【正文】 的流量、流速、揚程和進出水溫度?！　∫?、開展預防維修，提高設(shè)備功效.　　（1）四月初，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)?！　⌒碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我。　　與其他部門多進行溝通?！　」?jié)能降耗?！　≡?0xx年的工作中，取得了一定的成績，同時也有許多失誤，所以在今后我們還得加強學習，追求完美。　　工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓?！　∮捎诰频晔请p回路供電，大樓原有的發(fā)電機已起步到作用，由工程部拆除運往雅山，在半山灣畔酒店開業(yè)前，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎(chǔ)?！　楣?jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐，為酒店節(jié)約了成本。　　酒店開業(yè)后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管。　　酒店籌備期間，工程部配合各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領(lǐng)導做好參謀，如鍋爐合同、煙道合同等?！　≡谘b修過程中，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤，并對施工單位三不管問題進行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。　　在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作：　　從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾。在20xx年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經(jīng)驗教訓，值得我們?nèi)ド钏己透恼??！　?0. 完成工程部日常維修和計劃維修工作?！　?. 完成大廈管道閥門防護油漆工作?！　?. 加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、柴油消耗比XX年再降5～8%?！　?. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作?！　?. 對10kv高壓配電設(shè)備進行預防性實驗和電氣設(shè)備維護調(diào)整。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識?！　?. 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識?！　?. 熱水鍋爐使用多年，設(shè)備陳舊，已到壽命期，且柴油消耗費用較高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高?！　∥濉⒋嬖诘膯栴}　　1. 部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護?！　∷?、安全管理　　操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。完成了年初制定的節(jié)能計劃指標。XX年大廈用電790780度，較XX年用電859080度減少68330度，%。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節(jié)約用水用電。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。又如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。根據(jù)今年國務(wù)院，省政府、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神，結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中?！　〕送瓿梢陨享椖康墓ぷ魍?，完成了局機關(guān)處室、客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作?！　?2. 為xx局作好維修服務(wù)工作，完成對局辦公區(qū)的水、電維修、保證電話的暢通?！　?0. 按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達標的整改意見，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作。　　28. 對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養(yǎng)，確保了設(shè)備的完好，以應突發(fā)停電，保證了大廈的應急供電?！　?7. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作?！　?5. 完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作?！　?3. 對停運的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養(yǎng)的工作?！　?0. 完成清淘化糞池的工作?！　?9. 完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通?！　?7. 完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作?！　?5. 對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓?！　?3. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀?！　?1. 完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝?！　?. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補漏工作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設(shè)計制作?！　?. 完成社保酒店招牌燈箱布的更換安裝?！　?. 完成小餐廳門外魚池的設(shè)計和制作?！　?. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作，完成負1樓、負2樓廳門安全防護門框的制作。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支?！　‖F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上?！　」ぷ髦鲃有圆粔?、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。外派x項目1名，　　雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為；　　員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。平均每個房間能耗費為02元，最低平均每個房間能耗費為173元?！　∪?、節(jié)能降耗：　　xxxx大樓總費用466萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域1457萬元，實際酒店費用3103萬元。對中區(qū)水壓適當減壓。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)?！　≡谕ǔＧ闆r下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。更換下水軟管50根。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。全年共搶修管道漏水故障20多處