鉆探公司20xx年工作總結(jié)--文庫吧資料
2025-04-13 00:41本頁面
【正文】 杜絕人員的“三違”行為；加強(qiáng)駕駛員每周的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛回場檢驗制度，調(diào)度室派車實行“三交待”，杜絕交通安全事故發(fā)生，確保了公司在活動期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)的運(yùn)行。通過以上行之有效的舉措，公司的qhse管理體系從建立到運(yùn)行又上了一個臺階，員工的素質(zhì)在不斷提高，體系記錄日漸規(guī)范，基本實現(xiàn)對生產(chǎn)服務(wù)過程的全過程控制，體系得到了持續(xù)改進(jìn)。兩次審核都對公司的體系管理給予了肯定，但也指出了不足之處，開具了一個不符合項、十三個問題整改項。十一月初完成了集團(tuán)公司要求的“hse系統(tǒng)”建立工作。六月份組織各站、直屬隊對本單位執(zhí)行的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充更新，精簡班組的作業(yè)指南，使員工操作有規(guī)程、執(zhí)行有依據(jù)。三月份完成員工崗位作業(yè)指導(dǎo)卡的印制和下發(fā)工作，結(jié)合上半年全員參與的危害和環(huán)境因素辨識評價活動，促使每個員工掌握“五個清楚”的具體內(nèi)容。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以持續(xù)改進(jìn)體系業(yè)績經(jīng)過兩年的磨合、運(yùn)行，為更加適宜生產(chǎn)管理的需要，公司今年初對機(jī)構(gòu)、人員、作業(yè)狀況作了部分調(diào)整，安全環(huán)保質(zhì)量辦也及時對《鉆具與井控作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修訂換頁，更新了公司的應(yīng)急預(yù)案，擬定并實施了應(yīng)急演練計劃，儲備了應(yīng)急物資。通過對這些基礎(chǔ)資料的歸納、篩選，形成了公司的危害和環(huán)境因素辨識、評價和控制清單，識別出危害因素105項，環(huán)境因素37項，其中三級以上危害因素10項，重要環(huán)境因素5項。組織各崗位骨干員工、工程技術(shù)、管理、安全環(huán)保及內(nèi)審員成立風(fēng)險評價小組，對編寫匯總上來的危害和環(huán)境因素進(jìn)行評價，制定切實可行的控制措施。從危害和環(huán)境因素辨識入手，突出hse體系核
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