【正文】 如何分清主次，把握重點，如何創(chuàng)新工作，這是很難把握的，鄉(xiāng)人大主席團在吃透上級人大文件精神和安排各項工作的同時，因勢利導地開展了以下幾個方面的工作：一是按時召開各種會議，鄉(xiāng)人民代表大會，每年進行一次，如遇特殊重大事件的需要，還要召開；我們做到了每兩月召開一次鄉(xiāng)人大主席團會議，全年召開6次，村代表小組活動每月進行一次；還做到了兩月召開一次村民代表小組長會議。一年，我們堅持做到了認真學習，使鄉(xiāng)人大主席團成員和鄉(xiāng)人大代表政策理論、業(yè)務水平空前提高，代表們開展各項工作也較之輕松了?！　〖訌妼W習　　我們始終把學習放在各項工作的首位，“人不學要落后，刀不磨要生銹”，這句常用語主席團成員和每個代表牢記在心中，雖然這是一句非常樸實不過的話，但哲理很深，我們堅持了每月一次主席團會議和代表小組活動，首要的議題是學習，有時學習政策法規(guī)及理論性的文章，有時學習黨的有關政策。去冬今春，我們根據(jù)當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團的工作實際和四川省《鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團工作條例》的有關規(guī)定。我鄉(xiāng)人大主席團積極探索，在按照上級人大的安排布署，努力開展工作，認真履職盡責，充分發(fā)揮代表作用等方面做了一些工作。行政年終工作總結 篇5　　在努力發(fā)展農村經濟，構建和諧社會的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團如何開展好工作。學生營養(yǎng)餐做到主副食、葷素菜合理搭配，提供細致入微的貼心服務。為此，學校食堂應從學生飲食改革入手，大力推行營養(yǎng)就餐計劃，咨詢營養(yǎng)專家和衛(wèi)生監(jiān)督機構人員指導，小學生根據(jù)不同年齡段學生生理成長需要，制定科學的營養(yǎng)食譜。七是要注意食堂不得向學生提供假冒偽劣和變質食品。五是工作人員必須保證個人衛(wèi)生，著工作服上崗，勤洗手，勤剪指甲，不帶病上班。三是食品出庫必須由學校管理人員、倉庫保管員和食堂工作人員共同鑒定，無任何質量問題方可出倉入廚。一是食品保管要做到“三?！焙汀八姆馈保磳Ｈ?、專室、專柜和防蠅、防鼠、防毒、防霉變二。全校教師參與輪流管理食堂事務，既全員參與了食堂經營管理，又相互交流了進貨體會，更重要的是準確摸清了市場菜市的行情，同時也把原來教職工猜忌較多的物品采購民主化、公開化，和諧了干群關系，有利于學校各項工作的開展，老師們也了解、理解了后勤工作人員的辛苦?！　∑浯?，增強監(jiān)督機制。比如在老齡老師中選取有經驗、責任感強的教師擔任管理員，把原有食堂工人轉行從事食堂工作管理。在學校財力有限保證教學經費的前提下，編制預算計劃，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，照顧一般，盡量做到少花錢多辦事。學校要通過組織學習，開展個別談心，對話交流等形式，使后勤人員正確認識自身工作的意義，增強光榮感，責任感，提高積極性，同時也要認真解決和關心后勤人員的生活、福利待遇上的一些實際問題，使后勤職工人人有壓力，內在有活力?！　∫?、提高認識，加強隊伍制度建設　　學校應成立食堂領導工作專班，強化后勤人員的服務意識和工作熱情，使他們增強服務觀念，明確服務宗旨，這是搞好食堂工作的根本。為了打造“放心食堂”，加強食堂管理顯得尤為重要。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。　　3. 加強自身學習，提高業(yè)務水平：　　作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作?！　?)認真做好公司的文字工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位。　　2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：　　1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。行政年終工作總結 篇3　　根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)細、實　　一、 20xx年的工作回顧。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！　　下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：　　努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠?！　∥?、存在的不足　　過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期?！　∪肆Y源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。　　培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合?！　∷?、認真履行職責　　狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作?！　∪?、加強學習，形成良好的學習氛圍　　行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：　　變被動為主動。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件?！　⊥瓿晒靖鞑块T各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)；　　作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；　　充分考慮員工福利，做好員工激勵安撫工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。　　六、行政部20xx年工作綱要　　20xx年即將過去，新的一年將要到來?！　酒渌麑I(yè)業(yè)務學習抓得不夠。　　抓公司的各項制度落實還遠遠不夠，由于公司事務繁雜，下車間檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！　∪肆Y源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手冊、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度；完成了公司人事檔案信息庫的建立；協(xié)助各部門完成人員招聘工作；完成了公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放工作；完成了公司人員調進調出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。　　狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。一年來，我們從加強自身學習入手，制定學習計劃，先后參加了辦公文秘、安規(guī)、公司業(yè)務流程、消防安全、會計繼續(xù)教育等培訓，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍?！　∪?、加強理論學習，形成良好的學習氛圍　　公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉，關鍵在人。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行政部人員為配合相關部門的工作多次加班加點?！　∈窃趧?chuàng)新和工作作風上有所突破?！　≡谕怀龉ぷ髦攸c上有所突破?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|量地完成，讓領導認可，員工滿意?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領導決策的科學性。“早”是改變領導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務工作方面做到三個突破：　　是在主動服務上有所突破，變被動為主動?！　《⒓訌姾罄m(xù)服務，樹立良好的工作作風　　服務是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務?！　。?）做到了文書傳達、公文寫作、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；并對領導批示的公文等做到及時處理，從不拖拉；保證行政的高效率和良好的執(zhí)行力。免去了員工因下班晚沒有飯食之苦。公司設立了小賣部，成本經營。再次，針對員工日常生活比較單一，沒有好的娛樂活動場所和業(yè)余生活等問題。我們著重抓了以下幾點：　?。?）建立健全員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等；及時審核員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案，讓員工從入職那刻起，就有據(jù)可查，有理可依。當然，為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境也是行政部重要工作內容之一。針對這部分員工如果還是老一套，勢必會造成他們的逆反心理，對企業(yè)的忠誠度和認同感下降。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　今年的招工不比往年，物價上漲，工資增長不及物價，許多企業(yè)轉戰(zhàn)內地，造成沿海發(fā)達城市用工難，招工難；　　內地與沿海地區(qū)人才交流的不對稱，國家加大了農業(yè)產業(yè)化進程，部份內地外出打工人員回流，造成公司人員流失嚴重；　　企業(yè)人員管理機制不健全，沒有把員工放在企業(yè)生命的第一位，部分管理人員一味的發(fā)號施令，把員工主體利益看得相對淡薄，造成員工抗拒心理，思想上難以穩(wěn)定。當然，所有的這些工作的開展都離不開一年來，公司領導的正確領導及大力支持。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；加強管理，改進服務；大膽探索行政部的工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，爭取為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！　　4公司行政部年終總結　　20xx年是奮發(fā)進取的一年。其實，行政部門對于一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的?！　】偨Y　　20xx年的公司是緊張忙碌的，行政部工作責任同樣很大?！　∨浜掀渌块T工作　　全力配合其他各個部門的工作，確保公司業(yè)務能夠正常進行?！　〗y(tǒng)一公司電腦和軟件　　公司電腦將逐步實行統(tǒng)一化管理?！　〖訌娕c辦事處之間的溝通　　增強公司建設不僅局限于本地人員關系，對各辦事處之間亦是如此。公司也將繼續(xù)采用人性化的管理模式，促使員工彼此之間的親切感?！　∵M一步改造工作環(huán)境　　進一步改造工作環(huán)境，使辦公室更溫馨、舒適?！　〖訌姴块T之間的協(xié)調　　各個部門之間的協(xié)調關系是促使公司建設的首要標準之一，故行政部將會繼續(xù)加強各部門之間的凝聚力，增強大家各部門之間就是一個整體的意識。行政部門是一個促建公司整體素質的團隊。對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，處罰，使其盡快改正。對有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合