基層財務(wù)科長參加分局座談會發(fā)言-文庫吧資料
2025-04-15 01:38本頁面
【正文】 下設(shè)立管理設(shè)備部門，每年度資產(chǎn)報廢上報部門，有部門統(tǒng)一管理，經(jīng)專業(yè)機構(gòu)評估拍賣，有些單位卻在購買同樣的新機器的現(xiàn)象，實行機器設(shè)備資源共享。同時加強成本費用控制，杜絕亂擠亂攤成本、對費用的歸屬應(yīng)實行入賬前的甄別稽核工作，防止監(jiān)獄費用和生產(chǎn)成本的相互占用。企業(yè)財務(wù)按貸款管理，側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)成本核算、資金回籠與投放、應(yīng)收賬款的制度設(shè)計及其審核工作，旨在確保國有資產(chǎn)的保值增值。按照收支兩條線的原則，對監(jiān)獄資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金規(guī)定一個明確的界限。企業(yè)財務(wù)部除在本部設(shè)置“資金及應(yīng)收賬款組”、“成本及稽核組”、“考核及分析組”、“信息管理及系統(tǒng)維護(hù)組”外，還應(yīng)對所屬分廠(車間)委派業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會計人員，負(fù)責(zé)對有關(guān)重要資料的錄入、審核、歸集、成本分配、指標(biāo)計算等；各分廠(車間)的領(lǐng)料單、調(diào)撥單則由各自單位的材料保管人員負(fù)責(zé)錄入，會計人員不宜介入。將管理監(jiān)獄財務(wù)又管理企業(yè)財務(wù)的“財務(wù)科”實實在在地分為監(jiān)獄財務(wù)科和公司財務(wù)部兩個經(jīng)濟管理單位，分別實行兩種財務(wù)管理目標(biāo)，做到人員分開、銀行賬戶分開，總會計師對兩個部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三，財政撥款無法滿足正常需要所形成的監(jiān)獄經(jīng)費缺口部分，時常由企業(yè)成本消化，有的擠占了企業(yè)的福利。第二，資金使用上存在著“一鍋粥”的現(xiàn)象，不知是監(jiān)獄“吃”了企業(yè)的還是企業(yè)“吃”了監(jiān)獄的。財務(wù)管理的收
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