【正文】 乙方提出質(zhì)量異議的情況下，甲方應(yīng)在____日內(nèi)另行向乙方補足貨物?！　∫蛞曳轿刺峁┍匾慕回涷炇諚l件致使甲方無法按時交貨的，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失?！　∑?、違約責(zé)任：　　一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款 %的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金?！　×?、貨物驗收：　　甲方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定提供衛(wèi)生許可證、屠宰資質(zhì)等證件及每批貨物的動物產(chǎn)品檢疫合格證明等票據(jù)文件。　　四、交貨及運輸：____________________________________ 。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分。采購計劃 篇7　　出賣人(甲方)：________________________________　　買受人(乙方)：________________________________　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，就肉類供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。　　選擇有經(jīng)濟實力，信譽好，發(fā)車能力強的優(yōu)質(zhì)客戶對合同發(fā)貨數(shù)量及公司所付款項的安全是最重要的?！　∩⒂衩灼扑榱６?，粉料多，且損耗也多。%1%。第四是飽滿度，玉米的成熟度好壞，成熟度越好，質(zhì)量越好，反之就差。損耗就大。應(yīng)該在13%左右，就不會發(fā)生霉?fàn)€。當(dāng)原來看多，突然因某原因下跌時，就盡快協(xié)調(diào)移出部分合同，轉(zhuǎn)給別的公司，減少庫存但原則上不能違約?！　‘?dāng)行情波動時，如何調(diào)整采購計劃　　行情發(fā)生波動，或與預(yù)期發(fā)生偏差時，采購計劃也將會調(diào)整。貨到了保管能力怎樣，會不會出質(zhì)量事故等等?！　≈贫ú少徲媱澋淖⒁馐马棧骸　≈贫ú少徲媱潱枳⒁庖韵率马棧汉挠昧繒粫凶償?shù)。這些都得提前規(guī)劃好。所以原則上要求供應(yīng)商是分批交貨，一段時間交一批貨，保生產(chǎn)就好。然后才以此制定采購計劃。交貨期貨直接影響我們的生產(chǎn)，這個是底限，我們無法接受的時間，再低的價也不能做。同時，兄弟公司之間，同行之間，網(wǎng)站信息也可以交流，以確定相對真實的價格。如何詢價，對玉米而言，是對各產(chǎn)區(qū)的供應(yīng)商各自詢問報價，但注意不能只是價格，質(zhì)量，付款方式，交貨期貨，損耗這些也是重要詢問項目，至少得貨比三家，最好是同產(chǎn)區(qū)的各有兩至三家，這樣可以進(jìn)行同地比較。綜合而言，就是要選擇和開發(fā)有誠信，實力強，在產(chǎn)區(qū)的大型戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。產(chǎn)區(qū)設(shè)庫直購與貿(mào)易商采購相結(jié)合。正常采購和竟拍采購相結(jié)合。國產(chǎn)玉米和進(jìn)口玉米相結(jié)合。　　c、大客戶化：供應(yīng)商優(yōu)先選擇有實力、有信譽的大型供應(yīng)商，有利于履約，有利于降低成本?！　、廠家化：廠家供應(yīng)商(玉米可理解為中糧中儲糧，國庫，民營大集團)有成本優(yōu)勢，有利于保障質(zhì)量、降低價格，有利于防止富敗。大連附近或沿海地區(qū)，也有采用期貨交割策略的。可能在糧源越來越趨緊張預(yù)期下，這是大集團戰(zhàn)略采購重點。若有進(jìn)口玉米配額，并獲得檢疫檢驗證，也可以自已委托合適的進(jìn)口商點價進(jìn)口玉米，或從中糧中儲糧處購買。中途若行情不明，或是下跌，但物流較難時，可采用安全策略，2025天庫存。4月份再次保守策略隨用隨買。那么如何制定玉米采購的計劃呢?　　分時間段制定庫存　　910月新糧上市，采用保守策略，即低庫存原則，隨用隨買。采購計劃 篇6　　玉米在飼料配方中比例約為50%70%，所占比重最大，俗稱飼料之王?！　?. 重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)?！　?. 按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求。　　(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用 三、部門管理：　　(1)加強本部門學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點五點相互學(xué)習(xí)時間)　　(2)編寫供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作商家　　(3)編寫產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)　　(4)定期做部門激勵活動(部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性　　(5)每天早9點15分會議室開會(總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計劃)　　四、采購權(quán)利：　　(1)接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購　　(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失(如有需　　要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購部接到開始介入?！　?8)供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部?！　?5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。　　(3)采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。　　對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。采購計劃 篇5　　回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)?！　?二)物資使用反饋機制缺失　　物資采購計劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定，但是各個部門在使用物資后，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題，或者及時更換有質(zhì)量問題供應(yīng)廠家，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量?！　τ谖镔Y的儲存管理沒有系統(tǒng)性　　物資供應(yīng)的幾個環(huán)節(jié)中，物資的儲存是其中重要的一塊，如何做好購買的物資進(jìn)行儲存管理，是充分利用物資資源的一個重要部分，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視，認(rèn)為有地方存放，有人照看就行，沒有對物資的使用情況時時進(jìn)行清點和統(tǒng)計，沒有入庫和出庫的流程管理，造成的結(jié)果是某些物資的庫存信息匱乏，使得一些物資的堆積時間長久，超過物資的使用合格期，只能廢棄?！　∶磕旮鱾€部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實　　有些企業(yè)對于物資管理，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的，有需要就申請，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證，所以第一個往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要不能確定。該計劃的制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合，物資采購部門嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，物資使用部門按需使用物資，并及時反饋物資使用情況，根據(jù)物資使用時效，以供采購部門及時補充和調(diào)整物資的分配，提高物資使用的效率，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本?！　?，則要與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系?！　?、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改?！　??！　?、接收日期。　　?！　?，明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責(zé)任。　　(獎懲條例)。　　。　　。　　?！　　！　。蛊渲辽倌茉陂_業(yè)前一個月將所有必需 品供應(yīng)到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進(jìn)行。　　?！　??！　IP房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！　??！　　！　??！　　！　?三)開業(yè)前一個月　　，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn)。　　，制定開業(yè)前的培訓(xùn)計劃?！　。纾合x害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判?！　?、設(shè)備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預(yù)算。補充尚未落實的訂單?！　??！　?。　　(二)開業(yè)前第兩個月　　。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。　　二、酒店開業(yè)準(zhǔn)備計劃　　制定酒店開業(yè)籌備計劃，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵?！?