【正文】 產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求?！　「倪M(jìn)供應(yīng)商的選擇　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，降低物資的價(jià)格和采購成本。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動?！　≈鸩郊訌?qiáng)對材料價(jià)格信息的管理　　采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格?！　∵M(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)　　20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。依據(jù)今年公司的制定的采購計(jì)劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：　　組件材料20xx采購總金額(元)供應(yīng)商不合格批次　　圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作　　采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。在新的形勢下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度?！　〗窈髮Σ少徆芾砉ぷ鬟M(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。比質(zhì)比價(jià)金額萬元，因此節(jié)約采購成本萬元。各種物資年采購總額萬元。利用市場經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購管理規(guī)定”。　　二、輔材設(shè)備　　在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購工作增加了一定難度。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。今年我們在磷礦價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià)，同時在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購成本降到最低點(diǎn)。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時地采取對策進(jìn)行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。今年我們在鞏固宜化、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施，在9兩個月進(jìn)行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　?nèi)供包裝袋條?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會及今后工作打算匯報(bào)一下：　　一、大宗原材料：　　具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)　　磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%?！　≡谶^去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。　　以上是采購部門20xx年年度工作總結(jié)和計(jì)劃，常言道：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，無論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。單筆金額在1500元以上的開據(jù)含稅發(fā)票。也使資金能得到有效管理和配置，不因?yàn)榱銜r申請資金不到位，而影響采購時間。也可定 時參加行業(yè)產(chǎn)品交流會等，及時掌握最新的市場行情和產(chǎn)品行情，做到有的放矢。繼續(xù)嚴(yán)格的管控產(chǎn)品的價(jià)格，嚴(yán)格控制采購成本。　　二、工作計(jì)劃　　 “術(shù)業(yè)有專攻”進(jìn)一步明確采購部門工作范疇和工作職責(zé)。對于很多主要產(chǎn)品和一次性采購數(shù)量較大的產(chǎn)品來說，我們無法準(zhǔn)確的確定供應(yīng)商的實(shí)際產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)貨運(yùn)輸模式等，因此就無法保障每一批貨的質(zhì)量。這樣一來很容易造成工作的積壓，浪費(fèi)人力資源。在發(fā)票不能及時到達(dá)的時候存在重復(fù)付性和冗余的工作?！　. 關(guān)于入庫：目前產(chǎn)品采購后存在四中情況：產(chǎn)品到庫有票，產(chǎn)品到庫無票，產(chǎn)品未到庫有票，產(chǎn)品到庫無票的?！　. 關(guān)于計(jì)劃：現(xiàn)階段的采購是無章法、凌亂的，使用的時候才零時通知采購的，且采購要求是口頭的、無計(jì)劃、無審核的。但現(xiàn)在采購部門還負(fù)責(zé)銷售、工程方面的工作。目前稅務(wù)部門500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票，所以給采購和報(bào)銷帶來很大的麻煩。因此部門之間的溝通、協(xié)作與計(jì)劃和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。　　，我們與部分主要產(chǎn)品的供應(yīng)商在價(jià)格控制、付款方式、售后服務(wù)等方面取得了很大的空間和支持： a. 價(jià)格方面：通過協(xié)商與管控，盡可能的降低單價(jià)或抑制單價(jià)的增加，在這一年里沒有出現(xiàn)單價(jià)大幅增加的現(xiàn)象，給公司降低了采購成本；　　b. 付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，爭取了一部分供應(yīng)商現(xiàn)提供產(chǎn)品的月結(jié)和延期付款，為公司提高了資金的運(yùn)作效率；　　c. 售后服務(wù)方面：在良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商能及時對存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品提供退、換貨服務(wù)，公司的銷售工作提供了有力的保障。 b. 三車間：供應(yīng)商為45家。%（13年采購額為：）?！　∫?、 全年工作完成情況　　1. 20xx年采購部以公司生產(chǎn)、銷售需求為基礎(chǔ)，在保障質(zhì)量的前提下，按期完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?！　?0xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中不斷增長知識和能力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。另一方面，它需要公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助。今年面臨的壓力和困難是：“我擔(dān)心我的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需要和公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。在工作中，不能完全做到精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不能完全了解所訂購的鑄鍛件的生產(chǎn)工藝；一些復(fù)雜的空白訂購圖紙無法完全理解；個人溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。通過與這些部門的不斷接觸和合作，我的專業(yè)知識、人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析和表達(dá)能力都有了明顯的提高。努力與各部門溝通協(xié)調(diào)　　采購涉及的相關(guān)部門范圍很廣，需要公司內(nèi)部所有相關(guān)部門的密切配合。但是通過大量的溝通，我理順了價(jià)格構(gòu)成的細(xì)節(jié)，適當(dāng)合理的調(diào)整了價(jià)格，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行?！　∩习肽辏捎谏F、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格上漲。在一年中，我通過嚴(yán)格控制鑄件和鍛件的毛坯余量來降低生產(chǎn)成本。盡一切可能降低采購成本　　采購就是不斷的花公司的錢，但是如何省錢，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我一直在思考的問題，也是我努力的方向。　　此外，我們在日常工作中積極向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，同事請假時可以主動承擔(dān)電氣業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下達(dá)，從采購價(jià)格的控制到交貨期等