財務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃心得體會3篇(存儲版)
【正文】 每一天太陽都是新的。我覺得要害在平時，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考(當(dāng)然你總考不過也不行，跌份!)。不用我嘮叨。一個標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品)?！ ∥业倪@位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財務(wù)總監(jiān)。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時他的失職! 有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì)，我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO的人，不過我告誡你，假如你想干好，就徹底的打消這個念頭，老老實(shí)實(shí)做CEO的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法?！ ∥以诘谝患夜镜淖詈蟠蠹s半年，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要協(xié)助他們(香港人和臺灣人)為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進(jìn)行治理和提供治理服務(wù)咨詢工作。我再次強(qiáng)調(diào)的財務(wù)總監(jiān)的用人本事，財務(wù)是一個至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個財務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。 計(jì)算機(jī)大普及對會計(jì)人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng)?！ ‘?dāng)然，參加考試，拿到各種證書，是一個結(jié)果，有一塊招牌，但是，你更要注重這個學(xué)習(xí)的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，假如你在工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，更有利于你的經(jīng)驗(yàn)積累和職業(yè)進(jìn)展。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務(wù)的熟悉都有偏差，包括有一次我看中心電視臺的對話節(jié)目，國內(nèi)某聞名的企業(yè)家說他選老實(shí)人適合做財務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)際上品質(zhì)好的聰慧人才適合做財務(wù)負(fù)責(zé)人。我曾經(jīng)為一個項(xiàng)目的審計(jì)事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥，以致工作結(jié)束后，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是果斷不吃方便面的?！ ‘?dāng)然，假如你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟悉，而且說話就要十分謹(jǐn)慎，其溝通能力的要求更高?！ ∵@樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。但對于專門從事成本治理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。 在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)?！ ∥以诘诙夜臼抢习搴苡幸稽c(diǎn)文字功底，非凡是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起?！ ∥铱从行┴攧?wù)總監(jiān)談體會的時候說要把握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過對于財務(wù)總監(jiān)來說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你把握了當(dāng)然很好。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，要害時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。同時它還必須把握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)治理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來猜測都讓我說中了。產(chǎn)品定價。制定制度?！ ∽⒅攸c(diǎn)：，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，假如權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下，財務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時想法減少綜合治理費(fèi)用(比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上改變策略) ，這樣可以避開生產(chǎn)線閑置，同時提高了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當(dāng)年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點(diǎn)利息不算什么，反之則會為公司制造更大的利潤。財務(wù)治理要針對公司長期的進(jìn)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財務(wù)的治理規(guī)劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不輕易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長期貸款，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期償債能力。財務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃心得體會3篇 財務(wù)人員在企業(yè)治理中扮演著非常重要的角色,但是很多企業(yè)對其財務(wù)人員進(jìn)行治理的手段還很落后,財務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃是每個財務(wù)人員都必須有的，以下是帶來的財務(wù)人員學(xué)習(xí)的計(jì)劃心得體會，僅供參考。 在經(jīng)過起始年得實(shí)踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年!第七年，也是這次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)年凈利潤為3100萬，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長期償債能力、獲利能力和運(yùn)營能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。它并不是一項(xiàng)單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。 在經(jīng)營的初期，假如資金的流通出現(xiàn)了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預(yù)算的重
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