【正文】 團(tuán)為其統(tǒng)一買(mǎi)安全保險(xiǎn)?！　∥?、協(xié)議　　若人才庫(kù)的同學(xué)違反或惡意影響家教合同，造成家教事故的，社團(tuán)有權(quán)作出直接除名的決定。如果對(duì)家人員有不適宜的地方，負(fù)責(zé)人應(yīng)提出解決方案或終止試講。)　　自合同簽定之日起，該生即可在家長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行家教?！　≡囍v期間，家教人員應(yīng)該注意授課者的各方面反映，而負(fù)責(zé)人則應(yīng)了解家長(zhǎng)的家庭背景。納入社團(tuán)人才庫(kù)的同學(xué)我們會(huì)安排他們進(jìn)行家教試講?！　〖议L(zhǎng)方面：因?yàn)槲覀內(nèi)ツ暝趯W(xué)校周圍的小區(qū)開(kāi)展過(guò)免費(fèi)家教活動(dòng)，因此，我們有較好的條件進(jìn)行宣傳?！　〕闪⒑?，家教中心的成員于小區(qū)各家長(zhǎng)與在校大學(xué)生之間相互聯(lián)系。這樣的三方活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定的“教—商—學(xué)”三角?！　】蛻絷P(guān)系穩(wěn)：家庭教育行業(yè)實(shí)行的都是一對(duì)一教育，屬于親子教育范疇，不會(huì)出現(xiàn)同行爭(zhēng)搶的情況。其中專業(yè)家教輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)成為家教市場(chǎng)發(fā)展主流。　　分析：目前，國(guó)內(nèi)孩子業(yè)余輔導(dǎo)方式大致有三種：輔導(dǎo)班、家教、網(wǎng)絡(luò)教育，緣于家教的面對(duì)面性、一對(duì)一或者多對(duì)一性，逐漸被家長(zhǎng)廣泛認(rèn)可，家教面向的消費(fèi)群體也從貴族型趨于平民化，家教在三大輔導(dǎo)方式中的比重也隨之遞增，目前約占三大輔導(dǎo)方式的45%，而大多地區(qū)的主流多為已一對(duì)一家教、輔導(dǎo)為主。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇4　　一、市場(chǎng)分析：　　背景：一個(gè)處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、科技水平與日俱增的國(guó)度，越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到教育的重要性。在這些地段開(kāi)店，主要消費(fèi)者是上班族。這些地區(qū)一般都是環(huán)境優(yōu)美、街道整齊交通方便，商業(yè)服務(wù)配套齊全而不嘈雜，這一地區(qū)多集中于城市里的白領(lǐng)階層和中產(chǎn)階級(jí)，她們是消費(fèi)者的中堅(jiān)力量，消費(fèi)觀念追求品牌價(jià)值和精神享受。首先要通過(guò)派出的專業(yè)選址人員進(jìn)行實(shí)地綜合性商圈調(diào)查后，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況寫(xiě)出詳細(xì)調(diào)查報(bào)告，經(jīng)分析核準(zhǔn)后方可實(shí)施?！　∶鄯涞姆置谖铮绶渫鯘{、蜂毒、蜂蠟等。　　裝修風(fēng)格古典大氣,既可以調(diào)理身體,又可以凈化心靈，提高生活的品位和質(zhì)量。 采用菜單式中醫(yī)養(yǎng)生項(xiàng)目, 所有療法安全自然，所有產(chǎn)品采用綠色無(wú)毒副作用的蜂產(chǎn)品。中國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)算，20xx年中國(guó)的養(yǎng)生產(chǎn)品銷售總額達(dá)到175億元人民幣!依此類推，以保守的增長(zhǎng)速度16%計(jì)算，預(yù)計(jì)20xx年國(guó)內(nèi)養(yǎng)生產(chǎn)品消費(fèi)總額近1000多億元人民幣!　　由此可見(jiàn)，中醫(yī)養(yǎng)生已是健康美容行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),中醫(yī)養(yǎng)生將大行天下。因此，養(yǎng)生館不但能吸引愛(ài)美人士，還是都市人追求健康的途徑。中醫(yī)養(yǎng)生理論突出辯證施治?！　≌w觀念和辨證論治思想是中醫(yī)的特色和優(yōu)勢(shì)，它也在中醫(yī)養(yǎng)生方法中得到了很好的體現(xiàn)?！　∪梭w養(yǎng)生，無(wú)論是飲食起居，精神調(diào)攝，自我鍛煉，藥物作用都離不開(kāi)協(xié)調(diào)平衡陰陽(yáng)的宗旨，人的衰老，或?yàn)殛幪?，或?yàn)殛?yáng)虛，或陰陽(yáng)俱虛。”這種注重矛盾轉(zhuǎn)化、防微杜漸的辯證哲學(xué)思想是中國(guó)古哲學(xué)和中國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生的精華。　　(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析　　隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆，給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響?！　?二)連鎖加盟店的組建　　以市場(chǎng)需求為原則，以樣板店的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開(kāi)發(fā)連鎖加盟店?！　?5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用。該社區(qū)入住率達(dá)80%，已人住8 000余戶人家?！　?4)本人的資金支持　　自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動(dòng)資金已完全到位。全部為本市的下崗失業(yè)人員。　　(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作。　　(3)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。　　(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系?！　×?、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)　　(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)　　當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式 (即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌?！　∪?、成本預(yù)算　　(一)樣板店的成本預(yù)算　　樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右，具體安排：　　(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元　　(2)店鋪(50平方米)租金及押金： 9000元　　(按租金3000元/月，兩押一租)　　(3)裝修： 10000元　　(4)工資(1個(gè)月)： 6 800元　　(5)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元　　(6)咨詢顧問(wèn)及資料費(fèi)： 3 000元　　(7)公司其他開(kāi)支： 10000元　　(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)　　總計(jì)：70 000元左右　　(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算　　組建2～3個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開(kāi)支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)?！　?二)目標(biāo)群體分析　　玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展?！　∫弧㈨?xiàng)目介紹　　項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店　　經(jīng)營(yíng)范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣(mài)嬰幼兒重玩具　　項(xiàng)目投資：10萬(wàn)元　　回收成本期限：6個(gè)月　　樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)　　項(xiàng)目概況：先組建小岸兒童玩具出租連鎖加　　盟樣板店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司?！　　　≡谀繕?biāo)的制定過(guò)程中，應(yīng)注意建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，有效的獎(jiǎng)懲制度能促進(jìn)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)?！　?2)為制定其他目標(biāo)和計(jì)劃提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)?！　　　∪缭谙乱粋€(gè)計(jì)劃年度把市場(chǎng)占有率提高5%，這一目標(biāo)是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況，并把實(shí)績(jī)和預(yù)期目標(biāo)相對(duì)照?！　?8)社會(huì)責(zé)任方面目標(biāo)?！　?4)物質(zhì)和金額資源方面目標(biāo)。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟(jì)方面的，有的可能是涉及社會(huì)、環(huán)境或政治方面的?！　?zhàn)略計(jì)劃一般都是由組織內(nèi)的高級(jí)管理層制定。本文格式為Word版，下載可任意編輯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃錦集九篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇1　　一、目標(biāo)概述　　(一)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系　　企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段目的或最終目的。接下來(lái)，戰(zhàn)略計(jì)劃、分段目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃又由總目標(biāo)引出?！　?二)目標(biāo)內(nèi)容　　一個(gè)企業(yè)往往有許多目標(biāo)。　　(3)提高生產(chǎn)力方面目標(biāo)。　　(7)職工積極性發(fā)揮方面目標(biāo)?！　「邔拥哪繕?biāo)越具體，則組織基層制定目標(biāo)的過(guò)程就越簡(jiǎn)單。　　(四)如何有效制定目標(biāo)　　　　制定目標(biāo)一般有兩個(gè)基本目的：　　(1)給組織樹(shù)立一個(gè)射擊目標(biāo)?！　　　∫粋€(gè)單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標(biāo)與總目標(biāo)一致。它是打開(kāi)智慧天窗的工具，讓人們機(jī)智聰明。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來(lái)的玩具，生意肯定興隆。　　(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析　　目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利?！　∵@樣，頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬(wàn)元，即可收回成本。　　(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明?！　?2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失?！　?2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會(huì)計(jì)?！　】偣?名，要求持證上崗的，必須持證上崗?！　?3)本人教育背景　　本人大專畢業(yè)，專修市場(chǎng)營(yíng)銷，工作后不斷進(jìn)修，對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)分析　　有一定的特長(zhǎng)。　　首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店　　(1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。　　(3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放：　?、僖詪胗變侯?童車、童床、學(xué)步車類)　?、趦和婢哳?大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂(lè)類等)　?、垆N售類　　(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置：收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說(shuō)明，維修部放置遙控器?！　?8)媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物，對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪價(jià)值，所以樣板店開(kāi)業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)?！　?二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析　　小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥?！吨芤住ㄏ缔o下》云：“安不忘危，存不忘亡。在人體正常生理狀態(tài)下，保持陰陽(yáng)相對(duì)平衡，如果出現(xiàn)一方偏衰，或一方偏亢，就會(huì)使人體正常的生理功能紊亂，出現(xiàn)病理狀態(tài)。這說(shuō)明中國(guó)傳統(tǒng)文化注重對(duì)稱，強(qiáng)調(diào)平衡的哲學(xué)根底。這充分體現(xiàn)了中醫(yī)的原則性和靈活性，中醫(yī)將這種原則概括為“知常達(dá)變”。　　二、市場(chǎng)分析　　過(guò)去，美容院多數(shù)以面部護(hù)理及身體按摩為主，但時(shí)至今日，中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占據(jù)美容院利潤(rùn)的主要來(lái)源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前養(yǎng)生產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售額每年在以16%～25%的速度增長(zhǎng)，明顯高于發(fā)達(dá)國(guó)家5%～7%的增長(zhǎng)速度?！　⒅嗅t(yī)美容美體、中醫(yī)理療保健、中醫(yī)特色項(xiàng)目融為一體化。中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院養(yǎng)生專業(yè)專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持?！　》洚a(chǎn)品是蜜蜂的產(chǎn)物，按其來(lái)源和形成的不同可分為： 蜜蜂的采制物，如蜂蜜、蜂花粉、蜂膠等。店的正確選址，不僅是其成功的先決條件，也是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專業(yè)化的前提條件