xx集團公司開展管理提升活動方案-文庫吧資料
2025-04-15 00:27本頁面
【正文】 （三）階段安排。根據(jù)XXXX總裁辦公會要求，該項目將配合XXXX管理提升活動的開展，完成集團管控模式的診斷、風險及內(nèi)控體系的搭建。 ，構(gòu)建長效機制。結(jié)合集團年初工作會上提出的八項管理工作重點，確定和提升當前迫切需要加強和改進的專項工作。 ，全面落實整改措施。 ，切實加強基礎(chǔ)管理。為全面落實管理提升活動的工作目標，要重點做好以下四項工作： ，實現(xiàn)重點突破。企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制，財務(wù)績效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的促進作用明顯增強。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，完成運營管控體系的搭建，內(nèi)部資源配置能力進一步提升，管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。公司治理進一步科學完善，管理體系進一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進作用明顯增強。加強XXXX運營管控體系建設(shè)，在突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升。 按照XX集團的統(tǒng)籌安排，同步進行，力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進XXXX管理方式的集約化、精細化程度，全面提升企業(yè)管理水平，為XXXX“三個增強一個建設(shè)”的實現(xiàn)，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)工作奠定堅實基礎(chǔ)。以業(yè)務(wù)整合、改革上市為契機，通過深化改革，創(chuàng)新機制，在管理模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上有新突破，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。完善企業(yè)管理制度，健全運營管控機制，嚴格管理，嚴格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、工作流程和氛圍，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到XXXX的各級企業(yè)，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法。（三）工作原則。解釋：共計32個字，其中前24個字與XX集團一致，增加了“管理創(chuàng)新、重在執(zhí)行”符合XXXX目前的“創(chuàng)新文化和執(zhí)行力文化”，旨在通過管理提升活動使XXXX管理工作
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