養(yǎng)豬場人員培訓計劃方案模板-文庫吧資料
2025-04-05 21:09本頁面
【正文】 食費又低，每人每月伙食費在150200元?！ ∝i場環(huán)境條件較差又實行封閉管理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會，特別是適齡青年戀愛、結(jié)婚更是一大難題，因此豬場在招收新員工時，按一定比例招收一部分女工，鼓勵員工在豬場內(nèi)外交朋友、談戀愛，鼓勵夫妻在場一起工作?！ 」べY計算方法： 育成率93%，每多活或少活1頭獎罰10元 ?。?， 藥費：、節(jié)超部分按20%獎罰 刷欄： 為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工資方案，以吸引大學生和研究生到我們場工作。工人的工資是計件工資，加指標獎罰及零活工資，年中有獎金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資?！ ≡谶@方面我們場的做法是： (1)提高工資和福利待遇?！ ∪秦i場有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。要想留住人不外乎有三個因素： 一是有好的薪水和福利?！ ∵x人難，留人更難。家庭養(yǎng)豬的盡量不用。文盲盡量不用。干活不動腦筋的盡量不用?！ ︼曫B(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用。我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人。第二種人需要別人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事?！ ?6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置?！ ?4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順?！ ?2)盡量做到用人之長，克已之短?！ ∮萌擞屑记?，有學問。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯，而不去提升員工的素質(zhì)，就是你的錯”。 有的場不注重員工的培訓工作，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源，可以增值。通過培訓員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績不斷上升，管理人員也比較省心。培訓的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風等，并且循序漸進地向更高層面推進。通過大量的培訓可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現(xiàn)自我控制，自我管理。汪中求先生的《精細化管理》一書
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