【正文】 好工作的主要原因。 分公司團(tuán)組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，提高團(tuán)員青年的工作積極性，增強(qiáng)了青年員工隊(duì)伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。 注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用。通過近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn) 有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。 對(duì)青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們?cè)谝?guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對(duì)性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。 充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。 三、 青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效 職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。 二、 近兩年接收和流失的青年人才情況 由于分公司成立時(shí)間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。 一、 目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析 分公司人員構(gòu)成相對(duì)年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們?cè)谏鐣?huì)上的競爭力也相對(duì)較強(qiáng)。而培訓(xùn)缺乏實(shí)效性和針對(duì)性，沒有起到應(yīng)得效果，也造成了另一種隱性浪費(fèi)。再加上有的單位疏于采用規(guī)范、定量的員工績效考評(píng)體系，從而使激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性和公平性不強(qiáng)，出現(xiàn)“想辭退的人辭不掉，想留下的人留不住”現(xiàn)象。 三、公司當(dāng)前青年人才培養(yǎng)存在的矛盾和問題 從實(shí)際情況看，公司當(dāng)前在青年人才培養(yǎng)方面，與企業(yè)發(fā)展步伐、與現(xiàn)代化管理水平、與公司未來對(duì)員工素質(zhì)的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作3支隊(duì)伍的青年人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了一些不合理現(xiàn)象，“青黃不接”體現(xiàn)在諸多方面：青年管理干部、青年技術(shù)骨干、青年操作工數(shù)量偏少，出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象；擁有職稱、執(zhí)業(yè)資格的持證青年人才數(shù)量不足；政工類、復(fù)合型管理人才數(shù)量偏少；訓(xùn)練有素、操作精湛的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)稀缺等。寧波分公司在所屬的金正檢測公司試點(diǎn)，初步?jīng)Q定設(shè)立首席檢測工程師職務(wù)，分助理級(jí)、中層副職、中層正職三級(jí)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇，并逐步推廣，建立專業(yè)技術(shù)人員的晉升機(jī)制。 五是嘗試“雙軌”晉升，創(chuàng)新培養(yǎng)路徑。廈門分公司2007年首次在工人（在管理崗位且有中專以上學(xué)歷的）中評(píng)定職稱，打破了工人不能評(píng)定職稱的制度之框，解決了他們無法評(píng)職稱或技能等級(jí)的困擾，據(jù)統(tǒng)計(jì)此后有7位同志（其中35歲以下青年人有4位）走上了項(xiàng)目副經(jīng)理、部門副經(jīng)理或黨支部書記的崗位。通過競聘活動(dòng)，不僅在干部選任過程中引入競爭激勵(lì)機(jī)制，拓展了選人用人渠道，而且在廣大青年中營造了努力奮進(jìn)、有所 作為的氛圍，起到了良好的用人導(dǎo)向作用。三公司在全公司范圍內(nèi)招聘構(gòu)件工程處PHC管樁車間副主任，船舶公司2011年通過公推直選方式選舉了新一屆團(tuán)委成員，得票最高當(dāng)選為團(tuán)委書記。 三是引入競爭機(jī)制，開展崗位競聘。各單位紛紛建立助理制，在工程項(xiàng)目上有計(jì)劃有步驟地“壓擔(dān)子”，提供舞臺(tái)鍛煉青年人才，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。基地的長久建設(shè)，取得了較好的人才裂變效應(yīng)，“導(dǎo)師帶徒”、“交叉實(shí)習(xí)”、“掛職鍛煉”、“助理制”、“青年論文發(fā)布會(huì)”、“專業(yè)技術(shù)講座”等青年人才培養(yǎng)機(jī)制得以持續(xù)發(fā)力；而南北人才相互交流，培育出了一批能征善戰(zhàn)的中層管理骨干。三公司對(duì)新進(jìn)的大學(xué)生，在初分配時(shí)盡量集中安排到那些善于培養(yǎng)青年人、重視青年人、關(guān)心青年人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中去，待鍛煉成熟后，再根據(jù)崗位需求和自身?xiàng)l件到其他項(xiàng)目，逐步形成了培養(yǎng)青年人才的固定基地。多個(gè)單位嘗試設(shè)立青年人才培養(yǎng)基地。 （四） 創(chuàng)新體制機(jī)制，突破傳統(tǒng)“框框” 各單位發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是精神，根據(jù)自身實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)新培養(yǎng)方法，變革體制機(jī)制，破解青年人才培養(yǎng)過程中的難題。對(duì)取得注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師和注冊(cè)安全工程師等企業(yè)急需的執(zhí)業(yè)資格考試合格證書的青年人才，各單位普遍采取了獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼措施。鼓勵(lì)青年員工更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身素質(zhì)。船舶公司堅(jiān)持技術(shù)練兵、崗位成才，每兩年舉辦一屆技術(shù)比武大賽，理論和實(shí)際操作相結(jié)合，開設(shè)船舶駕駛、輪機(jī)、水手、專兼職安全員、焊工、計(jì)算機(jī)等多個(gè)工種的技術(shù)大比武，成為青年人展示實(shí)力、比拼技藝的舞臺(tái)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備顯得尤為重要，加快人才發(fā)展是在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)的必然選擇。通過近十年不斷的努力，青年人才已在各個(gè)層面取得了一定的成績，為企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。江蘇分公司在南方片區(qū)市場開拓的成功，已成為公司新領(lǐng)域拓展的經(jīng)典案例。 （三）圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)持人才強(qiáng)企 在“兩新三并舉”和“多元化、國際化、信息化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向指導(dǎo)下，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新進(jìn)展，進(jìn)一步提高海外業(yè)務(wù)的比例來抵御國內(nèi)市場的波動(dòng)，并以此為契機(jī)，推動(dòng)公司管理理念和水平的提升，加快培養(yǎng)、引進(jìn)企業(yè)所需的管理人才。興安基公司在青年集體宿舍旁新建了籃球場、網(wǎng)球場、塑膠跑道等，方便青年人在業(yè)余時(shí)間鍛煉健身。住房難、婚戀難是當(dāng)下青年人普遍面臨的現(xiàn)實(shí)問題。此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)在青年人中引起了很大反響，多個(gè)分（子）公司紛紛設(shè)立了如“優(yōu)秀青年知識(shí)分子”等的評(píng)比項(xiàng)目，有效激勵(lì)了青年人自我提升的積極性。二公司自2007年首次推出“十佳”青年評(píng)選后，每2年評(píng)選一次，現(xiàn)場演講、現(xiàn)場答辯，展示個(gè)人風(fēng)采和工作感悟。在工程一線，普遍開展與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的知識(shí)講座，如合福鐵路指揮部設(shè)立“工地夜校”，利用空余時(shí)間教授鐵路工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、隧道施工要點(diǎn)、安全防范等