淺談風險導(dǎo)向視角下體育事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)-文庫吧資料
2025-04-04 06:48本頁面
【正文】 （三）完善風險分析評估系統(tǒng)，建立單位內(nèi)部控制制度，健全內(nèi)部控制體系 體育事業(yè)單位雖然有參與市場經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)收的事業(yè)部，但是和普通的企業(yè)不一樣。會計核算系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，不相容崗位相分離原則，所發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否在會計核算中得到合理體現(xiàn)。 （二）建立體育事業(yè)單位信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng) 信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)下設(shè)會計核算系統(tǒng)建設(shè)與內(nèi)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)兩個方面。 四、風險導(dǎo)向視角下體育事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的幾點想法 （一）強化體育事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境建設(shè) 財政部2022年年底下發(fā)《關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》財會（2022）24號文件以來，各體育事業(yè)單位都已開始積極籌備和建設(shè)中，各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上的高度重視以及在人力物力上的全面支持，是內(nèi)部控制建設(shè)體系建立健全的首要保證。管理層多認為內(nèi)控工作就是應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，沒有真正認識到內(nèi)控對單位管理起到的積極作用，沒有看到內(nèi)控不僅是單位資產(chǎn)安全管理的重要保證，也是對自己單位領(lǐng)導(dǎo)和責任人安全防護的一項措施；特別是管理層風險管理意識薄弱，常常認為內(nèi)控就是財務(wù)部門或某個部門的事，認為按常規(guī)操作的業(yè)務(wù)沒有出現(xiàn)過問題，就習慣性的認為沒有風險的存在；沒有下功夫做好風險評估，即便做了風險控制，也只是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的進行事后補救，未能建立適合本單位的風險評估機制，由于沒有采取有效的風險規(guī)避等防范措施，各種問題出現(xiàn)后應(yīng)對能力又跟不上；體育事業(yè)單位多數(shù)沒有專門的內(nèi)部審計部門，行政主管部門多重視行政管理上的指導(dǎo)監(jiān)督，對單位控制監(jiān)督檢查力度不夠。 （二）業(yè)務(wù)層面存在的風險 體育事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面的風險，主要表現(xiàn)在資金使用上的風險，預(yù)算編
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