財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃心得體會(huì)3篇-預(yù)覽頁
【正文】 清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有35%，自有資本獲取收益的能力很差，運(yùn)營效益不好。在第六年中，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了D產(chǎn)品市場，以D產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以C產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利。并且，我更清楚的熟悉到財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。今日我想談?wù)勎易鲐?cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的一些心得體會(huì)。資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。 現(xiàn)金的預(yù)算必須精確到每項(xiàng)費(fèi)用的支出，并且熟悉經(jīng)營的每一個(gè)步驟將會(huì)給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項(xiàng)支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避開貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是假如在市場前景十分樂觀的前提下碰到缺少1m4m不夠生產(chǎn)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面每個(gè)策略的制定都是需要各個(gè)成員的主動(dòng)溝通和配合，ceo在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用?！ ?，所以在上生產(chǎn)線時(shí)也要注重這個(gè)問題?！ ∝?cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃心得體會(huì)范文三： 說個(gè)實(shí)話，干了二十五年的財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，做了差不多十年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)副總，終于閑下來了。會(huì)計(jì)核算?！ 〉诙N：總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算。成本控制。企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理和控制。 企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)?！ ∧愕闹R(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我非凡強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通治理會(huì)計(jì)和績效治理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)，這是大有裨益的。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已?！ ∵€有一次公司轉(zhuǎn)讓一個(gè)項(xiàng)目，我去和買方洽淡，對方一個(gè)是從德國回來的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生(而我的學(xué)歷是不值一提的)，且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，最后項(xiàng)目以三倍的回報(bào)(老板的要求僅一倍半回報(bào))，談完了，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨(dú)自請同學(xué)吃飯?！ ∷?，你們要學(xué)會(huì)面對不同的人，就要把握必須的談判技巧。至于其它企業(yè)治理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮要害作用，那不是僅從財(cái)務(wù)角度上能解決的?！ ⊥瑯幼鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)假如你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本治理制職能，切中時(shí)弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ)。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個(gè)時(shí)候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動(dòng)筆寫了以后再打印，涉及的不光是財(cái)務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計(jì)劃、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同?！ ∝?cái)務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財(cái)務(wù)分析才會(huì)起到真正的作用?！ ∧阋麄兒煤玫墓ぷ?，更要為他們爭取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)非常重要。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自己親自把握，不可交與其他人打理?！ 贤芰Α贤ǚ謨蓚€(gè)方面，一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要常常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提。實(shí)際上財(cái)務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)從財(cái)務(wù)角度和其他各個(gè)部門反復(fù)溝通，每個(gè)部門都會(huì)從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深化的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到，這就離不開溝通?！ 『退麄儽３至己玫某志玫年P(guān)系，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。我非凡強(qiáng)調(diào)的是常常保持和銀行的溝通，及時(shí)地把企業(yè)情況與之溝通的好處多多。 要有工作壓力和吃苦的預(yù)備。 按時(shí)出報(bào)表，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。金庸的小說中的一個(gè)大俠的名字和我一樣(猜得到嗎?)。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會(huì)計(jì)當(dāng)作帳房先生來看待的結(jié)果，實(shí)在是有點(diǎn)可悲! 持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)預(yù)備。九三年會(huì)計(jì)制度改革后，才走上軌道?！ ∥以诰W(wǎng)上看開注冊會(huì)計(jì)師的人說如何如何難考，我有時(shí)候真不明白，說實(shí)話，雖然我考注冊會(huì)計(jì)師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試。就我看，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，太淺! 不如一次到位，究竟市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述，西方人是我們的前輩。你當(dāng)然要把握好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)經(jīng)營治理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。但你要記住，所有的治理工具的把握，都是為你分析企業(yè)的未來進(jìn)展趨勢服務(wù)的，為你猜測和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的。 假如一個(gè)人用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的熟悉。財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門，很輕易成為眾矢之的。當(dāng)你和財(cái)務(wù)總監(jiān)打交道時(shí)，就會(huì)體會(huì)到把握原則性和靈活性的重要性。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人。你記住，在企業(yè)你與CEO共生存! 18 / 18
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