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正文內(nèi)容

養(yǎng)豬場(chǎng)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案模板-文庫(kù)吧資料

2025-04-05 21:09本頁(yè)面
  

【正文】 食費(fèi)又低,每人每月伙食費(fèi)在150200元?! ∝i場(chǎng)環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉管理,員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會(huì),特別是適齡青年戀愛、結(jié)婚更是一大難題,因此豬場(chǎng)在招收新員工時(shí),按一定比例招收一部分女工,鼓勵(lì)員工在豬場(chǎng)內(nèi)外交朋友、談戀愛,鼓勵(lì)夫妻在場(chǎng)一起工作?! 」べY計(jì)算方法:    育成率93%,每多活或少活1頭獎(jiǎng)罰10元 ?。?,  藥費(fèi):、節(jié)超部分按20%獎(jiǎng)罰  刷欄:  為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才,專門制定了誘人的工資方案,以吸引大學(xué)生和研究生到我們場(chǎng)工作。工人的工資是計(jì)件工資,加指標(biāo)獎(jiǎng)罰及零活工資,年中有獎(jiǎng)金或加發(fā)一月的工資,節(jié)假日加發(fā)工資?! ≡谶@方面我們場(chǎng)的做法是:  (1)提高工資和福利待遇。  三是豬場(chǎng)有發(fā)展前景,本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。要想留住人不外乎有三個(gè)因素:  一是有好的薪水和福利。    選人難,留人更難。家庭養(yǎng)豬的盡量不用。文盲盡量不用。干活不動(dòng)腦筋的盡量不用。  對(duì)飼養(yǎng)人員:家在本地或附近的盡量不用。我們管理的目的就是要造就第一種人,把第二種人培養(yǎng)成第一種人,淘汰第三種人。第二種人需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事。  (6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置。  (4)任人唯賢,不任人唯親,不任人唯順?! ?2)盡量做到用人之長(zhǎng),克已之短?!   ∮萌擞屑记桑袑W(xué)問(wèn)。海爾的張瑞敏先生說(shuō):“員工素質(zhì)差不是你的錯(cuò),而不去提升員工的素質(zhì),就是你的錯(cuò)”?! ∮械膱?chǎng)不注重員工的培訓(xùn)工作,不愿意投入這方面的成本,是他們沒有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源,可以增值。通過(guò)培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高,生產(chǎn)成績(jī)不斷上升,管理人員也比較省心。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等,并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn)。通過(guò)大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理,讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制,自我管理。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書
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