如何加強(qiáng)公司的成本管理--文庫吧資料
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)抓好五個必須 必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集、考核的對象。二是項目評估要兼顧國家和股東利益，充分考慮項目對國家和職工應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，不得為片面提高評估效益指標(biāo)而降低有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)，侵害國家和職工的利益。 在編制過程中要充分考慮現(xiàn)場有利條件和不利因素，包括重點難點工程、材料供應(yīng)及價格漲跌、水電供應(yīng)等因素對施工成本的影響，以及施工組織設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新帶來的效益提升，使評估結(jié)果真正體現(xiàn)公平合理、平均先進(jìn)的原則。其他直接費按定額直接費和相關(guān)系數(shù)計取。由于項目評估結(jié)果僅僅是對項目效益的合理預(yù)期，在實際工作中可結(jié)合項目類型、投資性質(zhì)等因素，在目標(biāo)利潤之外酌情確定項目可爭取的效益指標(biāo)，并加大激勵措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。項目目標(biāo)利潤計算公式如下：項目目標(biāo)利潤=目標(biāo)總收入稅金目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算總額。 (二)按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則做好項目評估工作 項目要以國家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本項目管理水平，按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則編制本項目的施工成本定額，作為本項目成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項目評估。對投標(biāo)費用實行與項目總價相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)。 建立行之有效的投標(biāo)工作績效考核制度。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價最大降低幅度。切忌聽到信息就追，
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1