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正文內(nèi)容

20xx如何撰寫創(chuàng)業(yè)參考計劃書范文-文庫吧資料

2025-03-30 02:54本頁面
  

【正文】 預(yù)測還要包括對市場競爭的情況企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)展分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)估計的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎么樣的反響,這些反響對企業(yè)會有什么妨礙?等等。假如預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,或者預(yù)測的可信度讓人疑心,那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)打算書書中,還應(yīng)對公司構(gòu)造做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的酬勞體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景材料。一個企業(yè)必需要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、消費(fèi)作業(yè)治理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶iT人才。因而,風(fēng)險投資家會特別注重對治理隊(duì)伍的評估。企業(yè)治理的好壞,直截了當(dāng)決定了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的大小。假如企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能歸還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必定要遭到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。產(chǎn)品(效勞)介紹的內(nèi)容比擬詳細(xì),因而寫起來相對容易。一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、功能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的打算和本錢分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。因而,有些投資家就按照摘要的長短來把麥粒從谷殼中挑出來 345  2.產(chǎn)品(效勞)介紹  在進(jìn)展投資工程評估時,投資人最關(guān)懷的咨詢題之一確實(shí)是,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或效勞能否以及在多大程度上處理現(xiàn)實(shí)生活中的咨詢題,或者,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(效勞)能否協(xié)助顧客節(jié)約開支,增加收入。假如企業(yè)家理解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了?! ≌M量簡明、生動。在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出本人的優(yōu)點(diǎn)并表示本人強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個好印象。最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者本人的背景、經(jīng)歷、經(jīng)歷和專長等。在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,不回避失誤?! ≡诮榻B企業(yè)時,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的構(gòu)成過程以及企業(yè)的目的和開展戰(zhàn)略。打算摘要涵蓋了打算的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審打算并做出推斷。它會風(fēng)險投資家有如此的印象:這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀打算的其余部分了。打算摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從打算中摘錄出與籌集資金最相關(guān)的細(xì)節(jié):包括對公司內(nèi)部的根本情況,公司的才能以及局限性,公司的競爭對手,營銷和財務(wù)戰(zhàn)略,公司的治理隊(duì)伍等情況的簡明而生動的概括?! ?.出色的打算摘要  創(chuàng)業(yè)打算書中的打算摘要也十分重要。在創(chuàng)業(yè)打算書中,應(yīng)首先描繪一下整個治理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位治理人員的特別才能、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描繪每個治理者將對公司所做的奉獻(xiàn)?! ?.展示你的治理隊(duì)伍  把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè),其關(guān)鍵的要素確實(shí)是要有一支強(qiáng)有力的治理隊(duì)伍。5  4.說明行動的方針  企業(yè)的行動打算應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)打算書
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