20xx班組長個人述職報告-文庫吧資料
2024-12-05 23:39本頁面
【正文】 但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。 2．狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1．班組的建設(shè)與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題?！ ≈x謝大家！ 時光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。 自從我接任班組班組長的職務以來，讓我感受頗多，受益匪淺。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。班組培訓盡量多角度、多方式。努力完成班組質(zhì)量目標。 二、存在問題及采取措施： 本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。在安全生產(chǎn)中，班組累計查出設(shè)備存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設(shè)備的隱患，將逐一處理?！ “嘟M計劃定額人員13人，由于市場和銷售渠道的問題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃，硫化機為適應市場需求，公司決定對大部分設(shè)備進行更換，因此，車間對班組人員進行了二次的分流，重新調(diào)整工作，班組現(xiàn)有人員5人。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓率100%。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下： 一、班組各項工作執(zhí)行落實情況： 班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠，造成欠產(chǎn)原因就不多說了。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現(xiàn)狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的?！ ∽鳛橐幻嘟M長，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中
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