【正文】 合計(jì) 審批人： 審核人： 制表人： 制表日期： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 非連鎖店面負(fù)責(zé)人店長助理的任職內(nèi)容一般描述為：協(xié)助做好店的日常管理工作。 Ⅳ、 對(duì)于營銷體系和連鎖店面的任職內(nèi)容，統(tǒng)一按照以下格式： 連鎖店面體系有各品類現(xiàn)場督導(dǎo)，現(xiàn)場督導(dǎo)按照七大品類順序?qū)憽? Ⅱ、 協(xié)助部門負(fù)責(zé) 人做好日常工作，同時(shí)又具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作的，標(biāo)準(zhǔn)語句一般描述為：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好日常管理工作，具體負(fù)責(zé)工作。 ④ 任職內(nèi)容的規(guī)范，因任職內(nèi)容各部門各有不同，但大的方面可分為以下四種情況： Ⅰ、 負(fù)責(zé)某一個(gè)（部）組的工作，標(biāo)準(zhǔn)語句一般描述為：負(fù)責(zé)部（組）工作。字號(hào)為流水號(hào)； （ 5）、任職內(nèi)容語言規(guī)范： ① 每句話 由三部分組成：人名＋崗位名稱（級(jí)別）＋任職內(nèi)容 ② 人名擬寫規(guī)范：兩字人名中間空兩格，使兩端和三字人名對(duì)齊。再另起一行空兩格寫 “此任命自下發(fā)之日起生效，有效期叁個(gè)月或至新任命發(fā)文之日起為止”。 任命分析表對(duì)應(yīng)某欄無人則不填。 對(duì)于某些任職條件不符合任職要求的破格晉升人員，需同時(shí)填寫《職務(wù)申報(bào)表》與《破格晉升申報(bào)表》。 “本公司工作經(jīng)歷”欄，原則上必須從入司日期開始填起，如因入司時(shí)間較長、入司工作經(jīng)歷較多，可選取后四個(gè)進(jìn)行填寫。 “備注”欄中請注明人員類別，如應(yīng)屆本科生、應(yīng)屆大專生、 公司 在培等。 任職資格應(yīng)從 學(xué)歷、下一級(jí)職務(wù)任職時(shí)間、年齡三方面審核。 “任職審核”欄中，職務(wù)有晉升者必須對(duì)其任職資格進(jìn)行審核，如符合任職資格 ，填寫“符合標(biāo)準(zhǔn)”，如不符合則填寫某某項(xiàng)不符合，如“學(xué)歷、年齡不符合”等。 “本職務(wù)任職時(shí)間”欄以月為單位，統(tǒng)一填寫月數(shù)，如“ 11”， 數(shù)字后不可加 ． ． ． ． ． ．后綴 ． ． ，如“ 11 個(gè)月”。 “任命職務(wù)”和“擬任職”兩欄要嚴(yán)格按照五定表中的崗位名稱填寫。 三、任命操作規(guī)范 （一）、《主管級(jí)以上管理人員任命匯總表》填寫要求 “大區(qū)”欄填寫大區(qū)名稱，如“華北”，不可填為“華北 大區(qū)”，同樣公司欄中只填寫“北 任命管理制度 8 京”，不需填寫為“北京公司”?！度蚊治霰怼诽顖?bào)格式詳見附件二。 （六）、任命分析 通過任命分析，了解各公司所有主管級(jí)以上管理人員的基本情況，以便更好的把握各公司人員動(dòng)態(tài)。 （五）、任命紅頭文件網(wǎng)發(fā)部門 總部簽發(fā)任命紅頭文件 總部簽發(fā)的任命紅頭文件由集團(tuán)辦公室網(wǎng)發(fā)至總部各中心第一負(fù)責(zé)人、各大區(qū)總監(jiān)、總監(jiān)辦、大區(qū)辦公室、子公司總經(jīng)理、總經(jīng)辦、子公司辦公室。 （四）、任免文件操作流程 任免文件適用范圍 總部、各大區(qū)和子公司部門負(fù)責(zé)人、各連鎖店面第一負(fù)責(zé)人和非部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理級(jí)以上員工，在發(fā)生人員變更、調(diào)動(dòng)等情況下，要對(duì)人員進(jìn)行任免的任命，即先免去此人原有職務(wù)，再任命此人新職務(wù)。 ④因主管級(jí)和部長級(jí)以上管理人員任命簽發(fā)權(quán)限不同，所以各大區(qū)、子公司在上報(bào)管理人員任命時(shí)需把主管級(jí)人員任命和部長級(jí)人員任命分開上報(bào)。 ②總部人力資源部存檔紅頭文件由人力資源部基礎(chǔ)人事組檔案主管統(tǒng)一存檔，其中 1200 員工任命紅頭文件由 基礎(chǔ)人事組 1200 專員存檔。 （ 2）、大區(qū)晉升人員操作流程 大區(qū)對(duì)口部門負(fù)責(zé)人填寫擬晉升人員《職務(wù)申報(bào)表》 →報(bào)大區(qū)人力資源部后主管級(jí)、部長級(jí)以上 任命操作流程分別參見大區(qū)主管級(jí)和部長級(jí)轉(zhuǎn)正人員任命操作流程 注：作業(yè)崗位晉升到文員級(jí)操作流程如下： 大區(qū)對(duì)口部門負(fù)責(zé)人提名，并填報(bào)《職務(wù)申報(bào)表》→人力資源部審核人員任職資格→人力資源部審批→大區(qū)總監(jiān)審批→大區(qū)人力資源 部存檔、備案。 ② 大區(qū)主管級(jí)人員轉(zhuǎn)正 《轉(zhuǎn)正審批表》按流 程簽批完畢后由大區(qū)人力資源部擬任命紅頭文件、 《管理人員任命匯總表》→大區(qū)對(duì)口部門審批→大區(qū)人力資源部審批→大區(qū)總監(jiān)簽發(fā)→總部、大區(qū)人力資源部存檔、備案 （ 3）、子公司轉(zhuǎn)正人員操作流程 《轉(zhuǎn)正審批表》 按流程審批完畢后，由子公司人力資源部擬任命紅頭文件、 《管理人員任命匯總表》→子公司對(duì)口部門審批→子公司人力資源部、總經(jīng)理審批→報(bào)大區(qū)后主管級(jí)、部長級(jí)以上 任命操作流程分別參見大區(qū)主管級(jí)、部長級(jí)以上管理人員轉(zhuǎn)正后任命操作流程。 （ 2）、大區(qū)轉(zhuǎn)正人員任命操作流程 ① 大區(qū)部長級(jí)以上管理人員轉(zhuǎn)正 《轉(zhuǎn)正審批表》按流程審批完畢后由大區(qū)人力資源部擬任命紅頭文件、《管理人員任命匯總表》 →大區(qū)對(duì)口部門審批→大區(qū)人力資源部、大區(qū)總監(jiān)審批→總部人力資源部審核→總部對(duì)口中心審批→人力資源管理中心審批→分管副總裁簽發(fā)→總部人力資源部存檔、備案。 轉(zhuǎn)正人員任命操作流程 （ 1）、總部轉(zhuǎn)正人員任命操作流程 ① 總部主管級(jí)人員轉(zhuǎn)正 《轉(zhuǎn)正審批表》按流程簽批完畢后由總部人力資源部擬任命紅頭文件、《管理人員任命匯總表》 →報(bào)對(duì)口中心審批→分管人事副總裁審批、簽發(fā)→總部人力資源部存檔、備案。薪資調(diào)整從下月開始。 二、 日常性任命管理流程 （一）、人員任命起草、審核、審批、簽發(fā)，及任職文件存檔、備案要求 任命管理制度 5 注：（ 1）、以上審批流程是