【摘要】--1S806負庫存商品明細?處理負庫存的目的:了解產生的原因,及時處理,以精確的電腦庫存,提升商品管理水準.?列印條件:狀態(tài)1-9,庫存﹤0,不含原物料及自制廠編的商品(每日)?負庫存產生的原因:一、串號(一)貼錯店內碼。(二)帳管中心查詢收銀員無法掃描及漏標
2025-06-03 20:37
【摘要】--1正常商品訂貨--2S151OPL訂貨報表報表列印條件:A、商品狀態(tài)為1,2,3B、廠商狀態(tài)為1,3C、非生鮮面銷商品D、OPL行程為1E、DMS0(新品由總公司采購下單)F、(電腦)預計到貨日不在快報采購期內--3
【摘要】----大潤發(fā)操作指導手冊目錄----一、企業(yè)簡介二、組織架構(一)架構圖1、大潤發(fā)上??偛考軜媹D2大潤發(fā)各大區(qū)組織架構圖3大潤發(fā)門店布局圖(二)重要崗位解讀
2025-07-21 16:35
【摘要】--1課長工作職掌--2人員管理及團隊建設?課員.導購的排班,人力編制及生產力檢討?課員及導購定崗定位的落實與檢查追蹤?員工及導購的訓練(含賣場相關規(guī)定,專業(yè)知識系統(tǒng)知識,服務意識及技能等)?公司企業(yè)文化的落實--3商品管理?訂貨?按營運規(guī)范陳列,對花式量感
2025-06-03 20:35
【摘要】--1大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁職前培訓--2歡迎您加入我們健康快樂的團隊--3企業(yè)文化?誠實熱忱創(chuàng)新團隊?—服務態(tài)度:歡迎、微笑、協(xié)助、謝謝?—團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力?—組織氣候:心懷感激、
2025-06-03 20:38
【摘要】--1魯西南大潤發(fā)操作手冊精品電器事業(yè)部--2?大潤發(fā)簡介?大潤發(fā)組織架構?大潤發(fā)商品狀態(tài)?大潤發(fā)操作方法精品電器事業(yè)部--3?大潤發(fā)簡介?大潤發(fā)組織架構?大潤發(fā)商品狀態(tài)
2025-06-03 20:36
【摘要】--1大潤發(fā)商店內外觀形象評價報告系科:經(jīng)濟貿易學院班級:工商091組別:D組負責人:李文娟陳玲玲--2一、店鋪的外觀設計二、停車場的設計三、內部布局--3?1、招牌
2024-08-22 11:24
【摘要】: 使分店於制作, 使用POP時有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發(fā)倉庫 區(qū)分貨架卡(RAILCARD):分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種?!『?POP):分為A4、A3、四開三種。如以功能區(qū)分,可分為印花商品、特價商品二種。公告:對開,A3,A4。其它?!∪绾诎寮皦嚎肆Σ迮频取!∈褂脮r機大型貨架卡
2025-06-12 22:52
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共83頁大潤發(fā)營運規(guī)范手冊POP作業(yè)一目的:使分店於制作,
2025-07-21 16:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632壹、目的:統(tǒng)一庫存調整作業(yè)標準,以避免誤用或濫用庫存調整工具。貳、適用范圍:各分店雜貨部、百貨部、生鮮部干貨與凍品。叁、庫存調整原因:"0":盤點。"1":生鮮盤點。"2":改包裝。"3&quo
2024-08-29 13:31
【摘要】大潤發(fā)庫存調整作業(yè)規(guī)范庫存調整作業(yè)規(guī)范壹、目的:統(tǒng)一庫存調整作業(yè)標準,以避免誤用或濫用庫存調整工具。貳、適用范圍:各分店雜貨部、百貨部、生鮮部干貨與凍品。叁、庫存調整原因:????"0":盤點。????"1":生鮮盤點。??
2024-08-29 15:04
【摘要】商品分級排面調整規(guī)范排面調整的目的一、通過賣場商品排面量調整,可優(yōu)化商品陳列,有效運用排面空間,提升陳列米效二、通過對排面存量的準確輸入,提高電腦下單的準確性三、通過程式循環(huán)往復的不斷運行,逐步使庫存結構與數(shù)量更趨合理,降低無效庫存數(shù)量與金額四、通過有效切實的調整,可加速不良商品的淘汰率,優(yōu)化商品結構,發(fā)揮
2025-02-21 18:41
【摘要】目錄畢業(yè)論文中文摘要....................................................1畢業(yè)論文外文摘要....................................................2引言.................................
2025-04-15 07:55
【摘要】--1滿天星超市東七店--2門店日常為什么開會?門店會議如何去經(jīng)營?--3門店會議如何經(jīng)營9大重點問題6個重要性6個必要性6大措施(重點)(為什么要開會)--4
2025-06-03 08:41
【摘要】大潤發(fā)是一家臺灣的大型連鎖量販超市,大潤發(fā)管理員工離不開。本文是整理的大潤發(fā)超市員工 守則,希望我們的你能喜歡。 大潤發(fā)超市員工守則范文1 第一章總則 第一條目的 為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從...
2024-09-02 14:03