財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃心得體會(huì)3篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 每一天太陽(yáng)都是新的。我覺(jué)得要害在平時(shí)，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考(當(dāng)然你總考不過(guò)也不行，跌份!)。不用我嘮叨。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品)。 我的這位同行是上市公司的董事會(huì)秘書(shū)，任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略高度來(lái)把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時(shí)他的失職! 有人可能說(shuō)：我要是具備你上面說(shuō)的那些素質(zhì)，我就做CEO了，而不是做CFO，我覺(jué)得你想得沒(méi)錯(cuò)，作為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO的人，不過(guò)我告誡你，假如你想干好，就徹底的打消這個(gè)念頭，老老實(shí)實(shí)做CEO的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法?！ ∥以诘谝患夜镜淖詈蟠蠹s半年，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要協(xié)助他們(香港人和臺(tái)灣人)為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進(jìn)行治理和提供治理服務(wù)咨詢(xún)工作。我再次強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本事，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。 計(jì)算機(jī)大普及對(duì)會(huì)計(jì)人員來(lái)講，是效率的提高，這種提高集中反映在對(duì)市場(chǎng)的決策快速反應(yīng)?！ ‘?dāng)然，參加考試，拿到各種證書(shū)，是一個(gè)結(jié)果，有一塊招牌，但是，你更要注重這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，我也不贊成放棄工作去考證書(shū)，假如你在工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來(lái)，更有利于你的經(jīng)驗(yàn)積累和職業(yè)進(jìn)展。千萬(wàn)不要小看這種壓力，我見(jiàn)過(guò)很有些才華的老板對(duì)財(cái)務(wù)的熟悉都有偏差，包括有一次我看中心電視臺(tái)的對(duì)話(huà)節(jié)目，國(guó)內(nèi)某聞名的企業(yè)家說(shuō)他選老實(shí)人適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)際上品質(zhì)好的聰慧人才適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。我曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥，以致工作結(jié)束后，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是果斷不吃方便面的?！ ‘?dāng)然，假如你是一家上市公司的話(huà)，那你的溝通代表著公司公開(kāi)形象，不但要對(duì)企業(yè)各方面都熟悉，而且說(shuō)話(huà)就要十分謹(jǐn)慎，其溝通能力的要求更高。 這樣的預(yù)算執(zhí)行起來(lái)的結(jié)果可想而知。但對(duì)于專(zhuān)門(mén)從事成本治理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。 在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)?！ ∥以诘诙夜臼抢习搴苡幸稽c(diǎn)文字功底，非凡是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫(xiě)東西他都看不起。 我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體會(huì)的時(shí)候說(shuō)要把握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說(shuō)是工具性的東西，你把握了當(dāng)然很好。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問(wèn)題，雙方為此僵持不下，要害時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問(wèn)題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。同時(shí)它還必須把握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)治理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、談判技能、公司治理等等。說(shuō)個(gè)不客氣的話(huà)，很可惜，有這種對(duì)數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過(guò)的香港同行，在討論的過(guò)程中每每對(duì)企業(yè)的未來(lái)猜測(cè)都讓我說(shuō)中了。產(chǎn)品定價(jià)。制定制度?！ ∽⒅攸c(diǎn)：，在參賽中由于長(zhǎng)貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，假如權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時(shí)想法減少綜合治理費(fèi)用(比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)開(kāi)拓上改變策略) ，這樣可以避開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)閑置，同時(shí)提高了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。個(gè)人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會(huì)影響企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點(diǎn)利息不算什么，反之則會(huì)為公司制造更大的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)治理要針對(duì)公司長(zhǎng)期的進(jìn)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長(zhǎng)期財(cái)務(wù)的治理規(guī)劃，而且在情況隨時(shí)變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不輕易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長(zhǎng)期貸款，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃心得體會(huì)3篇 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)治理中扮演著非常重要的角色,但是很多企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行治理的手段還很落后,財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃是每個(gè)財(cái)務(wù)人員都必須有的，以下是帶來(lái)的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的計(jì)劃心得體會(huì)，僅供參考?！ ≡诮?jīng)過(guò)起始年得實(shí)踐后，大家都對(duì)自己的工作有了初步的了解，在接下來(lái)的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)始奔跑的一年!第七年，也是這次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)當(dāng)年凈利潤(rùn)為3100萬(wàn)，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力、獲利能力和運(yùn)營(yíng)能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)取得了第三名的成績(jī)。它并不是一項(xiàng)單一的記帳、做報(bào)表以及在資金缺少時(shí)去銀行貸款的工作?！ ≡诮?jīng)營(yíng)的初期，假如資金的流通出現(xiàn)了問(wèn)題，一般采取能借短期貸款而不借長(zhǎng)期貸款，這樣足見(jiàn)預(yù)算的重
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