20xx年干部績效考核辦法-文庫吧資料
2025-03-14 22:11本頁面
【正文】 __%給予業(yè)績提成獎勵。
2)實際業(yè)績提成。
拍賣公司 標的物金額及所收傭金的比例。 未完成目標任務(wù)，無基本工資，按實際業(yè)績提成。
個貸部 業(yè)務(wù)員具體考核為：
完成目標任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績提成。
完成當月目標任務(wù)90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務(wù)80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。
超額完成年度目標任務(wù)：
超出部分按5%給予業(yè)績提成獎勵。
完成年度目標任務(wù)：
1)按實際保費收入2%給予獎勵。
個貸部 保費收入 管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：
完成月度目標任務(wù)：
1)發(fā)放全額績效工資。
完成當月目標任務(wù)90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務(wù)80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。
超額完成年度目標任務(wù)：
各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵。
完成年度目標任務(wù)：
1)按實際保費收入3%給予獎勵。
工程履約(含各分公司及辦事處) 保費收入 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：
完成月目標任務(wù)：
1)發(fā)放全額績效工資。
完成當月目標任務(wù)90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務(wù)80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵。
2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。
2)享受實際保費收入提成。
四、考核操作辦法。
二、適用人員
前臺各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。
分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責，總經(jīng)理對考核結(jié)果負有監(jiān)督責任。
分管領(lǐng)導(dǎo)負責向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。
四、考核組織和責任
綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。
個人績效目標與公司目標保持一致原則。
二、考核范圍
創(chuàng)業(yè)投資擔保公司所有在職員工，包括：
公司總經(jīng)理
副總經(jīng)理
總經(jīng)理助理
部門各部長
客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員
三、考核原則
以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎輕罰原則。
作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。
干部績效考核辦法二 第一章 總 則
一、考核目的
根本目的：建立科學(xué)、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。
負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被
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