【正文】 x?！　S的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下：　　一、生產(chǎn)管理工作　　協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。有新的希望、新的進步?！　「魑煌?、各位員工，路漫漫其修遠兮?！　∑摺⑼鈪f(xié)管理　　加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。　　六、崗位技能和學習型團隊建設(shè)　　為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S 學習，操作技能、工藝學習。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平?！　【嫱七M　　班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價　　使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。　　五、組織建設(shè)　　制度完善　　圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。　?、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。　　此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度?！　∽龊冒氤善窓z驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人　　讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表?！　、谥谱鞲鞣N適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境?！　∶髂晡覀兊墓芾韺囊韵聨追矫嬷?，使其進一步完善：　　一、現(xiàn)場１０S管理　　全年班組按照１０S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會?！　∩a(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高?！　」r問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作?！　√崆白８４蠹倚履昕鞓?、萬事如意、祝我們中道在2022xx年再創(chuàng)佳績、馬到成功！　　生產(chǎn)經(jīng)理個人年終總結(jié) 篇4尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：　　大家好！　　今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。　　生產(chǎn)計劃/物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實現(xiàn)BOM計劃物控鏈；　　設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展；　　公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生；　　公司順利通過相關(guān)部門的安檢認證；　　二、以下幾方面還存在不足，需要我們在20XX年里重點改善：　　管理水平、有待提高。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強了員工的團隊意識?，F(xiàn)將20XX年度的各項工作情況總結(jié)如下：　　一、20XX年的主要成績：　?。海ú缓袌鲣N售等一切費用）　　狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低：　　處理客訴/可退及時率已達到。　　生產(chǎn)經(jīng)理個人年終總結(jié) 篇3各位同事：　　大家好！　　今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開20XX年終總結(jié)大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結(jié)、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功?！　】爝^年了，祝公司領(lǐng)導身體健康，萬事如意。二是在處理一些事情時顯得較為急躁，三是傳統(tǒng)意識較重和領(lǐng)導溝通尚不夠及時。從而達到利益的最大化。多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)?！　∪?、施工進度方面　　作為項目上一名生產(chǎn)指揮員，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更不應(yīng)該放松，從細節(jié)上要加強以下管理：　　(1)加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我們項目部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數(shù)，由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度、按照施工計劃落實。(3)層層管理，人人把關(guān)。在項目管理上嚴格履行好質(zhì)保職能，明確分工、計劃分工，堅持做好各項質(zhì)量交底和質(zhì)量交接，確保每項質(zhì)量都有交底，以便更好的指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)督無盲點。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ)。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。于11月8日來XX工地任生產(chǎn)經(jīng)理，下面我向領(lǐng)導匯報我在2022xx年工作情況：　　一、我首先給領(lǐng)導匯報一下XXX工作，我到XXX工地后主要負責6樓及消防水池工程；　　6樓主要是老房子改造工程，特別6樓工程難度大，我一開始觀察了6樓感覺房子不好修，每一個部位都有要倒塌的現(xiàn)象，墻體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架嚴重腐爛，窗子、門都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下，我每天上屋面上對每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數(shù)據(jù)匯報給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計院。20XX年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量?！　∵M一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合?！　∵M一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)?！　∪巳俗龅缴a(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制?！　≌J真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義?！　　对O(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。　　二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益　　通過《車間日報表》來反映當天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況?！　≈笇枷耄阂园踩ぷ骺偡结槨鞍踩谝唬雷o為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。　　20XX年工作計劃　　一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈?！　≈贫确矫? 20XX年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工