【正文】 傳統(tǒng)冷飲店單一性的格局。新型特色專業(yè)冷飲店應具備以下特點：　　必須要有食品或飲料供應　　有令人放松精神的環(huán)境或氣氛。創(chuàng)業(yè)計劃 篇7　　什么是特色專業(yè)冷飲店呢?　　冷飲店是經營清涼飲料飲品及食品的場所。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右?！　〖偃缥覀冇?萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10％就是每月250萬的收入，一年為2500萬。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題?！　。?）對于保姆：　　在以前的勞動關系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，想創(chuàng)業(yè)，找項目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，不熟悉生存環(huán)境。包括盜竊財務、各種有意無意的過時帶來的經濟損失?！　。?）對于客戶：　　我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔憂就是這個保姆的人品問題。　?。?）客戶：將保姆每月工資交給我?！　』嘏嘤枺赓M）、運輸（自費）、住宿（自費）、推薦工作（免費），每月工資的10％——15％傭金。而信譽好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。從各方面條件來看，他們都有可能與零售商合作，這種生產與流通相結合的新形式，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利。　　二、我國目前有1000多萬家中小企業(yè)，其中大部分由于受自身財力和規(guī)模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現(xiàn)，他們不了解消費者的需要，生產的產品銷售不出去，創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的。　　“無品牌策略”在我國的發(fā)展前景　　一、我國一些行業(yè)的產品目前正受到國外一些“強勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業(yè)技術先進、資金雄厚、營銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌，上海市共康服飾城內近1／達6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告?！　×闶凵唐放圃谖覈幱谄鸩诫A段?！　≡诓皇褂蒙虡似放品矫?，我國已有一些較為成功的例子，如上海時裝集團公司設立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準，跟上時代新潮，又擔心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進優(yōu)質紡織面料，設計新式服裝，開設裁剪、制衣窗口，推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝，生意十分興隆。由于零售商對其自身商品品牌高度關注，同時又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時把握消費者的需求變化，并及時反饋給生產企業(yè)，使生產企業(yè)在市場調研、產品開發(fā)等方面更加貼近市場，能生產出符合市場需求的產品，在競爭中變被動為主動，占據(jù)領先地位。而當商品品牌和質量差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。特別是在假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質量的保證，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素，這些標以零售商品牌的商品，由于有信譽做保證，加上質優(yōu)價低，極具競爭優(yōu)勢。采用零售商品牌，產品在相應的零售商店內銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，并會給予足夠的關注，較容易在質量方面給顧客提供保證。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標保護的有關費用。由于大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有名牌效應，因而廠家在產品商標設計、注冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨?！　≈行∑髽I(yè)與大型零售商聯(lián)系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢。大規(guī)模生產與大規(guī)模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關系。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。據(jù)統(tǒng)計，美國35萬家零售商店中，有10萬家經銷這樣無商標的大眾商品?！　∶绹膬杉掖罅闶凵獭皐—mart”和“k—mart”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價格相當?shù)土?，因而十分暢銷。　　一、“不使用商標”策略　　70年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態(tài)。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。創(chuàng)名牌的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。創(chuàng)名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業(yè)人員難以勝任。規(guī)模經濟是名牌企業(yè)的一個重要外部特征，一般來說，名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經濟才能有效體現(xiàn)出來的。大多數(shù)中小企業(yè)組織結構簡單，規(guī)模較小，構成了創(chuàng)名牌的一大障礙。一個企業(yè)，尤其是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失?！　?生產經營　　 天納豆腐粉　　信息都市快報20xx年3月13日第10版，記者岳富濤；　　孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心；　　發(fā)明人：杭州人陳永通；　　其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠；　　聯(lián)系人：副廠長胡杭?！　?租健康　　年紀大或身體生病的市民，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設備。創(chuàng)業(yè)計劃 篇5　　分冊名稱：創(chuàng)業(yè)計劃書　　修改記錄編號：001 第 1 冊/共 1 冊　　總頁數(shù) 正文 附錄 生效日期：20xx年3月9日　　編制：polus 審核： 批準：　　目錄　　1. 前言 3　　2. 點石成金 3　　 租賃經營 3　　 租清潔 租健康 3　　 租瀟灑 3　　 生產經營 3　　 天納豆腐粉 3　　3. 中小企業(yè)的“無品牌經營策略” 3　　4. 總結 7　　1. 前言　　2. 點石成金　　 租賃經營　　 租清潔　　節(jié)前假日家庭清掃需要的設備。認準時機準時開始招商消息的發(fā)布，把美食城準確明晰的定位和未來無限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標商家和未來的投資者；準確把握商家的心理和需求，做好招商相關的服務工作，專業(yè)地操作招商計劃。　　五、現(xiàn)場管理 招商人員上崗前培訓，進入現(xiàn)場做招商前準備；每周召開項目例會，向開發(fā)商通報每周招商情況及當前急需解決的問題；按時制作上門客戶統(tǒng)計　　分析、廣告效果測試分析并以周、月小結形式報告呈報開發(fā)商；定期提交周例會紀要、招商周、月總結。　　三、招商物料準備 招商手冊、招商DM單 招商邀請函 詳實的廣告主題，餐廳概況，招商條件和日期?！　∥濉⒄猩陶摺　∶庾鈨?yōu)惠（能耗費用及物管費用商戶自己繳納）；　　合作性優(yōu)惠（對于有意向合作的特色餐飲，可采取以下幾種方式：　?、侔凑丈虘粞b修要求進行裝修，在出租給商戶或與商戶聯(lián)合經營（需設定年限）；②商戶自營，減免租金或營業(yè)額分成）　　第二部份 招商準備工作　　一、招商主體 以營銷策劃部為招商主體進行招商，組建餐飲項目的招商小組。美食城成功的關鍵因素是經營者的實力和管理服務的素質，方案C的最終目的是通過品牌餐飲企業(yè)有效的經營管理使美食城的經濟指數(shù)提升，以達到高利潤回報的戰(zhàn)略思想。從資金收入來看C方案收入較高，而且后續(xù)增值空間大，雖然風險較大可是運作難度較易?！　》桨镐N售影響　　招商方案的直接目的是最大化地實現(xiàn)美食城的商業(yè)使用功能和貨幣價值，前者的實施效果會反映在后者目的的實現(xiàn)效果上?！　》桨窩：采取合作或自營的方式，引進或加盟知名度較高的餐飲企業(yè)，在帶動市場人氣的同時，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達到打造黔中餐飲生態(tài)圈的目的，形成良好互動。　　方案闡述：　　方案A：美食城作為一個整體出租給某成熟的運營商，開發(fā)商不參與后期的經營和管理，項目將以著名品牌美食的形象進入黔中餐飲市場?！　《I(yè)態(tài)規(guī)劃：　　正餐（目的性強，吸引區(qū)域內及區(qū)域外餐飲消費人群）；　　簡餐（延長逗留時間和帶動人流）；　　快餐（聚集、帶動人流，形成業(yè)態(tài)互動）　　休閑飲料（增加商業(yè)氛圍，目的性消費場所）；　　外賣（活躍人流）。隨著英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)業(yè)主入住，加上，業(yè)主均是各大醫(yī)藥類公司，英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)餐廳必將時餐飲投資的明智之選，而現(xiàn)在，餐飲業(yè)已經成為購物中不可缺少的業(yè)態(tài)組成部分，打造和建設英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)餐廳，從而起到營造英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)經濟生態(tài)圈，完善英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)配套設施基礎建設。另外，我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購　　　　年輕化，100%為青年人，以男性學生為主。 宣傳內容包括　?、艖覓旖y(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為35條，以一點紅花店網(wǎng)址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛　?、圃谛@人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，發(fā)送傳單，可以上網(wǎng)查詢并訂購。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價格與產品質量等問題達成一致意見 。 在售后服務方面，由客戶服務部負責采取以下幾種方式　　①打感謝電話或發(fā)EMAIL進行友情提醒服務，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡　?、跓o條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴　?、墼O立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料 ④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優(yōu)惠，成為會員后享受會員價格　　⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題　?、藿⒖蛻魯?shù)據(jù)庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統(tǒng)　　4 渠道建設　　就目前來看，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務關系。 在品牌包裝上，由美工人員根據(jù)詳細的市場調查和大膽預測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新 2 價格策略　　“一點紅”花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。此次我們共發(fā)出問卷500份，收回370份。　　三，花店近期目標：　　立足交大,服務師生,創(chuàng)建雙港一流的花店?！　、诘攸c：由于現(xiàn)在我們的資金并不是很多，所以不能去市區(qū)找一個門面，作為大學生，可以在學校里開拓市場，花店地點設在校內 ③銷售對象：主要針對大學生以及年輕人群　?、芄ぷ魅藛T：在花店開始初期，我們五位同學輪流值班，安排好值日表，后期花店有進展后，擴招人員。其行業(yè)前景非常廣闊。走向泰州市場，開放加盟經營　　在泰州市場能夠得到良好控制、正常運轉，有了一定流動資本、區(qū)域內知名度，掌握一定