【正文】 理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策　　(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策　　六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)　　　　、媒體評估　　七、產(chǎn)品價格方案　　　　　　八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算　　九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(35年銷售額)、占有率及計算依據(jù)　　第八章 經(jīng)濟評價　　一、投資與經(jīng)營預(yù)測　　　　(融資后35年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))　　二、機電一體化減速機項目資金安排　　　　　　　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)　　四、機電一體化減速機項目財務(wù)評價　　　　1)財務(wù)現(xiàn)金流量表　　2)損益和利潤分配表　　3)資金來源與運用表　　4)借款償還計劃表　　　　1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率　　2)資本金收益率　　3)投資各方收益率　　4)財務(wù)凈現(xiàn)值　　5)投資回收期　　6)投資利潤率　　(借款償還期、利息備付率及償債備付率)　　1)資產(chǎn)負(fù)債率　　2)流動比率　　3)速動比率　　4)固定資產(chǎn)投資借款償還期　　五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)　　六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)　　七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)　　八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)　　九、股權(quán)成本　　十、投資者介入公司管理之程度說明　　十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)　　十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)　　第九章 資金退出　　一、股票上市　　二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓　　三、股權(quán)回購　　四、股利　　第十章 風(fēng)險及規(guī)避　　一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險　　二、機電一體化減速機市場不確定性風(fēng)險　　三、研發(fā)風(fēng)險　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險　　五、成本控制風(fēng)險　　六、機電一體化減速機行業(yè)競爭風(fēng)險　　七、政策風(fēng)險　　八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)　　九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)　　十、破產(chǎn)風(fēng)險　　第十一章 管理　　一、公司組織結(jié)構(gòu)　　二、核心管理團隊分析　　三、管理制度及勞動合同　　四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)　　五、薪資、福利方案　　六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃　　第十二章 機電一體化減速機項目主辦單位財務(wù)分析　　一、財務(wù)分析說明　　二、財務(wù)指標(biāo)分析(機電一體化減速機項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)　　　　　　　　　　第十三章 附錄　　一、附件　　　　　　　　　　　　　　(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)　　　　　　　　　　二、附表　　　　　　　　　　　　　　創(chuàng)業(yè)策劃 篇4　　一、創(chuàng)業(yè)者基本情況　　我叫楊洋洋，現(xiàn)在就讀重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院管理學(xué)院工商管理專業(yè)?！　?)在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人。　　 通過職業(yè)規(guī)劃師提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識指導(dǎo)和成功企業(yè)家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗給大學(xué)生提供明確的職業(yè)規(guī)劃，增強大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的信心和決心，緩解大學(xué)生就業(yè)困難的現(xiàn)狀。拓寬就業(yè)渠道鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已成為舉國上下十分關(guān)注的話題。創(chuàng)業(yè)策劃 篇2　　社會進步，經(jīng)濟發(fā)展，高等教育逐漸由精英教育轉(zhuǎn)向通才教育，大學(xué)生人數(shù)不斷上升，隊伍不斷強大，大學(xué)生的就業(yè)形勢也越來越嚴(yán)峻。同時，便利連鎖公司一般是在兩到三年內(nèi)規(guī)模達到170 家左右的時候開始盈利。　　便利店每月的租金要在一天的銷售額內(nèi)。同時，做好市場調(diào)查，避開其他便利店的輻射商圈。有些學(xué)校學(xué)生宿舍是集中的，校園便利店選址很輕松。應(yīng)該結(jié)合便利店優(yōu)勢、大學(xué)生消費特點和校園傳播模式，選擇適合的營銷方式，提供令人滿意的商品和服務(wù)，最大限度地實現(xiàn)利潤收入?！　∪⑹袌龇治雠c選址分析　　市場定位　　便利店定位在價格等同于同類超市，宗旨是“便利至上”。這部分便民措施完全無利，甚至?xí)谀承r間造成一定損失?！　【W(wǎng)上訂貨服務(wù)。盡管便利店在距離上已經(jīng)非常短，但許多大學(xué)生出于各種原因，尤其雨天天氣時，不愿意出門，卻常有緊急需求。每年的高峰期出現(xiàn)在開學(xué)，學(xué)生采購生活用品的時候?！　》?wù)策略　　營業(yè)長度：通常便利店都是24小時營業(yè)，但大部分學(xué)校有門禁，規(guī)定學(xué)生必須在晚上某個時刻歸校熄燈，不得晚歸。便利店可以成為快遞投遞、領(lǐng)取的站點。便利店的主營商品一般是相對固定的，占經(jīng)營商品種類的80%，其余的20% 用作新商品和配套商品的銷售空間，以適應(yīng)消費者口味的變化和新鮮感，這20% 的商品是經(jīng)常變換的。校園便利店自主開發(fā)的獨有產(chǎn)品亦要遵循大學(xué)生的消費喜好。顧客在便利店挑選過程中，會選擇比較熟悉的商品，經(jīng)營知名品牌可以節(jié)省購物時間，也避免給人經(jīng)營“雜牌”的劣質(zhì)感。校園便利店應(yīng)為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品牌，滿足追求高檔和追求平價兩種消費層次學(xué)生的需求。再次，報紙、雜志、文具等，貼近校園文化氛圍。熟食是校園便利店自產(chǎn)，利潤較高且銷量較大?！　。?）經(jīng)營設(shè)備　　電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。　　收銀員2名：負(fù)責(zé)收銀及送貨工作。商店經(jīng)營、管理人員的確立與培訓(xùn)。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇。因此，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強的消費環(huán)境。商店的設(shè)計及選址：以簡潔大方為主這樣既迎合消費者又節(jié)約裝