煤礦班組長個人述職報告-文庫吧資料
2025-04-05 01:33本頁面
【正文】 水平高、安全意識強的班組隊伍。班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。譬如，自己管理水平還要需進一步的提高。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。三、細(xì)化工作考核、嚴(yán)格落實獎罰在區(qū)隊中，班組長充當(dāng)著 兵頭將尾 的角色，在班組管理工作中，要善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。二、加強班組管理、提高職工素質(zhì)在日常工作中，利用班前會的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及 三大規(guī)程 ，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。被局礦兩級評選為 金牌班組 和 先進班組 。繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕 一通三防 頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產(chǎn)6周年和201X年安全年邁進。繼續(xù)推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。四、明年的工作打算做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。四是加大對 三違 的查處力度. 重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理 三違 手不軟。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。二、履行職
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