責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能及實(shí)現(xiàn)詮釋-文庫吧資料
2025-04-15 04:02本頁面
【正文】 業(yè)的市場應(yīng)變能力、盈利能力、投資能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。企業(yè)從上到下層層建立成本中心，落實(shí)成本責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)成本管理，而對于利潤中心和投資中心的建立不太重視，即使建立了也由于經(jīng)營權(quán)限過小以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制而無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。經(jīng)營機(jī)制的僵化，價(jià)格體系的單一，決定了企業(yè)提高利潤水平的根本途徑是降低成本和費(fèi)用。第二，合理劃分責(zé)任中心。再者通過決策授權(quán)，能充分發(fā)揮中心管理人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力，從而群策群力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，分權(quán)管理模式有著集權(quán)管理模式無法比擬的優(yōu)勢。沒有權(quán)利作保障的責(zé)任會(huì)嚴(yán)重挫傷責(zé)任中心的積極性，妨礙他們發(fā)揮作用。有責(zé)必有權(quán)，權(quán)責(zé)必相符，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基本前提。然而，從我國一些大中型企業(yè)運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)的一些做法來看，卻存在著諸多阻礙責(zé)任會(huì)計(jì)激勵(lì)職能實(shí)現(xiàn)的因素，從而制約了責(zé)任會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，不利于責(zé)任會(huì)計(jì)在我國的形成和發(fā)展。二、責(zé)任會(huì)計(jì)激勵(lì)職能在現(xiàn)代企業(yè)制度下的實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)管理的有效制度，責(zé)任會(huì)計(jì)能夠大大提高企業(yè)（尤其是大中型企業(yè)）的管理水平和管理效率。責(zé)任會(huì)計(jì)如果沒有強(qiáng)有力的激勵(lì)作保障，即使計(jì)劃再周詳，核算再精確，控制再嚴(yán)密，考核再嚴(yán)格，也只能是事倍功半，得不到預(yù)期的效果。企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的最終目的，是通過它來促使責(zé)任中心盡最大努力完成各自的任務(wù)，從而保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜上所述，責(zé)任會(huì)計(jì)把激勵(lì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，成為企業(yè)激勵(lì)由事后向事前、事中過渡的橋梁，它的運(yùn)用，不僅使企業(yè)激勵(lì)手段更加多樣化，而且使激勵(lì)的廣度、深度都有大幅度提高。責(zé)任會(huì)計(jì)在對責(zé)任中心進(jìn)行績效考評(píng)后，根據(jù)其預(yù)算完成情況和經(jīng)營成果的好壞來確定其成員應(yīng)得的報(bào)酬，責(zé)任中心員工的切身利益與責(zé)任中心經(jīng)營好壞緊密聯(lián)系在一起。群體報(bào)酬激勵(lì)就是根據(jù)群體的工作成果以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)來對他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）群體報(bào)酬激勵(lì)。其次，績效考評(píng)可以產(chǎn)生比較效應(yīng)，能激發(fā)責(zé)任中心員工的集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)各責(zé)任中心相互競爭，相互趕超。因此只要責(zé)任中心員工努力工作，就能達(dá)到上級(jí)所要求的目標(biāo)。責(zé)任會(huì)計(jì)能核算出每個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營成果，并可利用一系列的考核指標(biāo)對此進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。（四）績效考評(píng)。企業(yè)管理當(dāng)
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