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2024-08-22 16:02本頁面
  

【正文】 海量開口 、短信追蹤 激勵兌現(xiàn) 、經(jīng)驗分享 技能強化 、模擬演練 心態(tài)調(diào)整 、團隊建設(shè) 4頁 2020年 11月 7日 內(nèi)部資料 (機密 ) 特訓(xùn)團主要訓(xùn)練內(nèi)容 實做 培訓(xùn) 激勵 團隊建設(shè) 啟動 產(chǎn)品精講 啟動會 愛的詮釋 第一天 網(wǎng)點實戰(zhàn) 客戶接觸 日表彰 團隊目標(biāo) 第二天 網(wǎng)點實戰(zhàn) 贊美技巧 日表彰 信任分享 第三天 網(wǎng)點實戰(zhàn) FABE銷售法 日表彰 信息傳遞 第四天 網(wǎng)點實戰(zhàn) 拒絕處理 日表彰 團隊合作 第五天 網(wǎng)點實戰(zhàn) 總結(jié)表彰 愛的詮釋 ? 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 5頁 2020年 11月 7日 內(nèi)部資料 (機密 ) 特訓(xùn)團可以達到的效果 ?營銷轉(zhuǎn)型,增加中間業(yè)務(wù)收入 ?團隊建設(shè),增強凝聚力 ?轉(zhuǎn)變柜員銷售意識,提升各類產(chǎn)品的主動營銷技能 ?促進與支行的緊密合作 ?提高網(wǎng)點產(chǎn)能 6頁 2020年 11月 7日 內(nèi)部資料 (機密 ) 什么樣的支行適合參加特訓(xùn)團 意愿 支行具有主動意愿,希望通過訓(xùn)練提升柜員銷售技能 資源 支行擁有一定的客戶資源,可滿足學(xué)員實戰(zhàn)鍛煉的需求 人員 支行主管行長牽頭、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、高柜柜員參加 數(shù)量 68個支行效果最佳 7頁 2020年 11月 7日 內(nèi)部資料 (機密 ) 主要內(nèi)容 ?事前的準(zhǔn)備 ?實施特訓(xùn)團的目的及意義 ?事中的執(zhí)行 ?優(yōu)秀案例分享 ? 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 8頁 2020年 11月 7日 內(nèi)部資料 (機密 ) 組織保障:雙方成立工作小組,明確職責(zé)分工(銀行) ?支行選擇 ?戰(zhàn)前動員 ?會場選擇 ?銀保通測試 ?網(wǎng)點布置 ?短信平臺 ?支行巡視 準(zhǔn)備要點 時間 預(yù)期效果 ?選擇意愿強的 68
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