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年?duì)I銷計(jì)劃集合6篇-文庫吧資料

2025-04-05 21:02本頁面
  

【正文】 在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量?! ∈紫?,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對(duì)性的做可行性建議,力爭為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況?! 〉谌径鹊氖恢星镫p節(jié),還有20xx帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。()?! ≡诘诙径鹊臅r(shí)候,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)?! ≡诘谝患径?,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。年?duì)I銷計(jì)劃 篇4  一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作  公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。  加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,努力提高酒店知名度,爭取些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作?! ∷摹⒆龊檬袌稣{(diào)查及促銷活動(dòng)策劃  經(jīng)常組織部門有關(guān)人員編寫,了解旅游業(yè),賓館,酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實(shí),及時(shí)的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。  三、熱情接待,周到  接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶,要做到全程跟蹤服務(wù),“全天侯”服務(wù),注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù),最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。督促營銷代表,通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,并在拜訪中及時(shí)了解編寫賓客意見及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。開拓市場,爭取客源  今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制,重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則,提高營銷代表的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí) 期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),以加強(qiáng)與客戶的感情交流,聽取客戶意見。年?duì)I銷計(jì)劃 篇3  市場營銷部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,是是酒店提高聲譽(yù),樹立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口,它對(duì)總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營決策,制訂營銷 方案起到參謀和助手的作用,它對(duì)酒店疏通營銷渠道,開拓市場,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用?! ?以計(jì)劃為龍頭,加大考核力度?! ?結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)和班組實(shí)際需要,本部門,各班組的培訓(xùn)計(jì)劃,以學(xué)習(xí)制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),特別是運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)?! ?供電所基礎(chǔ)臺(tái)帳建設(shè)?! ∷摹?重點(diǎn)工作   加快客戶檔案錄入工作。負(fù)責(zé)人:  1 完成年度計(jì)劃正常工作。  1 結(jié)合過夏六防,重點(diǎn)做好防雷、接地、開關(guān)、接地電阻進(jìn)行遙測,并做好記錄。負(fù)責(zé)人:   按照運(yùn)行規(guī)律,各相關(guān)班組在周期巡視時(shí),加強(qiáng)對(duì)電纜、變壓器、導(dǎo)線弧垂等主要設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的巡視,并做好記錄。負(fù)責(zé)人:   營業(yè)廳建設(shè)按方案,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化供電所營業(yè)廳的要求,于8月15日開工建設(shè)。負(fù)責(zé)人:   各班組的基礎(chǔ)資料,特別是臺(tái)帳類,務(wù)于8月底完善。負(fù)責(zé)人:   各基層班組客戶檔案整理,輸入工作務(wù)于年底前完成70%。負(fù)責(zé)人:   各班組的創(chuàng)建實(shí)施方案、指標(biāo)分解,要求8月10日前完成,并經(jīng)營銷部審核通過?! ?各項(xiàng)工作指標(biāo)真實(shí),管理閉環(huán),符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。20xx年3月爭取通過股份公司驗(yàn)收?! 《?、 總體要求   按營銷部實(shí)施方案。年?duì)I銷計(jì)劃 篇2  全面落實(shí)公司星級(jí)創(chuàng)建工作部署,有效推動(dòng)本部、基層班組做到創(chuàng)建工作,特制定營銷部工作計(jì)劃。客戶經(jīng)理不得規(guī)定客戶的下限。嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”  不得按規(guī)格約定銷量。不得與客戶商訂卷煙品牌和數(shù)量。要求客戶經(jīng)理從拿訂單的具體工作中解脫出來,2進(jìn)一步規(guī)范客戶經(jīng)理的工作職責(zé)。遏制客戶經(jīng)理盲目上報(bào)需求的情況、杜絕暗箱操作行為的發(fā)生。次日由支點(diǎn)統(tǒng)一訂購,沒有訂單的39?! ÷毠ひ?guī)范經(jīng)營的自覺意識(shí)大大提高,杜絕了客戶經(jīng)理代訂、送貨員套購、截留卷煙的行為發(fā)生。  進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營秩序。杜絕客戶的抵觸情緒??h營銷部要求客戶經(jīng)理對(duì)管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點(diǎn)去了解。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”有效途徑。做為日??己丝蛻艚?jīng)理的一項(xiàng)日常工作。通過合理定量,促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高,體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的投放原則。依照公司貨源供應(yīng)、緊俏卷煙供應(yīng)管理方法,對(duì)零售戶訂貨實(shí)行總量浮動(dòng)管理,可合理控制銷量上限,但不得規(guī)定銷量下限,也不得按規(guī)格約定銷量。杜絕月末局部客戶無量無法訂貨,月初供貨量增幅過大的狀況。客戶經(jīng)理對(duì)客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有
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