【正文】 在畜牧經濟合作組織方面發(fā)展較快，全年新增畜牧專業(yè)合作社236家，經工商注冊的合作社總數已達到691家，%。通過龍頭加工企業(yè)的發(fā)展，有效促進和帶動了畜牧業(yè)的快速發(fā)展。　?。ǘ┊a業(yè)化經營積極推進。20xx年，我市有14家企業(yè)申報了無公害畜產品認證，其中有8家已通過產地認證。20xx年，我市有31個畜禽養(yǎng)殖場（區(qū)）申報了國家級省級標準化示范場創(chuàng)建，有13個場區(qū)通過省局組織專家組驗收，7個成為國家級示范場，6個成為省級示范場，其中11個示范場（區(qū)）受到獎勵。在標準化飼養(yǎng)場建設方面，我市一是積極開展畜禽養(yǎng)殖標準化建設?！　∫弧?0xx年畜牧工作情況　?。ㄒ唬┮?guī)?；藴驶曫B(yǎng)場建設快速發(fā)展。主要畜產品價格及飼料糧價格均有一定幅度增漲，養(yǎng)殖效益總體趨好，實現畜牧業(yè)產值108億元，%。匯報年度工作計劃 篇4　　20xx年，在省局和市委、市政府的關心支持和正確領導下，菏澤畜牧獸醫(yī)工作深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省、市發(fā)展現代畜牧業(yè)工作要求，以“發(fā)展、保護、服務”為重點，大力推進畜牧標準化、規(guī)?；?、現代化，積極實現全市畜牧業(yè)又好又快發(fā)展，通過強化重大動物疫病防控和畜牧投入品監(jiān)管，保障畜產品有效供給和質量安全，促進農業(yè)增效和農民增收，取得了顯著成效?！　〉谌A段（四季度）：繪制規(guī)劃階段?！　〉诙A段（二、三季度）：具體實施階段?，F將具體計劃匯報如下：　　第一階段（一季度）：請示匯報階段。如有不當之處，還請大家批評指正。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、贏得信譽、贏得效益。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上?！　嵭袠s譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。　　從現有的人員中發(fā)現人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源?！　〖涌烊瞬排囵B(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫?！　∥覀兏鶕止厩嗄耆司佣嗟那闆r，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設?！　?0xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用?！　∪?、職工思想教育和精神文明建設情況　　自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益?！　⊥炊ㄋ纪矗窈蟮墓こ淘谶x取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識?！　∈┕ぶ?，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?！　?二) 安全管理工作　　在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案?！　?. 優(yōu)化施工方案　　在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法?！　?. 加強工期管理　　在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。項目部從進場時就狠抓材料管理，