【推薦】公司人才梯隊(duì)建設(shè)完整方案(含附表)-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 02:19本頁(yè)面
【正文】 不斷強(qiáng)化公司的科研實(shí)力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。13附件五：《月度訪談?dòng)涗洷怼?2附件四：《20XX年XXXX人才梯隊(duì)培養(yǎng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》10附件二：《人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃表》8十七、 工具表格7十五、 流程圖表6十三、 導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)5十一、 培養(yǎng)考核4九、 培養(yǎng)計(jì)劃4七、 人員甄選3五、 培養(yǎng)方式3三、 培養(yǎng)周期XXXX有限公司20XX年行政人事部目錄一、 培養(yǎng)目的3二、 培養(yǎng)目標(biāo)3四、 培養(yǎng)原則4六、 人員提報(bào)4八、 導(dǎo)師確定5十、 培養(yǎng)跟進(jìn)5十二、 整體培養(yǎng)指導(dǎo)思想7十四、 晉升淘汰8十六、 導(dǎo)師、培養(yǎng)候選人職責(zé)說(shuō)明9附件一：《人才梯隊(duì)候選人提報(bào)表》11附件三：《人才梯隊(duì)培養(yǎng)考核表》1420XX年XXXX人才梯隊(duì)建設(shè)方案20XX年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，今年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否將對(duì)公司后期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成重要影響。二、 培養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理5名，主管級(jí)專員10名；其中：質(zhì)量部：項(xiàng)目經(jīng)理2名，主管級(jí)專員2名；生產(chǎn)部：主管級(jí)專員2名；研發(fā)部：項(xiàng)目經(jīng)理2名；主管級(jí)專員3名；其他待定。六、 人員提報(bào) 請(qǐng)各部門經(jīng)理根據(jù)《人才梯隊(duì)候選人提報(bào)表》（見(jiàn)附件一），在2月29日前完成候選人提報(bào)； 提報(bào)指標(biāo)人數(shù)請(qǐng)與培養(yǎng)目標(biāo)人數(shù)保持一致； 待定指標(biāo)屆時(shí)靈活調(diào)配；七、 人員甄選：儲(chǔ)備人員需符合以下提交方可參選：甄選條件儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備主管級(jí)專員工齡一年以上半年以上缺勤率4%4%績(jī)效全年內(nèi)無(wú)不合格半年內(nèi)無(wú)不合格文化認(rèn)可認(rèn)可公司企業(yè)文化，無(wú)不良言行記錄；認(rèn)可公司企業(yè)文化，無(wú)不良言行記錄；工作技能能單獨(dú)承擔(dān)某一模塊的工作協(xié)助重要模塊的工作表現(xiàn)出色培訓(xùn)能在公司或者部門內(nèi)承擔(dān)培訓(xùn)師的角色無(wú)要求八、 導(dǎo)師確定 擔(dān)任人員：由部門經(jīng)理?yè)?dān)任，或者由部門經(jīng)理指定主管級(jí)以上的人員擔(dān)任，擔(dān)任導(dǎo)師的人員需經(jīng)分管總監(jiān)審核； 確定時(shí)間：需在2月29日前確定導(dǎo)師人選； 公示：公示培養(yǎng)導(dǎo)師及培養(yǎng)候選人的對(duì)應(yīng)名單；九、 培養(yǎng)計(jì)劃 由導(dǎo)師與培養(yǎng)候選人溝通后確定不同階段培養(yǎng)計(jì)劃（《人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃模版》見(jiàn)附件二）； 部門經(jīng)理及分管總監(jiān)審核培養(yǎng)計(jì)劃，并給出意見(jiàn)； 確定的培養(yǎng)計(jì)劃需由培養(yǎng)候選人、培養(yǎng)導(dǎo)師、部門經(jīng)理、分管總監(jiān)簽字確認(rèn)，并提交行政人事部總監(jiān)審核，簽字后備案（簽字儀式安排在人才梯隊(duì)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議上）； 按照培養(yǎng)計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行；
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