“管理革新”把牢安全生產(chǎn)閥門-文庫吧資料
2025-04-05 12:49本頁面
【正文】 理缺陷等因素的堆積，無異于為安全生產(chǎn)埋下了定時(shí)炸彈。 (一)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，事故案例回頭看 20XX年一起亞鈉地下母液泵噴濺灼傷事故，引發(fā)了鼎發(fā)公司對涉事人員、相關(guān)管理人員、作業(yè)人員事故責(zé)任三方的全面究查，而調(diào)查結(jié)果也表明，事故原因脫離不了違章操作與管理缺陷。通過屬地管理糾正不安全行為和制止違章、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、及時(shí)排除隱患、風(fēng)險(xiǎn)削減和培訓(xùn)、作業(yè)許可審核審批、施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)護(hù)六大措施的實(shí)施，鼎發(fā)公司各級管理者不斷由參與者向責(zé)任者轉(zhuǎn)變，操作員工由崗位操向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變，最終促進(jìn)安全生產(chǎn)由全員參與向全員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到事事有人管、人人有專責(zé)，管理不空位、不越位、不缺位。 安全管理是一個(gè)自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力奠定了鼎發(fā)公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上中層、基層管理者通過一級對一級負(fù)責(zé)的原則，層層宣貫、落實(shí)高層的每一項(xiàng)安全理念，形成了系統(tǒng)、全面的絡(luò)。二是明確單位HSE管理人員承擔(dān)安全培訓(xùn)、咨詢、監(jiān)督、參謀、協(xié)調(diào)等職責(zé)，改變以往片面依靠安保科人員來完成的現(xiàn)象。在現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管控上，各級管理者皆主動(dòng)將安全視為自己最重要、最直接的一項(xiàng)工作，并主動(dòng)將此納入到自己的績效中去。目標(biāo)引領(lǐng)傳遞了領(lǐng)導(dǎo)者本人對安全的信念、決心和熱情，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，明確了安全責(zé)任方向，闡明了領(lǐng)導(dǎo)者的安全生產(chǎn)責(zé)
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