公司核心競爭力的可持續(xù)性-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 15:04本頁面
【正文】 公司的利潤。通過結(jié)構(gòu)化的知識平臺，構(gòu)筑合理有效的知識分享機制與公司制度安排。公司必須建立基于“能本管理”的員工預(yù)見力、執(zhí)行力開發(fā)機制。但問題在于要時刻愛護(hù)員工的忠誠。②相對競爭對手，專家可以出高薪聘請，但忠誠的核心員工無法用高薪招聘。在這方面，必須關(guān)注的重點是：①從客戶層面考察，核心員工能為客戶、公司創(chuàng)造巨大價值。公司對人力資源進(jìn)行投資時，尤其要注重對核心員工的投資。因此，核心能力確定了公司行政機構(gòu)的關(guān)鍵角色應(yīng)該是充當(dāng)公司核心能力的保護(hù)人。因此，對人力資源進(jìn) 行投資較之傳統(tǒng)經(jīng)濟更為必要。隨著整個經(jīng)濟社會由傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟演進(jìn)步伐的加快，人力資本的社會經(jīng)濟地位日益提高。 對人力資源特別是核心員工進(jìn)行投資 公司核心能力的人格載體必須以知識資本化為主導(dǎo)。③相對于競爭對手，公司獨特的創(chuàng)新精神與團(tuán) 隊精神是難以模仿的。這種價值的創(chuàng)造主要來自于公司的自主創(chuàng)新。公司投入巨資于 Ramp。然而，這一整條價值鏈上的不同環(huán)節(jié)，不同部分對產(chǎn)品的價值增值功能是不同的。顧客可以從名牌獲得滿意，并同時避免了一系列消費風(fēng)險。D戰(zhàn)略管理。因此，有效的公司戰(zhàn)略需要不斷地對其核心能力保持高強度的投資。 二、對公司的核心能力進(jìn)行投資 鑒于所有資源都會貶值，核心能力作為公司最具競爭力的資源也是如此。中小公司在某個時段上也不是沒有核心能力。所以，我們經(jīng)?？梢杂^察到核心能力與大公司，特別與跨國公司是緊密相聯(lián)的。競爭對手盡管同樣可以使用這種資產(chǎn)，因為市場規(guī)模較小，以現(xiàn)在的盈利水平無法支持兩家廠商。對于尚未利用的技術(shù)或一時很難轉(zhuǎn)化為商品的技術(shù)，則讓技術(shù)保持原有的狀態(tài)加以儲存，絕不拿出來推廣或出售。如 IBM公司、微軟 公司等都有一套完整的技術(shù)戰(zhàn)略。 核心技術(shù)的謹(jǐn)慎推出 擁有核心能力的公司在制定市場戰(zhàn)略時注重在客戶需求和核心技術(shù)保護(hù)方面尋求平衡。另外，許多擁有核心能力的公司，還通過注冊專利以使核心技術(shù)獲得壟斷地位來實現(xiàn)對其的有效保護(hù)。因此，他們在核心技術(shù)的保密方面會堅持這樣的原則，即輸出產(chǎn)品不輸出技術(shù)；輸出非核心技術(shù)不輸出核心技術(shù)。所謂對公司的核心能力的有效保護(hù)，是指公司通過運用一定的管理方法或手段提高
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