財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃心得體會(huì)3篇-全文預(yù)覽
【正文】 精神緊張的很，譬如老板忽然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。會(huì)計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來(lái)處理，要求你的下屬平時(shí)做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做?！ ∥以陬^一家做財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，剛好港方與中國(guó)科技大學(xué)有個(gè)合作項(xiàng)目，是高科技，藥業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)后，產(chǎn)品銷路十分好，就想擴(kuò)大規(guī)模，但資金碰到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而預(yù)備的，免得到時(shí)老板吩咐你去解決時(shí)你急得跳腳。記住，溝通的過(guò)程也是你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)深化了解企業(yè)的一個(gè)過(guò)程，你越了解的深化，溝通也就輕易得多了。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?！ 〈蠖鄶?shù)會(huì)計(jì)人員不善于溝通，性格內(nèi)向。為培育穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來(lái)講是不同層次的人員。我有一個(gè)香港來(lái)的下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，人挺不錯(cuò)，工作也仔細(xì)仔細(xì)，可是財(cái)務(wù)部對(duì)他的意見(jiàn)大了去了，會(huì)計(jì)部經(jīng)理常常來(lái)訴苦，后來(lái)我一了解，才知道財(cái)務(wù)部的平均工資比別的部門(mén)都低，同級(jí)別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當(dāng)然對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)偏愛(ài)些，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時(shí)，那位老弟從不為財(cái)務(wù)人員說(shuō)話. 所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒(méi)有多大的怨言了。假如你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)嗎? 團(tuán)隊(duì)精神?！ ?，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來(lái)，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)表達(dá)。所以，你要把你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識(shí)結(jié)構(gòu)?！ ∥矣羞@樣一個(gè)案例，是一個(gè)下屬工業(yè)制造企業(yè)(中港合資)，公司高層花了近200萬(wàn)元投資實(shí)施ERP，我去看了一下，大樂(lè)。記住商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)(同樣我自己也有過(guò)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)而感到很失敗的案例)?！ 『屯⒓诱勁械耐屡c我的同學(xué)一塊邊吃邊聊?！ ‰m然是辛勞，但很有趣。我平時(shí)學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識(shí)的積累。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)價(jià)值 積十年之經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得做一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須具備： 財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字(包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字)打交道，你假如喜歡和數(shù)字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已)，又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，長(zhǎng)期你就會(huì)積累相當(dāng)對(duì)數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，假如你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的?！ 〉谌N：超級(jí)(真正的)財(cái)務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。融資活動(dòng)。資產(chǎn)治理。閑暇時(shí)間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫(xiě)寫(xiě)自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力，也算是給同行一點(diǎn)幫忙?！ ?，要根據(jù)市場(chǎng)的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場(chǎng) ，一定要做到每個(gè)季度。每個(gè)策略的執(zhí)行需要每個(gè)部門(mén)的有機(jī)銜接，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。 只對(duì)公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。以下分點(diǎn)闡述一下： 具體的現(xiàn)金流量預(yù)算對(duì)企業(yè)的進(jìn)展起著至關(guān)重要的作用，而比賽中預(yù)算的時(shí)間常常不夠用，因此做好預(yù)備活動(dòng)十分必要，比勝過(guò)程中，根據(jù)每年的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 大家都知道資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是控制風(fēng)險(xiǎn)最大的資產(chǎn)?！ ∠嘈派潮P(pán)模擬實(shí)訓(xùn)這門(mén)課程會(huì)影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書(shū)本之外，在實(shí)訓(xùn)中尋找屬于自己的出色，在實(shí)訓(xùn)中找到適合自己的社會(huì)角色，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握未來(lái)! 財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃心得體會(huì)范文二： 在erp沙盤(pán)比賽中財(cái)務(wù)治理關(guān)系整個(gè)公司的正常運(yùn)行和贏利狀況。假如預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有正確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告，無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無(wú)法還貸另外，團(tuán)隊(duì)合作也非常的重要，公司不是靠一個(gè)人就能正常進(jìn)展的，在這個(gè)過(guò)程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力回歸了正常。在第二年，企業(yè)因?yàn)樯弦荒甓壬a(chǎn)線改造進(jìn)度沒(méi)控制好，計(jì)劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)A產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)B產(chǎn)品的能力過(guò)剩，致使有力沒(méi)處使，有錢(qián)沒(méi)法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)繼續(xù)下跌，%，運(yùn)營(yíng)效益越來(lái)越差，企業(yè)陷入了低谷。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，治理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來(lái)，可以說(shuō)，治理好了企業(yè)的資金，就治理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)健康進(jìn)展。在此次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)治理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作?！ ∝?cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃心得體會(huì)范文一： 為期兩天的沙盤(pán)模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。需要注重的是，執(zhí)行過(guò)程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)
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