【摘要】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績效水平）：5分代表被考
2025-05-11 23:12
【摘要】第一篇：績效考核項(xiàng)目實(shí)施建議 華凌空調(diào)項(xiàng)目實(shí)施建議 明確目標(biāo)計(jì)劃管理過程控制循環(huán)提升 ――對(duì)于華凌空調(diào)績效考核體系實(shí)施的建議 目前華凌空調(diào)績效考核項(xiàng)目已接近尾聲，新華信項(xiàng)目組在對(duì)各個(gè)層面人員所...
2024-11-05 02:22
【摘要】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-05 10:18
【摘要】有關(guān)于績效考核的幾點(diǎn)建議這幾天來我一直在尋找一個(gè)績效考核方案以希能對(duì)各部門一年來的工作效果進(jìn)行公平、科學(xué)、全面、有效的考核，從目前來看各部門以前都或多或少做了一些績效考核的方案，很多方案也成為現(xiàn)在各部門實(shí)行的績效考核。我曾試著能不能找到一個(gè)通用的模板將在行的各部門的績效考核方案進(jìn)行一個(gè)匯總，以提取一個(gè)比較客觀和通用的考核模板，但是不管從哪個(gè)方面入手都覺得不能達(dá)到效果，于是對(duì)于績效考核的工
2025-06-25 03:39
【摘要】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹：·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-07-05 09:21
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指
2025-04-20 13:27
【摘要】xx公司績效考核體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書二零零六年十二月聲明本項(xiàng)目建議書由b企業(yè)管理咨詢有限公司在與axx公司初步溝通的基礎(chǔ)上為a供電制作，所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目使用，且僅供雙方參與此次項(xiàng)目人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。hn不企業(yè)
2025-06-30 19:15
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)
2025-04-13 07:42
【摘要】來自績效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績效管理績效管理1．建立員工分層、分類管理體系2．建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3．建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4．監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績效考核5．對(duì)
2025-01-27 22:04
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-13 22:22
【摘要】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2（總裁）356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930
2025-06-04 22:17
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-11 20:01
【摘要】拐鄳嬈磱修籊佄鍵浫租嶷梥楓垸緟鷛困觙齟憤啽襚爦銩箽砡誑怦鼸鵶榆踞瞏叁沰駇笯賁儑餒鎩嫲圦忎蘬鎊醔驤嶪肬駢荼弛斤云灊尟镴叮乮栚鷆淚煙姰瀯笐訽圌夾迶鴻緩梜芃磟卞鄜羃祝翖謶涫誣箐潺娋瘲璦灠喛鴠檻囨朲觰臺(tái)娪釩皰噔猢鴿吶物栯髫趓鎷逷絀軺搩滈礠僔穠鏗碄垈氈熃鱙芭皠婉謣裌巧積汗螅騴盻忖憌櫃炠孻瞤獳綠溻謖咟鏾睝匔粸犳跬桻豂幫醟簙子閼毷灹瀮閂欞飼以勦寺盛彍飦瑀扱敢鴽覈獠鬶溄甥欝初騄縱姶簆黻鏕撓讛唒鄖锪茝牑鏫
2024-09-15 18:11
【摘要】企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析及建議第一章企業(yè)績效考核現(xiàn)狀（宏觀）改革開放之后我國市場異常龐大，尤其進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年國內(nèi)企業(yè)多如過江之鯽，難以計(jì)數(shù)，雖然良莠不齊、規(guī)模差別巨大，但是大多數(shù)還是處于發(fā)展階段，各種企業(yè)制度也在建設(shè)之中。國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)建立績效考核制度，很多企業(yè)也把績效考核結(jié)果用于人力資源管理的其他手段上，但是績效考核是否發(fā)揮效用、考核結(jié)果是否有效利用卻需要深思。對(duì)于
2025-07-02 10:23
【摘要】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-21 03:32
鄂ICP備17016276號(hào)-1