某集團公司績效管理方案-文庫吧資料
2024-08-23 02:39本頁面
【正文】 100%一級部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理（MM2）80%20%二級部門經(jīng)理、副經(jīng)理 （MM4）70%30%一般員工30%70%表一：集團總部表二：各公司被考核人職位層級所占權(quán)重組織績效個人績效公司績效部門績效總經(jīng)理100%副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（MM2）80%（總經(jīng)理業(yè)績指標成績）20%部門經(jīng)理/車間主任等 （MM4）70%（高層分管領(lǐng)導業(yè)績指標成績）30%一般員工30%70%第五章 績效管理流程第十九條 月度績效考核流程1．每月1日，總管理部和人力資源部將上月考核指標所需數(shù)據(jù)按數(shù)據(jù)來源部門匯總成為數(shù)據(jù)清單（由被考核人所在部門提供的數(shù)據(jù)除外），發(fā)至數(shù)據(jù)提供部門。第十七條 組織績效與員工績效考核均采用百分制，業(yè)績指標計分規(guī)則如下：1．業(yè)績指標：如達到目標值則得滿分，否則按以下公式計算得分：實際得分=（指標實際完成值/指標目標值）指標對應權(quán)重2．其他各類指標：依照指標規(guī)定的完成標準計分。第十六條 績效指標的調(diào)整考核周期中，當外部或內(nèi)部環(huán)境發(fā)生意料不到的變化，致使考核初期設(shè)置的指標失去可考核性，可以調(diào)整績效指標和目標值，包括增加或刪除指標、調(diào)整指標目標值、調(diào)整指標權(quán)重。2．被考核人直接影響而且影響較大的業(yè)績指標權(quán)重較高。第十四條 績效管理要突出工作重點，業(yè)績指標的數(shù)量不宜過多，原則上設(shè)定為5—8個。l 集團總部和各公司一般員工考核關(guān)鍵性業(yè)績指標的達成情況。一票否決后被考核人該項指標考核績效為0分。5．減向指標：指滿足特定條件后予以減分的指標，可體現(xiàn)在評價標準中，亦可單獨列出，或與否決指標合并使用。4．奮斗指標：指超出關(guān)鍵績效指標標準之外的業(yè)績指標。2．能力指標：指為滿足專業(yè)工作需要具備的專業(yè)知識、技能等，適用于中層副職以上員工。第四章 績效指標構(gòu)成及評價標準第十一條 員工績效指標分為業(yè)績指標、能力指標、價值觀指標、奮斗指標、減向指標和否決指標。集團總部對外派人員有80%考核權(quán)，外派
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