公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作設(shè)想-文庫吧資料
2024-11-06 09:38本頁面
【正文】 增大，公司資金狀況嚴峻。 既有線施工、 鄰近既有線施工 、 頂橋、頂管 工程施工 增多 ，上跨、隧道施工新工藝專業(yè)技能人員缺乏、技術(shù)掌握不成熟，給安全質(zhì)量控制帶來壓力。 隨著國家經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型以及宏觀信貸緊縮等原因影響， 全國 鐵路建設(shè)市場 極具萎縮 ， 鐵路招標項目大幅度減少 ，這 給 開發(fā)工作 帶來了巨大困難 。 公司認真落實關(guān)于全面推進“三工”建設(shè)的實施意見， 按照“六化”基本要求， 不斷加大“三工”建設(shè)投入力度，落實“三不讓”承諾，積極做好一線職工慰問、救濟工作，為員工排憂解難， 截至目前，今年用于工地慰問資金 萬元，金秋助學(xué) 萬元，救濟困難職工 萬元，大病救助 萬元，充分體現(xiàn)了公司對困難群體的關(guān)懷和關(guān)愛 ， 受到了廣大職工的認同 和贊揚。對全體患病住院的老同志到醫(yī)院慰問，全年探望生病住院的離退休人員 52 人次。把上方改為下訪，組織相關(guān)人 員到王殿云家，經(jīng)過溝通對相關(guān)問題取得了共識。辦理北京市社會保障卡 ****張。支付離休人員非醫(yī)療費用 ****元。共繳納公司住房公積金 ****元，較大程度的維護了公司職工的切身利益。 積極 為 各 職工 小區(qū)住戶 提供隨時的水、電、暖 報修 服務(wù) ， 在 停暖后 和供暖前 ，對供熱站設(shè)備進行保養(yǎng)和維修 ， 更換暖氣閥門 30余個，上水閥門 6個 ，有力的保證了職工的正常取暖。 七 、 保穩(wěn)定、促發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè) 由于全國鐵路市場萎縮、公司資金緊張等不 利因素影響，各工程項目的勞務(wù)隊伍和供貨商極易產(chǎn)生不穩(wěn)定情緒，為此公司提前制定多項維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案，并要求各項目部積極做好欠款單位的解釋、說服工作，確保了公司外部穩(wěn)定。 公司 始終堅持 技能鑒定工作為現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù)，為員工利益著想的原則 。隨后，經(jīng)過核心能力考核、業(yè)績公示等環(huán)節(jié)，將符合相關(guān)文件要求的員工上報進入集團 公司舉辦的評審會。 2020 年 ，公司將 技能鑒定工作 作為提高 職工職業(yè)技能水平的有力推手 ，貫穿全年始終。中級評審會上，我公司 6 名高級參評人員順利通過了推薦并上報中鐵工程總公司， 31 名中級參評人員通過了任職資格的評審，通過率達到 100%。 2020 年 5 月、 8 月分別 召開了石家莊鐵建公司工程 、經(jīng)濟、政工 系列初級評審會，其中， 45名中、高級參評人員全部通過了推薦并上報六局， 3名初級參評人員全部通過了任職資格的評審 。該項工作的圓滿完成也為一年一度的職評工作提供了最基礎(chǔ)最可靠的技術(shù) 資料及參考依據(jù)。 為進一步 調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，為公司培養(yǎng)人才、儲備人才，按照中鐵六局文件精神的要求，對公司 450 名專業(yè)技術(shù)人員進行了考核 與測評，并收取個人年度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 。 截至目前， 先后 對 30 名 干部進行了 調(diào)整 和 提拔 ，優(yōu)化了干部隊伍，注入了新鮮血液，增強了班子活力，提高了青年人才的競爭力和事業(yè)的吸引力。 為進一步加強項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面了解掌握項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，客觀公正的評價項目部領(lǐng)導(dǎo)人員及大學(xué)畢業(yè)生、優(yōu)秀一線生產(chǎn)骨干的工作表現(xiàn)，培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍， 公司 成立了干部考察領(lǐng)導(dǎo)小組，對 公司中層干部、 大學(xué)本 專 科 優(yōu)秀畢業(yè) 生及一線生產(chǎn)骨干等進行了考察推薦。通過活動改正管理干部作風浮漂、不扎實、好人主義嚴重等問題， 全面提高了管理干部素質(zhì)，堅定了全體職工完成全年經(jīng)營目標的決心和信心。 六、人才隊伍建設(shè) 成績顯著 提高職工思想認識， 加強干部作風建設(shè) 。 根據(jù)集團公司 2020年審計工作的具體要求，堅持“審計監(jiān)督、服務(wù)并重”的原則，貫徹“全面審計 、 突出重點” 的方針， 公司 對上年度財務(wù)決算進行了全面審計 。最終實現(xiàn)為企業(yè)降 低企業(yè)所得稅稅負280 余萬元，增強了企業(yè)競爭力；（ 3）繼續(xù)深入做好新營業(yè)稅條例和實施細則的培訓(xùn)及營業(yè)稅納稅籌劃工作，多個項目成功進行了勞務(wù)分包工程營業(yè)稅金的抵減，有效降低了企業(yè)稅負，共計抵減營業(yè)稅金及附加約 760 余萬元，取得了較好的效果。 （ 1）今年上半年，石家莊市地稅稽查局對公司 2020 年至 2020 年的地稅業(yè)務(wù)進行了稅務(wù)稽查。目前，開立實體賬戶 21 家，實體集中管理的賬戶14 家，未集中賬戶數(shù) 7家，由于三方監(jiān)管賬戶 2 個，資料上報未審批 的 5 家。 進一步加強 資金集中管控能力 。 強化組織領(lǐng)導(dǎo)、加強目標考核，大力開展雙清工作。 五、經(jīng)濟效益 較預(yù)期目標仍有差距 公司 2020年 預(yù)計完成產(chǎn)值 ****億元，預(yù)計實現(xiàn)利潤總額 ****萬元。 第四 嚴格執(zhí)行六條禁令，嚴禁無準入進場施工， 同時，加強對項目部的檢查指導(dǎo)工作。 第三 面對今年鐵路建設(shè)規(guī)模降低、資金緊張等外部因素所帶來的相應(yīng)管理壓力，為加強外部勞務(wù)隊伍的管理，避免經(jīng)濟糾紛，公司擬定并下發(fā)了《關(guān)于加強農(nóng)民工工資發(fā)放的通知》，要求自 8 月 1日起各項目部參與施工任務(wù)的勞務(wù)隊伍必須為每個農(nóng)民工辦理工資卡，并每月向項目部上報勞務(wù)隊伍花名冊和工資單，并與項目部簽訂《代發(fā)工資委托書》，由項 目部代發(fā)農(nóng)民工工資。首先，在勞務(wù)隊伍的引進及評價過程中，我公司建立了對引薦人登記制度，確保責任到人、嚴格標準。對于施工能力差、不服從管理、弄虛作假、長期沒有參與施工任務(wù)的隊伍進行清理，本著重實力、講誠信的原則對外部勞務(wù)隊伍進行精簡，截止 2020 年年底，外部勞務(wù)隊伍已由原來的 89 支精簡為現(xiàn)在的61 支。第一是 為符合條件及施工生產(chǎn)確實需要的勞務(wù)隊伍辦理準入工作。 采取 嚴格 管控措施，加大 外部勞務(wù)隊伍 管理力度 。 確保公司及所屬各單位采購的 A類物資都在合格供方名單內(nèi)采購，符合“三標一體化”認證要求。公司 為進一步加強物質(zhì)設(shè)備管理，先后出修訂臺了《中鐵六局石家莊鐵路建設(shè)有限公司公司物資管理辦法》、《中鐵六局石家莊鐵路建設(shè)有限公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法》等一系列管理辦法，并制定了物資供方管理、甲供、集采物資計劃、物資設(shè)備檢查與考核、廢舊物資設(shè)備管理等 14個內(nèi)控體系管理流程，使公 司物資設(shè)備計劃、采購、供應(yīng)、檢驗、驗收、倉儲、成本核算、帳務(wù)和現(xiàn)場物資管理工作標準化，進一步明確了公司與項目部的管理職能，規(guī)范了公司物資管理制度。 通過此次內(nèi)控體系建設(shè)，使公司進一步捋順了各項工作、每各崗位的工作流程和相互銜接 關(guān)系 ，重新明確了管理職責和 內(nèi)控制約機制，使公司整體內(nèi)控管理水平得到了全面提升，有效的避免的企業(yè)內(nèi)部管理風險。 為進一步加強企業(yè)內(nèi)部控制體系運行管理，規(guī)范公司全面風險管理工作，根據(jù)集團公司有關(guān)文件要求，公司于 2020 年 6 月 10 日 正式 啟動了內(nèi)控體系建設(shè)工作， 并 成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 邀請集團公司專家講授內(nèi)控體系建設(shè)知識 。通過加強經(jīng)濟活動分析工作 ,進一步促進了項目管理層更好的把握收入、成本、效益之間的聯(lián)系，起到了加強對成本的 控制力度，堵塞管理漏洞，提高項目經(jīng)濟效益顯著作用。 為了全面了解公司各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營情況和經(jīng)濟效益情況，公司 今年繼續(xù)大力 開展了經(jīng)濟活動分析工作 ， 并
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1