【正文】 公會(huì)提請(qǐng)經(jīng)營管理中心的任免建議，并參與決策 182。管理公園的經(jīng)營工作（含市場營銷工作）及維護(hù)工作 人事 182。主持?jǐn)M定公司經(jīng)營管理中心的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 182。根據(jù)年度預(yù)算大綱 ， 協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計(jì)劃 /預(yù)算 ， 并主持年度經(jīng)營管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略 182。出色的協(xié)調(diào) /溝通能力 182。出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使項(xiàng)目快速、高效的實(shí)施 182。出色的概預(yù)算管理和工程管理管理能力 182。大型房地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)三年以上管理經(jīng)驗(yàn) 必要的技能 182。由區(qū)政府任命 教育背景 182。負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員實(shí)施績效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 財(cái)務(wù) 182。主持?jǐn)M定開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批 182。主管公司開發(fā)建設(shè)中的前期規(guī)劃手續(xù)工作 182。根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo) ， 開展開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)工作 ， 并對(duì)開發(fā)建設(shè)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) 組織 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱 182。領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力 64 2020/9/18 職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總 職位名稱 開發(fā)建設(shè)副總 所屬部門 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 規(guī)劃前期部、工程管理部 平行關(guān)系 經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 公司戰(zhàn)略 182。出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗 182。高尚的道德品質(zhì) 182。杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 182。大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷 /技能 工作經(jīng)驗(yàn) 182。處理公司突發(fā)事件 任職資格 182。按有關(guān)黨委會(huì)的授權(quán)，行使合同審批權(quán)利 63 2020/9/18 職位說明書：總經(jīng)理 （ 續(xù) ） 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級(jí) 區(qū)政府 直接下級(jí) 各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 其他 182。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 182。領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團(tuán)隊(duì)職位說明書 ， 終審部門經(jīng)理 、 項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書 182。領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司整體人力資源規(guī)劃 ， 監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行 182。負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān) 、 人力資源經(jīng)理 、 總經(jīng)理辦公室 、 培訓(xùn)中心 、 戰(zhàn)略發(fā)展部的工作 人力資源管理 182。領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理副總 ， 進(jìn)行公司重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃定位 、 投融資 、 產(chǎn)權(quán)管理 、 資本運(yùn)營等 182。領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)副總經(jīng)理 ， 完成公司的開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 182。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)制定公司季度 、 月度工作計(jì)劃 /預(yù)算 ， 并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ， 按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置 ， 安排各部門工作 182。主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu) 、 職能設(shè)置 ， 并提交黨委會(huì)審議 ， 通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作 182。根據(jù)黨委會(huì)審定的年度經(jīng)營目標(biāo) ， 開展經(jīng)營工作 ， 并對(duì)經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé) 182。主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 并提交黨委會(huì)審議 182。 高尚的道德品質(zhì) ， 良好的黨性 182。 大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 182。 率領(lǐng)黨委會(huì) ， 通過 “ 三重一大 ” 對(duì)公司的重大人事 、 重大決策 、 重大事項(xiàng) ， 大額資金進(jìn)行決策 ， 和對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督 182。 ?負(fù)責(zé)公園園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理 費(fèi)用中心 利潤中心 成本中心 副書記 園 區(qū) 經(jīng) 營 部 保 衛(wèi) 部 14 2020/9/18 在子公司改制前 ， 總部職能部門對(duì)子公司實(shí)行業(yè)務(wù)歸口管理 總 經(jīng) 理 黨委書記 副經(jīng)理 黨 辦 、 團(tuán) 委 紀(jì) 檢 規(guī) 劃 前 期 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 副經(jīng)理 工 程 管 理 部 工 會(huì) 會(huì) 計(jì) 核 算 部 工會(huì)主席 總 經(jīng) 理 辦 公 室 人 力 資 源 部 培 訓(xùn) 中 心 副經(jīng)理 資 產(chǎn) 管 理 部 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 部 副經(jīng)理 園林工程 公司 物業(yè)公司 網(wǎng)球中心 費(fèi)用中心 利潤中心 成本中心 副書記 園 區(qū) 維 護(hù) 部 行 業(yè) 管 理 部 園 區(qū) 經(jīng) 營 部 歐亞飛 票務(wù)隊(duì) 保潔隊(duì) 安保隊(duì) 后勤部 水電班 游樂部 商賣部 勇敢者天地 保 衛(wèi) 部 15 2020/9/18 未來子公司改制完成后 ， 總部應(yīng)通過資產(chǎn)管理部對(duì)子公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理 （ 通過子公司董事會(huì)影響子公司決策 ） ， 行業(yè)管理部通過契約關(guān)系對(duì)子公司管理 總 經(jīng) 理 黨委書記 副經(jīng)理 黨 辦 、 團(tuán) 委 紀(jì) 檢 規(guī) 劃 前 期 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 副經(jīng)理 工 會(huì) 會(huì) 計(jì) 核 算 部 工會(huì)主席 總 經(jīng) 理 辦 公 室 人 力 資 源 部 培 訓(xùn) 中 心 副經(jīng)理 資 產(chǎn) 管 理 部 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 部 副經(jīng)理 物業(yè)公司 網(wǎng)球中心 票務(wù)隊(duì) 游樂部 保潔隊(duì) 安保隊(duì) 商賣部 費(fèi)用中心 利潤中心 成本中心 工 程 管 理 部 副書記 園 區(qū) 維 護(hù) 部 行 業(yè) 管 理 部 園 區(qū) 經(jīng) 營 部 園林工程公司 歐亞飛 后勤部 水電班 勇敢者天地 保 衛(wèi) 部 16 2020/9/18 目錄 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因 部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 崗位設(shè)置、人員編制 部門主管以上人員的職位說明書 17 2020/9/18 開發(fā)業(yè)務(wù)管理中心主要功能描述 1. 負(fù)責(zé)公園開發(fā)建設(shè)中的拆遷工作，如拆遷安置、拆遷補(bǔ)償、管理拆遷公司等，預(yù)計(jì) 2020年即可完成任務(wù) 2. 負(fù)責(zé)公園景觀、道路管網(wǎng)、相關(guān)項(xiàng)目等基本工程及工程的概預(yù)決算 3. 負(fù)責(zé)公園建設(shè)過程中的土地平整、市政配套工作 4. 負(fù)責(zé)公園建設(shè)過程中的工程外包管理：包括選擇外包公司、簽署合同、質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收等 5. 負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)部門完成計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況的分析匯總工作 （今－ 2020公園建成） 注： 2020年公園建成后，公園一些基本維護(hù)工程功能可放在園區(qū)維護(hù)部 工程管理部 開發(fā)建設(shè)中心 業(yè)務(wù)范圍：按照公司規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)公園未建成部分的拆遷、規(guī)劃報(bào)批、建設(shè)管理工作 1. 了解項(xiàng)目所在地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析；管理規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；上水、下水等市政咨詢報(bào)告及環(huán)境評(píng)估報(bào)告；到計(jì)委立項(xiàng)，報(bào)審設(shè)計(jì)方案；到規(guī)委、建委報(bào)審報(bào)批 2. 辦理征地手續(xù)，到房地局變更土地性質(zhì)，辦理各種手續(xù) 規(guī)劃前期部 1. 負(fù)責(zé)園區(qū)整體水電管理，含配電站、水暖、上下水、煤氣等 工程管理部二級(jí)部門水電班 18 2020/9/18 經(jīng)營管理中心 —— 園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述 園區(qū)經(jīng)營部 （一）市場營銷 1. 市場研究 1. 對(duì)基本業(yè)務(wù)的市場研究，負(fù)責(zé)對(duì)公園游客進(jìn)行細(xì)分（地域、年齡等）并動(dòng)態(tài)了解客戶需求、偏好、消費(fèi)特點(diǎn)等，調(diào)研客戶滿意度，對(duì)基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)手段設(shè)計(jì)提供支持 2. 營銷管理 1. 制定園區(qū)營銷方案，并組織實(shí)施營銷方案 3. 園區(qū)的活動(dòng)策劃及營銷合作 1. 配合基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，主動(dòng)尋找并篩選營銷層面的合作伙伴，并協(xié)助進(jìn)行商務(wù)談判，并 按照每次活動(dòng)擔(dān)負(fù)利潤考核指標(biāo) 經(jīng)營管理中心 業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理，包括園區(qū)經(jīng)營相關(guān)的市場營銷、經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)營管理、園區(qū)維護(hù)、行業(yè)管理等工作 19 2020/9/18 經(jīng)營管理中心 —— 園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述 園區(qū)經(jīng)營部 （二）園區(qū)經(jīng)營管理 1. 負(fù)責(zé)園區(qū)整體經(jīng)營 1. 制定經(jīng)營計(jì)劃（包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、成本、人均消費(fèi)；非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客流量、人均滯留時(shí)間），并執(zhí)行 2. 商賣經(jīng)營管理 1. 對(duì)商賣業(yè)務(wù)的經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)分解、考核激勵(lì) 3. 游樂經(jīng)營管理 1. 對(duì)游樂業(yè)務(wù)的經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)分解、考核激勵(lì) 4. 門票收入管理 5. 客戶服務(wù)職能： 負(fù)責(zé)公司客戶投訴管理 經(jīng)營管理中心 業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理，包括園區(qū)經(jīng)營相關(guān)的市場營銷、經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)營管理、園區(qū)維護(hù)、行業(yè)管理等工作 園區(qū)經(jīng)營部 下屬二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 1. 商賣部： 負(fù)責(zé)園內(nèi)的商亭、彩擴(kuò)、餐飲的商賣服務(wù)經(jīng)營管理 2. 游樂部： 負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)內(nèi)游樂項(xiàng)目的經(jīng)營管理、設(shè)備的維護(hù)管理等 3. 勇敢者天地 ：負(fù)責(zé)勇敢者天地公司游樂項(xiàng)目地經(jīng)營管理 20 2020/9/18 經(jīng)營管理中心 —— 園區(qū)維護(hù)部及其下屬二級(jí)部門主要功能描述 園區(qū)維護(hù)部及二級(jí)部門 園區(qū)維護(hù)部主要功能 1. 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃及開發(fā)建設(shè)任務(wù)，制定園區(qū)維護(hù)工作計(jì)劃，向二級(jí)部門分解下達(dá)任務(wù) 2. 配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、財(cái)務(wù)部，完成計(jì)劃預(yù)算的統(tǒng)計(jì)及分析工作 3. 對(duì)所屬二級(jí)部門進(jìn)行管理，包括成本的管理、質(zhì)量管理、人員管理等 4. 全面負(fù)責(zé)園林工程規(guī)劃，并對(duì)園林工程的實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控管理 5. 按照內(nèi)部市場化原則對(duì)園林工程公司進(jìn)行管理 二級(jí)部門主要功能描述 1. 票務(wù)隊(duì)：根據(jù)公司的票務(wù)政策，進(jìn)行門票銷售及所有游樂設(shè)施的票務(wù)銷售工作、（大門的門票收?。? 2. 保潔隊(duì)：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的保潔工作 3. 安保隊(duì)：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的安保工作 4. 后勤隊(duì)：包括食堂、車輛、庫房以及面向游客提供醫(yī)務(wù)服務(wù)醫(yī)務(wù)室 21 2020/9/18 經(jīng)營管理中心 —— 行業(yè)管理部主要功能描述 行業(yè)管理部 1. 依據(jù)行業(yè)管理規(guī)范制定園區(qū)管理規(guī)范 2. 對(duì)園區(qū)維護(hù)部、園區(qū)經(jīng)營部進(jìn)行公園規(guī)范、行業(yè)規(guī)范執(zhí)行狀況的檢查 3. 作為第三方，對(duì)園區(qū)經(jīng)營部和園區(qū)維護(hù)部之間的結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行仲裁 22 2020/9/18 資本運(yùn)營中心 —— 資產(chǎn)管理部主要功能描述 （ 一 ） 資產(chǎn)管理部 （一）投融資管理 1. 負(fù)責(zé)在公司戰(zhàn)略的指引下，進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的篩選、可行性分析論證，項(xiàng)目招商談判等 業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)公司整體的投資融資研究分析（現(xiàn)階段，具體任務(wù)包括北區(qū)建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目分析研究）、產(chǎn)權(quán)交易的設(shè)計(jì)、實(shí)施，投資后產(chǎn)權(quán)管理、其他資本運(yùn)營等事項(xiàng) （二）資產(chǎn)管理 1. 現(xiàn)有資產(chǎn)盤活 ：負(fù)責(zé)通過市場分析研究策劃盤活公司現(xiàn)有問題資產(chǎn)的方案：蓓蕾城、神宮等 （三）資本運(yùn)營 1. 進(jìn)行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制模式的研究 2. 協(xié)助制定并實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn) 3. 公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部資金拆借等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施 4. 協(xié)助選擇并配合相關(guān)會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師等展開工作 23 2020/9/18 資本運(yùn)營中心 —— 資產(chǎn)管理部主要功能描述 （ 二 ） （四）子公司產(chǎn)權(quán)管理 負(fù)責(zé)對(duì)公司資本運(yùn)營中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對(duì)園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理 1. 子公司戰(zhàn)略管理（與公司戰(zhàn)略發(fā)展部結(jié)合制定） 1. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃，促使公司資產(chǎn)在長期內(nèi)增值 2. 著重點(diǎn)在于如何通過資產(chǎn)運(yùn)營，提高資源配置效率 3. 確定今后三到五年的業(yè)績目標(biāo)并確認(rèn)應(yīng)采取的戰(zhàn)略行動(dòng) 2. 對(duì)子公司資本計(jì)劃與財(cái)務(wù)控制 1. 為保證下屬企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行來優(yōu)化配置母公司資金 2. 保證每個(gè)資本項(xiàng)目計(jì)劃帶來財(cái)務(wù)上的回報(bào) 3. 與財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，選派、考核子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，建立對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法 資產(chǎn)管理部 資本運(yùn)營中心 24 2020/9/18 資本運(yùn)營中心 —— 資產(chǎn)管理部主要功能描述 （ 三 ） （四）子公司產(chǎn)權(quán)管理 負(fù)責(zé)對(duì)公司資本運(yùn)營中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對(duì)園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理 3. 子公司資本運(yùn)營 1. 通過資本運(yùn)營手段實(shí)現(xiàn)子公司的資金管理及戰(zhàn)略目標(biāo) 4. 子公司業(yè)績管理（投資收益管理） 1. 制定子公司考核體系 2. 以經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)下屬企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施獎(jiǎng)懲 5. 子公司管理資源開發(fā) 1. 對(duì)主要管理人員進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng) 資產(chǎn)管理部 資本運(yùn)營中心 25 2020/9/18 資本運(yùn)營中心 —— 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部主要功能描