【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 秘書該如何替上司擋駕 作者/王春華 秘書作為協(xié)助及輔佐上司處理日常事務(wù)的人員,迎來(lái)送往的 日常工作中擋駕是經(jīng)常遇到的一大難題。作為擋駕溝通環(huán)節(jié)的關(guān) 鍵人物,秘書應(yīng)從禮、情、...
2024-09-06 19:00
【摘要】該如何克服你的羞澀?我曾經(jīng)是個(gè)很害羞的人。每當(dāng)我獨(dú)處在人群中,我會(huì)感到壓力,而且通常我會(huì)變得非常沉默。跟小組里面的兩三個(gè)人交流對(duì)我來(lái)說(shuō)是件很難的事。但是,我最終克服了令人痛苦的害羞——也許并不完全是這樣,但我在回顧過(guò)去十年,能感到我所做的事情使我改變了很多。說(shuō)實(shí)話,我現(xiàn)在都有點(diǎn)記不起來(lái)原來(lái)的害羞情結(jié)了。社交恐懼再也不是我要對(duì)付的一件麻煩事了。但是,在很長(zhǎng)一段歲月里它都是我生活中不可磨
2024-08-16 06:47
【摘要】身在職場(chǎng)上司該如何向下屬道歉道歉并不簡(jiǎn)單,如果說(shuō)有什么原則可以參考的話,那么就是有效溝通的原則。上司是否應(yīng)該道歉,答案是惟一的——當(dāng)然!只不過(guò),很多上司可能并沒(méi)意識(shí)到,道歉也是門學(xué)問(wèn)呢。如果可以真誠(chéng)、適時(shí)、適度地表達(dá)歉意,不僅可以體現(xiàn)個(gè)人的素養(yǎng),更可以對(duì)下屬起到一定的作用。假裝沒(méi)在意或者走堅(jiān)持不道歉的強(qiáng)硬路線,不僅無(wú)助于保住作為上司的威信,效果還適得其反,而倘若還找借口搪塞,就只剩
2024-08-17 06:15
【摘要】上司不理同事排擠職場(chǎng)透明人該如何突圍“冷暴力”最先出現(xiàn)在婚姻家庭中,但是現(xiàn)在這一概念已經(jīng)蔓延到職場(chǎng)中,最近,智聯(lián)招聘調(diào)查顯示,有七成白領(lǐng)曾經(jīng)遭受職場(chǎng)冷暴力,而這種無(wú)形的傷害主要來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和同事。連日來(lái),記者在主城各大寫字樓了解到,白領(lǐng)們不僅會(huì)面對(duì)上司的冷暴力,還可能因同事的羨慕嫉妒恨而遭遇“有苦說(shuō)不出”的冷遇。遭遇了冷暴力的人,網(wǎng)友稱之為“透明人”。案例1:只工作不“勾兌”被冷落
2024-08-16 08:34
【摘要】第一篇:我們?cè)撛鯓訉?duì)待學(xué)生 我們?cè)撛鯓訉?duì)待學(xué)生(2) --語(yǔ)言如何更能打動(dòng)學(xué)生 在我們?nèi)粘5牡掠ぷ髦?,談話、說(shuō)服、報(bào)告、傳授等手段,都是依靠語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而語(yǔ)言的運(yùn)用又直接影響著德育工作的效果...
2024-10-10 18:40
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 試用期內(nèi)該如何維護(hù)你的權(quán)益 試用期內(nèi)該如何維護(hù)你的權(quán)益 關(guān)于試用期的問(wèn)題,很多職場(chǎng)新人由于不了解相關(guān)的...
2025-01-17 02:18
【摘要】你的人生該如何啟蒙文/趙世奇我是不建議靠讀書來(lái)啟蒙思想的,不是說(shuō)讀書不好,是因?yàn)樽x書并不廣泛使用,在這個(gè)連知乎五千字長(zhǎng)答案都有人收藏做夜用品的時(shí)代,能耐心讀書的人很少,讀書能夠讀懂的人更少,算上上次重讀《懺悔錄》怕是已經(jīng)不下三遍了,終于能體會(huì)到一些含義,但是更能隱約感覺(jué)到自己未讀懂的地方太多太多。境界未到,很多書其實(shí)真的讀不懂的。所以,思想來(lái)說(shuō),書只是輔助作用。從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)
2024-08-02 09:39
【摘要】職場(chǎng)風(fēng)向標(biāo):你是在為上司工作嗎?想過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎,你任勞任怨的工作對(duì)象到底是上司還是公司?不同的對(duì)象設(shè)定會(huì)讓你的工作心態(tài)和立場(chǎng)有所不同。搞清楚這些問(wèn)題,了解工作的核心價(jià)值和關(guān)鍵利益關(guān)系人,能讓你認(rèn)識(shí)工作的真正意義所在,從而準(zhǔn)確把握職場(chǎng)風(fēng)向!據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,在當(dāng)前社會(huì)職場(chǎng)中,大約有70~80%的人都有跳槽經(jīng)歷,而這些人當(dāng)中只有20%的人是因?yàn)樯纤疽酝獾脑蚨?。這也就是說(shuō),有一半還多的
2024-08-02 04:56
【摘要】第一篇:找準(zhǔn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 找準(zhǔn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 來(lái)源:慧聰網(wǎng)時(shí)間:2010-01-20[字體:大中小]點(diǎn)這里開始創(chuàng)業(yè) “競(jìng)品”基本上是所有企業(yè)無(wú)不提及的一個(gè)名詞,無(wú)能是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還是具體執(zhí)行方案,...
2024-10-10 18:43
【摘要】7個(gè)方法輔佐好你的上司上司拖你后腿怎么辦?職場(chǎng)中難免會(huì)碰上嫉賢妒能的上司,當(dāng)我們遇上這種“倒霉事”的時(shí)候,采取理智而有效的應(yīng)對(duì)措施很重要。職場(chǎng)中如何才能甄別出沒(méi)有前途的“死職位”呢?上司任人唯親表象:某私企是“夫妻公司”,丈夫任董事長(zhǎng),妻子任總經(jīng)理,為了相互監(jiān)督制約,抓住財(cái)權(quán),遂特別規(guī)定財(cái)會(huì)部正副部長(zhǎng)的職位由雙方的親屬輪流擔(dān)任。職員小娟財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè),可算是公司的元老
2025-06-04 22:11
【摘要】花漾初蕊香體的功效花漾初蕊香體縮陰:花漾初蕊的功效潔陰縮陰 快速?gòu)?qiáng)力收陰縮陰,促進(jìn)血液循環(huán)和細(xì)胞再生,使陰道彈力纖維和橫紋皺壁恢復(fù)到正常的狀態(tài);徹底改善女性婚后產(chǎn)后陰道寬松癥狀和敏感度降低引起的性冷淡,重現(xiàn)少女般緊窄狀態(tài),長(zhǎng)期使用緊窄不反彈。香體潤(rùn)膚 蘊(yùn)含豐富的玫瑰精華,滋潤(rùn)陰道壁細(xì)胞,常用可白嫩肌膚,調(diào)養(yǎng)氣血,體發(fā)玫瑰花香,淡雅宜人。消除炎
2024-08-17 15:25
【摘要】你是如何鑒賞這首詞的?最新《考試大綱》對(duì)古代詩(shī)歌鑒賞能力提出兩點(diǎn)要求:文學(xué)作品的形象、語(yǔ)言、表達(dá)技巧;價(jià)文章的思想內(nèi)容和作者的觀點(diǎn)態(tài)度。一、知人論世把握形象李煜?字重光,世稱李后主。?以詞的成就最為突出。?前期,詞的題材狹窄,描
2024-09-09 12:57
【摘要】管理你的上司約翰·J·加巴羅、約翰·P·科特合著1993年5/6月有效率的經(jīng)理人需要花時(shí)間和精力去管理與老板之間的關(guān)系,這種努力能夠消除潛在問(wèn)題,使他們的工作變得更簡(jiǎn)單。老板-經(jīng)理的關(guān)系是兩個(gè)都有可能犯錯(cuò)的人之間相互依存的關(guān)系之一。經(jīng)理必須對(duì)自身和老板都有很好的理解,并以此去發(fā)展與老板之間的健康的關(guān)系,兼容雙方的工作風(fēng)格以及各自
2025-04-18 22:52
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 寒假來(lái)臨,你該如何制定寒假學(xué)習(xí)計(jì)劃 期末考試過(guò)后,我們就將迎來(lái)寒假了。寒假我們都是伴隨著春節(jié)一起過(guò)的!有...
2024-11-18 03:44
【摘要】如何管理你的上司,主講:張家民,現(xiàn)代企業(yè)組織,必須勇于擁抱變革部屬不再完全依賴上司部屬也必須『向上管理』,『向上管理』的目的,改善與上司的關(guān)系改善決策的速度與品質(zhì)增加信任感,常面臨的問(wèn)題,提案被打回票...
2024-10-25 14:30