有關總經(jīng)理的辭職報告四篇-文庫吧資料
2025-04-04 05:51本頁面
【正文】 這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。至今已有一年又六個月了。沉默的人不一定不強。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有能力。把這些人真正用起來，激勵起來?！ ≡谥屑壳暗那闆r下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通?！ 」竟芾砣藛T的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。重要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。協(xié)調(diào)是無法強求的。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。遠航需要得到大力支持。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力?！ τ诮衲陙碚f，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注： 我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊?！ ∽詈缶褪俏乙f的銷售擴張問題。如果有了上面的2塊計算成本很方便。因為現(xiàn)在的39?！ ∮辛松厦娴膬纱髩K改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。中間的費用大約35萬。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決?！ ∮辛松厦娴拈_端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。我們公司有很高的企業(yè)風險。而我們公司的倉庫價值有100
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