【正文】 在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量?！　∈紫?，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況?！　〉谌径鹊氖恢星镫p節(jié)，還有20xx帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。()?！　≡诘诙径鹊臅r候，以商標、專利業(yè)務(wù)為主。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)?！　≡诘谝患径龋栽V訟業(yè)務(wù)開拓為主。年營銷計劃 篇4　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作　　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助?！　〖訌娕c有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持和合作?！　∷?、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃　　經(jīng)常組織部門有關(guān)人員編寫，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案?！　∪?、熱情接待，周到　　接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解編寫賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。開拓市場，爭取客源　　今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。今年計劃在適當時 期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。年營銷計劃 篇3　　市場營銷部是負責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策，制訂營銷 方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。　　 以計劃為龍頭，加大考核力度?！　?結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)和班組實際需要，本部門，各班組的培訓(xùn)計劃，以學(xué)習(xí)制度和相關(guān)標準為重點，特別是運行標準?！　?供電所基礎(chǔ)臺帳建設(shè)。　　四、 重點工作　　 加快客戶檔案錄入工作。負責(zé)人：　　1 完成年度計劃正常工作?！　? 結(jié)合過夏六防，重點做好防雷、接地、開關(guān)、接地電阻進行遙測，并做好記錄。負責(zé)人：　　 按照運行規(guī)律，各相關(guān)班組在周期巡視時，加強對電纜、變壓器、導(dǎo)線弧垂等主要設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的巡視，并做好記錄。負責(zé)人：　　 營業(yè)廳建設(shè)按方案，依據(jù)標準化供電所營業(yè)廳的要求，于8月15日開工建設(shè)。負責(zé)人：　　 各班組的基礎(chǔ)資料，特別是臺帳類，務(wù)于8月底完善。負責(zé)人：　　 各基層班組客戶檔案整理，輸入工作務(wù)于年底前完成70%。負責(zé)人：　　 各班組的創(chuàng)建實施方案、指標分解，要求8月10日前完成，并經(jīng)營銷部審核通過?！　?各項工作指標真實，管理閉環(huán)，符合相關(guān)標準。20xx年3月爭取通過股份公司驗收。　　二、 總體要求　　 按營銷部實施方案。年營銷計劃 篇2　　全面落實公司星級創(chuàng)建工作部署，有效推動本部、基層班組做到創(chuàng)建工作，特制定營銷部工作計劃?？蛻艚?jīng)理不得規(guī)定客戶的下限。嚴格執(zhí)行“六不準”　　不得按規(guī)格約定銷量。不得與客戶商訂卷煙品牌和數(shù)量。要求客戶經(jīng)理從拿訂單的具體工作中解脫出來，2進一步規(guī)范客戶經(jīng)理的工作職責(zé)。遏制客戶經(jīng)理盲目上報需求的情況、杜絕暗箱操作行為的發(fā)生。次日由支點統(tǒng)一訂購，沒有訂單的39?！　÷毠ひ?guī)范經(jīng)營的自覺意識大大提高，杜絕了客戶經(jīng)理代訂、送貨員套購、截留卷煙的行為發(fā)生?！　∵M一步規(guī)范經(jīng)營秩序。杜絕客戶的抵觸情緒?？h營銷部要求客戶經(jīng)理對管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點去了解。實行“總量浮動管理”落實“按客戶訂單組織貨源”有效途徑。做為日?？己丝蛻艚?jīng)理的一項日常工作。通過合理定量，促進科學(xué)投放水平的提高，體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的投放原則。依照公司貨源供應(yīng)、緊俏卷煙供應(yīng)管理方法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量。杜絕月末局部客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況?？蛻艚?jīng)理對客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有