【正文】 出差食宿補貼相關(guān)規(guī)定。 （1）____地區(qū)市場區(qū)域劃分及人員配置。 （二）產(chǎn)品銷售任務(wù)分解（20____年5月__日—20____年6月____日）。 三、產(chǎn)品銷售模式 負責(zé)墻體保溫材料營銷網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、維護、技術(shù)服務(wù)、客戶培訓(xùn)、市場拓展和維護等；負責(zé)客戶投標(biāo)資料的準(zhǔn)備、技術(shù)和商務(wù)述標(biāo)、答辯等。 內(nèi)部管理，進行科學(xué)規(guī)范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準(zhǔn)繩，實行制度管人。強化服務(wù)與管理，對工程技術(shù)質(zhì)量嚴格要求，派技術(shù)人員進行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo)，保障工程技術(shù)質(zhì)量。 優(yōu)惠銷售政策，保障服務(wù)質(zhì)量。 區(qū)域鏈條管理，確保貨款回收。公司對銷售力量整合，信息共享統(tǒng)一管理，市場部對____市的__縣二區(qū)重點突礎(chǔ)。 二、市場營銷策略 以市場為先導(dǎo)，合作伙伴為基礎(chǔ)。 質(zhì)技組：原材料/半成品/成品的驗收檢驗、樣板/模塊制作、技術(shù)指導(dǎo)；銷售組：銷售及銷售管理?，F(xiàn)根據(jù)公司銷售策略方針擬制第二季度銷售工作計劃，對銷售實行集中管控，獨立核算，效能與業(yè)績掛鉤。商，體現(xiàn)商業(yè)價值，暫不開發(fā)，對同學(xué)會貢獻大的，可以開放 家人之星，是為了表彰在一周內(nèi)，為同學(xué)會奉獻最大的同學(xué)，鼓勵大家付出和奉獻，由信息組去征集，包括資料，照片，交給秘書上傳 4. 獎勵機制：對于經(jīng)經(jīng)常上網(wǎng)站，發(fā)帖，留言，或者投稿著有積分獎勵 注冊會員有獎勵20分，留言有獎勵10分 ，發(fā)貼獎勵 50 分，發(fā)精華貼獎勵100 分，投稿 獎勵 100 分 獎勵網(wǎng)站廣告宣傳次數(shù)，想?yún)⑴c獎勵機制，整合大家的力量，既是參也者是受益者。下設(shè)精英學(xué)堂，對主推課程進行專題介紹；學(xué)習(xí)與分享，學(xué)習(xí)后的會員的分享以及學(xué)習(xí)體會，包括看書或者參加完什么課程的分享：下載專區(qū)，為檔案小組提供服務(wù)，為會員服務(wù)。 情的板塊：主要是針對同學(xué)會的各種文娛活動的，家人的風(fēng)采介紹，發(fā)照片和文字，下設(shè)家人活動和家人風(fēng)采欄目。照片去找會員去要。周三晚上7：309：30，必須上網(wǎng)進行工作，然后把網(wǎng)上例會紀(jì)要在轉(zhuǎn)天上午（既周四）發(fā)到博客和網(wǎng)站上。 4. 網(wǎng)絡(luò)推廣組（組長王金鎖，劉志紅，王朔，王爽，肖燕斌）： 負責(zé)網(wǎng)站編排和豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，以及網(wǎng)站的制作和推廣，劉志宏，王朔負責(zé)網(wǎng)站博客等文字方面的報道制作，安排采訪，和預(yù)約作者，還有參加員工培訓(xùn)各個企業(yè)進行預(yù)約征集稿件，然后交有秘書上傳到網(wǎng)站上，要求秘書每天要每隔一個小時上一次網(wǎng)站實施管理和更新職能。秘書在接到資料后，首先進行一天的整理工作，包括照片和視頻的剪接，然后將合適的照片放到博客和網(wǎng)站上，再配上文字，視頻在第一天先做簡單剪接，然后上傳到博客上，如果一天做不完，可以順延到周三上午，然后將照片和視頻分別整理編號保存，同時刻成光盤保存。 3. 映像資料組（組長韓振嫻）： 負責(zé)每次活動的資料保存和剪輯。并且由秘書做資料保管和會議提要的短信發(fā)放工作，要求從周三開始準(zhǔn)備下周的例會，在周五前必須出提綱給組長和會長。主要搜集各組活動信息，派人或者秘書去跟蹤活動，好進行活動全過程的報道。 三首期重點工作： 在陽光精英qq群建立網(wǎng)絡(luò)例會：設(shè)立群例會：在周一例會結(jié)束時告知大家，周三有例會，同一主題例會，現(xiàn)實例會什么主題，群里會跟什么主題，群里會再出簡報放到網(wǎng)站上 網(wǎng)上開會，網(wǎng)上報道。下設(shè)信息搜集組，映像攝制組，映像資料組，網(wǎng)絡(luò)推廣組。 督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。 監(jiān)督做好員工的各項培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。 做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。 二、二季度主要從以下幾個方面做好工作： 協(xié)助劉主任做好管理工作，及時完成公司和車間的各項任務(wù)。 3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬KB88分開使用。 質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯，車間對相關(guān)人員進行處罰，工藝上及時跟進對錠位做明顯標(biāo)志。 一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。 二季度工作計劃 篇3 20xx年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的