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20xx車間班組長月度工作總結(編輯修改稿)

2024-11-20 00:53 本頁面
 

【文章內容簡介】 很規(guī)范。
  車間生產線上,各個工位上工作任務量的劃分也許有待調整。在總裝車間,經常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌,有的工位上工人卻時常很清閑,造成生產能力39。~的損失。職工工作不積極,有“磨洋工”的現(xiàn)象。
  建議:重視班前班后的講評,形成規(guī)范積極的工作氛圍。
  合理調整和平衡各工位任務量,最大限度的利用人力資源。
  加強績效考核,工資透明化,和產量質量掛鉤,加大獎懲力度。
  關于工作現(xiàn)場的地面區(qū)域標識問題
  一般說來,“綠色”表示安全,“紅色”表示危險,“黃色”表示警示??墒牵谖覀兊目傃b車間地面各區(qū)域的顏色劃分,有些耐人尋味。比如,總線車間內正對著2號門和4號門的兩個主要安全通道地面涂得是紅色漆,其他通道、工作區(qū)和物品擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線隔著,但總體來說,顯得很不規(guī)范。去過焊裝和涂裝車間,也存在類似情況,走在紅色的通道上,多少總有些不安全的感覺。
  建議:規(guī)范地面區(qū)域劃分標識,合理規(guī)劃工作區(qū)域,為員工創(chuàng)造嚴肅、整潔、安全的工作環(huán)境。(可以利用節(jié)假日,將各車間地面按照標準重新涂刷)
  關于基層操作動作標準化
  “沒有規(guī)矩不成方圓”,只有多用標準來衡量,才能更好的考核和指導我們的工作。對于生產一線的具體操作工作來說,標準化工作可以直接利用和體現(xiàn)。
  以拆卸“YC6J18020玉柴出口用內噴發(fā)動機”木箱為例:
  拆卸過程大體分為四個步驟:拆卸頂蓋——約3min 撬開箱體上部四個固定金屬角板、打開前后擋板—— 撬開箱體下部四個固定金屬角板、打開左右側擋板——約4min 拆下塑料遮布、取出隨機配件等——
  可見整個過程共需時3++4+=14不到,僅將在本職工作身邊發(fā)現(xiàn)的這些問題及建議與領導交流匯報,望指點。
車間班組長月度工作總結范文三  2020年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下,堅持以科學管理理念為工作指導,以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無事故,經濟效益最大化”為目標,扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動,強化車間管理,思想政治工作得到加強,各項規(guī)章制度進一步完善,員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車間各項技術經濟指標不斷攀升,確保裝置安環(huán)經濟生產,實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。
  落實“任務責任實踐”要求,取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成。安全生產消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”。 實現(xiàn)了“硫磺產品外運裝車事故為零,硫磺產品
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