煙草企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-04-05 21:42本頁面
【正文】 ，打造尊重人才的良好氛圍，并制訂獎勵政策和激勵措施，激發(fā)青年員工創(chuàng)新熱情，使他們樂于學(xué)習(xí)、善于實踐。青年員工更容易理解新理念，掌握新方法。企業(yè)需要將企業(yè)文化建設(shè)列入員工培訓(xùn)計劃，按照時間節(jié)點逐步推進企業(yè)文化宣貫工作，形成常態(tài)化培訓(xùn)教育機制；在培訓(xùn)方式上注重多元化，結(jié)合各個階段、各個時期的工作重點，靈活調(diào)整受眾群體，分別制訂不同年齡層、不同崗位的文化傳播和教育方式，確保廣大員工都能夠受到企業(yè)文化教育的感染。最后，要完善民主監(jiān)督機制，讓企業(yè)之間、員工之間能夠互相監(jiān)督、互相提醒幫助，共同完成企業(yè)文化建設(shè)。其次，要完善激勵機制建設(shè)。首先，要對涉及企業(yè)文化建設(shè)具體要求的規(guī)章制度進行不斷修訂，使之與煙草商業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展情況相適應(yīng)。 與制度建設(shè)相結(jié)合 “內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”是企業(yè)文化的標(biāo)志。 企業(yè)文化缺乏有效的制度保障 許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督管理體系和激勵約束機制，因此在某種程度上，其企業(yè)文化建設(shè)常常脫離實際，游離于經(jīng)營管理之外。 企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識 煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營范圍一般都有明確的劃分，其不必太擔(dān)心市場份額被搶奪，因此競爭壓力較小，生存環(huán)境較為優(yōu)越。 企業(yè)文化建設(shè)過程中的制約因素 對企業(yè)文化的重視程度不夠 由于企業(yè)文化的影響作用需要較長時間才能看到效果，無法立刻為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，使得企業(yè)文化建設(shè)被企業(yè)管理者忽視。企業(yè)有效發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，促進自身規(guī)范有序發(fā)展，對提升企業(yè)管理水平有很大影響。 企業(yè)文化具有約束作用 企業(yè)文化是企業(yè)一種無形的軟管理，文化的約束力要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1