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正文內(nèi)容

年終部門質(zhì)量工作總結(jié)-文庫吧資料

2025-04-05 21:52本頁面
  

【正文】 文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過ISO質(zhì)量體系認證審核?! ∷?、對于本年度產(chǎn)量和良率目標  針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,20xx年1月至12月,實際產(chǎn)量為29390T,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。  三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面  因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,根據(jù)工藝要求,要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,對產(chǎn)品要求的共識上達成一致?! 《?、在檢驗技能方面的培訓和提高  與去年培訓工作相比,無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。年終部門質(zhì)量工作總結(jié)3  一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量  為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗,以防止漏檢、錯檢。讓我們在公司正確領(lǐng)導和全體員工共同努力下,進一步振奮精神,團結(jié)一致,以更加良好的精神狀態(tài),更加扎實細致的工作作風,更加快捷的工作效率,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的39?! 。ㄈ﹫猿諫MP的培訓,為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用?! ∪?、20xx年的重點工作 ?。ㄒ唬┨岣哔|(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)  一是建立定期學習培訓機制,提高檢驗員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍,使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān),杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強,工作創(chuàng)新能力缺乏?! 。ǘ┕芾砣薜奈⑷?,缺乏活力  質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容,監(jiān)管責任重大,是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門,但擔當?shù)呢熑闻c賦予的權(quán)力不對等,重義務、輕權(quán)利的管理模式,明顯影響了工作效率。  二、當前質(zhì)量部存在的問題  質(zhì)量管理部門是公司的核心部門,食品安全管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權(quán),在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位,由于諸多客觀因素的制約,影響了其職能的充分發(fā)揮,總體表現(xiàn)如下: ?。ㄒ唬C構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段  公司剛剛通過了食品安全管理體系的認證,但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念,依然是今后長期而艱巨的任務,因為工作的標準化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成,另一方面需要外在管理制度的約束,以規(guī)范其行為?! 。斐赏掀?、延期想象比較常見。  ,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達?! ⊥ㄟ^這些項目的管理
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