保險(xiǎn)公司建立月工作模式組訓(xùn)日模式培訓(xùn)教材(33頁)-保險(xiǎn)培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-23 16:46本頁面
【正文】 打造團(tuán)隊(duì)核心層 萬一網(wǎng) 中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 增員是每月要做的工作，而不是一次 突擊活動(dòng)。 關(guān)鍵點(diǎn)二：打造核心層 萬一網(wǎng) 中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 Ａ、核心層來自主管隊(duì)伍，同時(shí)吸收有志于團(tuán)隊(duì)管理的新人。 通過分享型早會(huì)、職場布置、家訪等營造不斷升級(jí)的職場氛圍； 結(jié)合業(yè)務(wù)競賽配合相關(guān)的會(huì)議促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成； 對(duì)業(yè)績尚未啟動(dòng)的人員采用每日電話追蹤（或短信）； 根據(jù)業(yè)務(wù)需要召開產(chǎn)品說明會(huì)； 下月工作計(jì)劃的初步擬定和溝通。（對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控） 上月培訓(xùn)合格的新人銜接教育運(yùn)作； 根據(jù)業(yè)務(wù)形勢配合產(chǎn)品說明會(huì)的經(jīng)營； 早會(huì)氛圍的有力營造； 營銷部經(jīng)理、組訓(xùn)人員、一級(jí)主管針對(duì)上階段不同層面的人 員實(shí)施持續(xù)全面的電話追蹤、電話回訪、陪訪等工作，落實(shí) 每日所有人員的工作動(dòng)態(tài)即時(shí)掌握業(yè)務(wù)的走勢； 營銷部經(jīng)理啟動(dòng)對(duì)高手、等其他層面人員的經(jīng)營。 月初盡早召開經(jīng)策會(huì)明確工作目標(biāo)及方法； 針對(duì)各層級(jí)人員召開相應(yīng)的意愿啟動(dòng)會(huì)議使其明確目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)； 早會(huì)的經(jīng)營：至少進(jìn)行一個(gè)產(chǎn)品或?qū)I(yè)知識(shí)的再教育和一次話術(shù)的訓(xùn)練關(guān)； 愛心班的召開；在８號(hào)左右召開一期事業(yè)說明會(huì)； 上旬（ 1日 ——10日） 增員：各級(jí)主管確定增員目標(biāo)和實(shí)施增員活動(dòng)；確保新人班招開 訪量及客戶積累：切實(shí)完成銷售人員 5/3/1日工作模式中要求的日訪量，達(dá)到有效客戶積累人均 10人次以上； 團(tuán)隊(duì)的全體人員分層級(jí)的經(jīng)營，管理人員根據(jù)工作實(shí)施定向輔導(dǎo)追蹤，會(huì)務(wù)經(jīng)營時(shí)間較長，活動(dòng)管理工具的檢查要求嚴(yán)格細(xì)致，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)置集中針對(duì)活動(dòng)量。 科學(xué)建立月工作模式 萬一網(wǎng) 中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 經(jīng)營單位的困惑？ 萬一網(wǎng) 中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 月工作模式的定義 在月度單位經(jīng)營中按上、中、下旬為三個(gè)階段，進(jìn)行節(jié)奏分明，目標(biāo)清晰的階段經(jīng)營管理，是支公司 (營銷部 )為單位進(jìn)行有效的日常經(jīng)營工作流程。 什么是月工作經(jīng)營模式 每旬工作 工作目標(biāo) 工作要點(diǎn) 工作內(nèi)容 萬一網(wǎng) 中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)
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