【正文】 通能力成了財務總監(jiān)必備的能力之一?！　〈蠖鄶?shù)會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向。但對于專門從事成本治理和控制的人員必須要求素質高和有經(jīng)驗的人。為培育穩(wěn)定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。　　團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務總監(jiān)，人挺不錯，工作也仔細仔細，可是財務部對他的意見大了去了，會計部經(jīng)理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當然對生產(chǎn)技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話.　　所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了?！　≡跇I(yè)務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。假如你當財務總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎?　　團隊精神。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳假如僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情況..地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)?！　?，你必須會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術語表達?！　∥以诘诙夜臼抢习搴苡幸稽c文字功底，非凡是文學修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。所以，你要把你的財務工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識結構。最后結果大家也猜得到，理所當然的是一敗涂地，成了擺設。　　我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)(中港合資)，公司高層花了近200萬元投資實施ERP，我去看了一下，大樂?！　∥铱从行┴攧湛偙O(jiān)談體會的時候說要把握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務總監(jiān)來說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你把握了當然很好。記住商場就是戰(zhàn)場(同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗而感到很失敗的案例)。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，假如我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚?！　『屯⒓诱勁械耐屡c我的同學一塊邊吃邊聊。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當?shù)氐恼念I導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，要害時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案?！　‰m然是辛勞，但很有趣?！　∑渲邢葳遄疃嗟氖秦攧障葳?，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師(假如不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言)。我平時學習很注重專業(yè)以外的知識的積累。同時它還必須把握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)治理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是T型的知識結構?！　〖皶r做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關系到企業(yè)的生死存亡。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來猜測都讓我說中了。企業(yè)價值　　積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務總監(jiān)，你必須具備：　　財務總監(jiān)基礎就必須天天和各種數(shù)字(包括財務和非財務數(shù)字)打交道，你假如喜歡和數(shù)字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務總監(jiān)的工作基礎而已)，又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，假如你是財務總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關的?？冃Э己恕！　〉谌N：超級(真正的)財務總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務戰(zhàn)略。產(chǎn)品定價。融資活動。內(nèi)部控制。資產(chǎn)治理。制定制度。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個財務總監(jiān)應具備的能力，也算是給同行一點幫忙。　　最后我把我的心得體會用以下幾句話概括：事前計劃、事中控制、事后反饋，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)制造最大的利益。　　，要根據(jù)市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場　　，一定要做到每個季度?！　∽⒅攸c：，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，假如權益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下，財務總監(jiān)就要在預算時想法減少綜合治理費用(比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上改變策略)　　，這樣可以避開生產(chǎn)線閑置，同時提高了資金的有效運轉率。每個策略的執(zhí)行需要每個部門的有機銜接，在任何一個環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通?！　∮捎?