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主管培訓(xùn)做好壽險職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)典教材35頁-保險培訓(xùn)-文庫吧資料

2024-08-23 19:34本頁面
  

【正文】 事 目標(biāo)一致 一朵桃花并不美麗,但一樹桃花、滿山遍野的桃花卻會形成一道風(fēng)景 一、承擔(dān)責(zé)任與責(zé)任辯解 這個月的業(yè)績不好:組員的錯,總要陪訪 小組本月業(yè)績不好:公司的錯,沒有推動 小組本月增員不好:下級主管的錯,不懂發(fā)展 勇于承擔(dān)責(zé)任:這都是我的錯! 不要強(qiáng)調(diào)客觀:因?yàn)?,所以? 二、不會啟發(fā)組員,自己太忙 中國的主管太喜歡“管” ! 真正重要的人是不掛手機(jī)的! 對組員的培訓(xùn)是你自己的事情! 隨時、隨地、隨人 三、只強(qiáng)調(diào)結(jié)果、不強(qiáng)調(diào)思想 只要有業(yè)績,我不管你怎么進(jìn)來的 只要有業(yè)績,早會不開我?guī)湍闩? 只要有業(yè)績,愿意發(fā)牢騷就隨便發(fā) ----- 暫時沒有業(yè)績的未必就不好! 這將是一個“傳統(tǒng)”的問題! “傳統(tǒng)”就是你的團(tuán)隊乃至職場文化! 組員沒有長進(jìn)是你的最大失敗! (德國菲特利大帝的騾子) 中 國最大 的保險 資料下 載網(wǎng) 管 理 資 源 網(wǎng) 保險資 料下載 網(wǎng) 四、在公司內(nèi)部形成對立 這都是他們的錯! 誰是他們? 組訓(xùn)?講師?核保?理賠? ------ “三菱電梯的思考” 這都是我們的錯! 五、悲觀與情緒化 喜怒決不可形于色! 任何時候給自己一個樂觀的理由 先! 任何時候給組員一個樂觀的理由 先! ------- 愉快的生活
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