【正文】 理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策　　(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)　　五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策　　六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)　　　　、媒體評(píng)估　　七、產(chǎn)品價(jià)格方案　　　　　　八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算　　九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(35年銷售額)、占有率及計(jì)算依據(jù)　　第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)　　一、投資與經(jīng)營預(yù)測(cè)　　　　(融資后35年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))　　二、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目資金安排　　　　　　　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)　　四、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)　　　　1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表　　2)損益和利潤分配表　　3)資金來源與運(yùn)用表　　4)借款償還計(jì)劃表　　　　1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率　　2)資本金收益率　　3)投資各方收益率　　4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值　　5)投資回收期　　6)投資利潤率　　(借款償還期、利息備付率及償債備付率)　　1)資產(chǎn)負(fù)債率　　2)流動(dòng)比率　　3)速動(dòng)比率　　4)固定資產(chǎn)投資借款償還期　　五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)　　六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)　　七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)　　八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)　　九、股權(quán)成本　　十、投資者介入公司管理之程度說明　　十一、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)　　十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))　　第九章 資金退出　　一、股票上市　　二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓　　三、股權(quán)回購　　四、股利　　第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避　　一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)　　二、機(jī)電一體化減速機(jī)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)　　三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)　　五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)　　六、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)　　七、政策風(fēng)險(xiǎn)　　八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)　　九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)　　十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)　　第十一章 管理　　一、公司組織結(jié)構(gòu)　　二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析　　三、管理制度及勞動(dòng)合同　　四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)　　五、薪資、福利方案　　六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃　　第十二章 機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析　　一、財(cái)務(wù)分析說明　　二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況)　　　　　　　　　　第十三章 附錄　　一、附件　　　　　　　　　　　　　　(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)　　　　　　　　　　二、附表　　　　　　　　　　　　　　創(chuàng)業(yè)策劃 篇4　　一、創(chuàng)業(yè)者基本情況　　我叫楊洋洋，現(xiàn)在就讀重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院管理學(xué)院工商管理專業(yè)。　　2)在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人?！　?通過職業(yè)規(guī)劃師提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)指導(dǎo)和成功企業(yè)家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)給大學(xué)生提供明確的職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的信心和決心，緩解大學(xué)生就業(yè)困難的現(xiàn)狀。拓寬就業(yè)渠道鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已成為舉國上下十分關(guān)注的話題。創(chuàng)業(yè)策劃 篇2　　社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高等教育逐漸由精英教育轉(zhuǎn)向通才教育，大學(xué)生人數(shù)不斷上升，隊(duì)伍不斷強(qiáng)大，大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻。同時(shí)，便利連鎖公司一般是在兩到三年內(nèi)規(guī)模達(dá)到170 家左右的時(shí)候開始盈利?！　”憷昝吭碌淖饨鹨谝惶斓匿N售額內(nèi)。同時(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)查，避開其他便利店的輻射商圈。有些學(xué)校學(xué)生宿舍是集中的，校園便利店選址很輕松。應(yīng)該結(jié)合便利店優(yōu)勢(shì)、大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)和校園傳播模式，選擇適合的營銷方式，提供令人滿意的商品和服務(wù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤收入。　　三、市場(chǎng)分析與選址分析　　市場(chǎng)定位　　便利店定位在價(jià)格等同于同類超市，宗旨是“便利至上”。這部分便民措施完全無利，甚至?xí)谀承r(shí)間造成一定損失。　　網(wǎng)上訂貨服務(wù)。盡管便利店在距離上已經(jīng)非常短，但許多大學(xué)生出于各種原因，尤其雨天天氣時(shí)，不愿意出門，卻常有緊急需求。每年的高峰期出現(xiàn)在開學(xué)，學(xué)生采購生活用品的時(shí)候。　　服務(wù)策略　　營業(yè)長度：通常便利店都是24小時(shí)營業(yè)，但大部分學(xué)校有門禁，規(guī)定學(xué)生必須在晚上某個(gè)時(shí)刻歸校熄燈，不得晚歸。便利店可以成為快遞投遞、領(lǐng)取的站點(diǎn)。便利店的主營商品一般是相對(duì)固定的，占經(jīng)營商品種類的80%，其余的20% 用作新商品和配套商品的銷售空間，以適應(yīng)消費(fèi)者口味的變化和新鮮感，這20% 的商品是經(jīng)常變換的。校園便利店自主開發(fā)的獨(dú)有產(chǎn)品亦要遵循大學(xué)生的消費(fèi)喜好。顧客在便利店挑選過程中，會(huì)選擇比較熟悉的商品，經(jīng)營知名品牌可以節(jié)省購物時(shí)間，也避免給人經(jīng)營“雜牌”的劣質(zhì)感。校園便利店應(yīng)為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品牌，滿足追求高檔和追求平價(jià)兩種消費(fèi)層次學(xué)生的需求。再次，報(bào)紙、雜志、文具等，貼近校園文化氛圍。熟食是校園便利店自產(chǎn)，利潤較高且銷量較大?！　。?）經(jīng)營設(shè)備　　電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)?！　∈浙y員2名：負(fù)責(zé)收銀及送貨工作。商店經(jīng)營、管理人員的確立與培訓(xùn)。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費(fèi)者提供更多的選擇。因此，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強(qiáng)的消費(fèi)環(huán)境。商店的設(shè)計(jì)及選址：以簡潔大方為主這樣既迎合消費(fèi)者又節(jié)約裝