【摘要】有關(guān)于績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議這幾天來(lái)我一直在尋找一個(gè)績(jī)效考核方案以希能對(duì)各部門一年來(lái)的工作效果進(jìn)行公平、科學(xué)、全面、有效的考核，從目前來(lái)看各部門以前都或多或少做了一些績(jī)效考核的方案，很多方案也成為現(xiàn)在各部門實(shí)行的績(jī)效考核。我曾試著能不能找到一個(gè)通用的模板將在行的各部門的績(jī)效考核方案進(jìn)行一個(gè)匯總，以提取一個(gè)比較客觀和通用的考核模板，但是不管從哪個(gè)方面入手都覺得不能達(dá)到效果，于是對(duì)于績(jī)效考核的工
2025-06-28 03:39
【摘要】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P
2025-07-08 09:21
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指
2025-04-23 13:27
【摘要】xx公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書二零零六年十二月聲明本項(xiàng)目建議書由b企業(yè)管理咨詢有限公司在與axx公司初步溝通的基礎(chǔ)上為a供電制作，所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目使用，且僅供雙方參與此次項(xiàng)目人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。hn不企業(yè)
2025-07-03 19:15
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)
2025-04-16 07:42
【摘要】來(lái)自績(jī)效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績(jī)效管理績(jī)效管理1．建立員工分層、分類管理體系2．建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3．建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4．監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核5．對(duì)
2025-01-29 22:04
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源
2025-04-16 22:22
【摘要】目錄第1部分職位說(shuō)明書1第1章高層管理職位2（總裁）356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930
2025-06-07 22:17
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2024-11-15 20:01
【摘要】拐鄳嬈磱修籊佄鍵浫租嶷梥楓垸緟鷛困觙齟憤啽襚爦銩箽砡誑怦鼸鵶榆踞瞏叁沰駇笯賁儑餒鎩嫲圦忎蘬鎊醔驤嶪肬駢荼弛斤云灊尟镴叮乮栚鷆淚煙姰瀯笐訽圌夾迶鴻緩梜芃磟卞鄜羃祝翖謶涫誣箐潺娋瘲璦灠喛鴠檻囨朲觰臺(tái)娪釩皰噔猢鴿吶物栯髫趓鎷逷絀軺搩滈礠僔穠鏗碄垈氈熃鱙芭皠婉謣裌巧積汗螅騴盻忖憌櫃炠孻瞤獳綠溻謖咟鏾睝匔粸犳跬桻豂幫醟簙子閼毷灹瀮閂欞飼以勦寺盛彍飦瑀扱敢鴽覈獠鬶溄甥欝初騄縱姶簆黻鏕撓讛唒鄖锪茝牑鏫
2024-09-19 18:11
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析及建議第一章企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀（宏觀）改革開放之后我國(guó)市場(chǎng)異常龐大，尤其進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年國(guó)內(nèi)企業(yè)多如過(guò)江之鯽，難以計(jì)數(shù)，雖然良莠不齊、規(guī)模差別巨大，但是大多數(shù)還是處于發(fā)展階段，各種企業(yè)制度也在建設(shè)之中。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)建立績(jī)效考核制度，很多企業(yè)也把績(jī)效考核結(jié)果用于人力資源管理的其他手段上，但是績(jī)效考核是否發(fā)揮效用、考核結(jié)果是否有效利用卻需要深思。對(duì)于
2025-07-05 10:23
【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-24 03:32
【摘要】71/71如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系作者：吳春波績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國(guó)企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值；另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病，另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績(jī)”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-26 07:01
【摘要】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【摘要】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核
2025-07-09 08:42
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