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養(yǎng)豬場人員培訓計劃方案模板-文庫吧資料

2025-04-05 21:09本頁面
  

【正文】 食費又低,每人每月伙食費在150200元?! ∝i場環(huán)境條件較差又實行封閉管理,員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會,特別是適齡青年戀愛、結(jié)婚更是一大難題,因此豬場在招收新員工時,按一定比例招收一部分女工,鼓勵員工在豬場內(nèi)外交朋友、談戀愛,鼓勵夫妻在場一起工作?! 」べY計算方法:    育成率93%,每多活或少活1頭獎罰10元 ?。?,  藥費:、節(jié)超部分按20%獎罰  刷欄:  為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才,專門制定了誘人的工資方案,以吸引大學生和研究生到我們場工作。工人的工資是計件工資,加指標獎罰及零活工資,年中有獎金或加發(fā)一月的工資,節(jié)假日加發(fā)工資?! ≡谶@方面我們場的做法是:  (1)提高工資和福利待遇?! ∪秦i場有發(fā)展前景,本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。要想留住人不外乎有三個因素:  一是有好的薪水和福利?!   ∵x人難,留人更難。家庭養(yǎng)豬的盡量不用。文盲盡量不用。干活不動腦筋的盡量不用?! ︼曫B(yǎng)人員:家在本地或附近的盡量不用。我們管理的目的就是要造就第一種人,把第二種人培養(yǎng)成第一種人,淘汰第三種人。第二種人需要別人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事?! ?6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置?! ?4)任人唯賢,不任人唯親,不任人唯順?! ?2)盡量做到用人之長,克已之短?!   ∮萌擞屑记?,有學問。海爾的張瑞敏先生說:“員工素質(zhì)差不是你的錯,而不去提升員工的素質(zhì),就是你的錯”。  有的場不注重員工的培訓工作,不愿意投入這方面的成本,是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源,可以增值。通過培訓員工綜合素質(zhì)不斷提高,生產(chǎn)成績不斷上升,管理人員也比較省心。培訓的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風等,并且循序漸進地向更高層面推進。通過大量的培訓可代替控制式的管理,讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現(xiàn)自我控制,自我管理。汪中求先生的《精細化管理》一書
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