【正文】 位、形象定位等　　五、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目SWOT分析　　第四章 機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目環(huán)境分析　　一、政治法律環(huán)境　　二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　三、社會(huì)環(huán)境　　四、技術(shù)環(huán)境　　第五章 機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)分析　　一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分　　二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定　　三、區(qū)域市場(chǎng)分布　　四、影響機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素　　五、機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)，目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況　　六、機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)　　第六章 機(jī)電一體化減速機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析　　一、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)壟斷狀況　　二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額　　三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率　　等)　　四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析　　五、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比　　第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷　　一、營(yíng)銷計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)　　二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策　　(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)　　五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策　　六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)　　　　、媒體評(píng)估　　七、產(chǎn)品價(jià)格方案　　　　　　八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算　　九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(35年銷售額)、占有率及計(jì)算依據(jù)　　第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)　　一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)　　　　(融資后35年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))　　二、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目資金安排　　　　　　　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)　　四、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)　　　　1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表　　2)損益和利潤(rùn)分配表　　3)資金來(lái)源與運(yùn)用表　　4)借款償還計(jì)劃表　　　　1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率　　2)資本金收益率　　3)投資各方收益率　　4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值　　5)投資回收期　　6)投資利潤(rùn)率　　(借款償還期、利息備付率及償債備付率)　　1)資產(chǎn)負(fù)債率　　2)流動(dòng)比率　　3)速動(dòng)比率　　4)固定資產(chǎn)投資借款償還期　　五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)　　六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)　　七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)　　八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)　　九、股權(quán)成本　　十、投資者介入公司管理之程度說明　　十一、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)　　十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))　　第九章 資金退出　　一、股票上市　　二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓　　三、股權(quán)回購(gòu)　　四、股利　　第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避　　一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)　　二、機(jī)電一體化減速機(jī)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)　　三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)　　五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)　　六、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)　　七、政策風(fēng)險(xiǎn)　　八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)　　九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)　　十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)　　第十一章 管理　　一、公司組織結(jié)構(gòu)　　二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析　　三、管理制度及勞動(dòng)合同　　四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)　　五、薪資、福利方案　　六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃　　第十二章 機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析　　一、財(cái)務(wù)分析說明　　二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況)　　　　　　　　　　第十三章 附錄　　一、附件　　　　　　　　　　　　　　(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)　　　　　　　　　　二、附表　　　　　　　　　　　　　　創(chuàng)業(yè)策劃 篇4　　一、創(chuàng)業(yè)者基本情況　　我叫楊洋洋，現(xiàn)在就讀重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院管理學(xué)院工商管理專業(yè)?！　〉谝徽?項(xiàng)目概要　　摘要是機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分?！　?)在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用?！　?通過職業(yè)規(guī)劃師提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)指導(dǎo)和成功企業(yè)家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)給大學(xué)生提供明確的職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的信心和決心，緩解大學(xué)生就業(yè)困難的現(xiàn)狀。因此，為鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)困惑，特舉辦此屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大會(huì)，借助教育部及知名企業(yè)家的力量，提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)水平，增強(qiáng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能力。拓寬就業(yè)渠道鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已成為舉國(guó)上下十分關(guān)注的話題。據(jù)人保部統(tǒng)計(jì)，20xx年，大約有300萬(wàn)缺口，20xx年將有660萬(wàn)的高校畢業(yè)生，中國(guó)就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。創(chuàng)業(yè)策劃 篇2　　社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高等教育逐漸由精英教育轉(zhuǎn)向通才教育，大學(xué)生人數(shù)不斷上升，隊(duì)伍不斷強(qiáng)大，大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻。方便進(jìn)貨。同時(shí)，便利連鎖公司一般是在兩到三年內(nèi)規(guī)模達(dá)到170 家左右的時(shí)候開始盈利?？刂泼芗潭??！　”憷昝吭碌淖饨鹨谝惶斓匿N售額內(nèi)。便利店商圈小，而交叉