養(yǎng)豬場(chǎng)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案模板-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 21:09本頁(yè)面
【正文】 食費(fèi)又低，每人每月伙食費(fèi)在150200元?！ ∝i場(chǎng)環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉管理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會(huì)，特別是適齡青年戀愛、結(jié)婚更是一大難題，因此豬場(chǎng)在招收新員工時(shí)，按一定比例招收一部分女工，鼓勵(lì)員工在豬場(chǎng)內(nèi)外交朋友、談戀愛，鼓勵(lì)夫妻在場(chǎng)一起工作?！ 」べY計(jì)算方法： 育成率93%，每多活或少活1頭獎(jiǎng)罰10元 ?。?， 藥費(fèi)：、節(jié)超部分按20%獎(jiǎng)罰 刷欄： 為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工資方案，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場(chǎng)工作。工人的工資是計(jì)件工資，加指標(biāo)獎(jiǎng)罰及零活工資，年中有獎(jiǎng)金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資?！ ≡谶@方面我們場(chǎng)的做法是： (1)提高工資和福利待遇。 三是豬場(chǎng)有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。要想留住人不外乎有三個(gè)因素： 一是有好的薪水和福利。 選人難，留人更難。家庭養(yǎng)豬的盡量不用。文盲盡量不用。干活不動(dòng)腦筋的盡量不用。 對(duì)飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用。我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人。第二種人需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事。 (6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置。 (4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順?！ ?2)盡量做到用人之長(zhǎng)，克已之短?！ ∮萌擞屑记桑袑W(xué)問(wèn)。海爾的張瑞敏先生說(shuō)：“員工素質(zhì)差不是你的錯(cuò)，而不去提升員工的素質(zhì)，就是你的錯(cuò)”?！ ∮械膱?chǎng)不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源，可以增值。通過(guò)培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績(jī)不斷上升，管理人員也比較省心。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等，并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn)。通過(guò)大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制，自我管理。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書
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