eva講座：對(duì)面的“e娃”看過(guò)來(lái)-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 08:47本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施 評(píng)估結(jié)果 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 EVA實(shí)施 5步走 常見(jiàn)反應(yīng) ? 天哪！我們的指標(biāo)夠多了，都把人搞糊涂了。 問(wèn)題：要不要上？ 新產(chǎn)品項(xiàng)目 底線 預(yù)測(cè) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷(xiāo)售收入 1000 1100 利潤(rùn)率 15% 資本 15% 資本 利潤(rùn) 150 =1000 165 =1500 資本回報(bào)率 15% 11% EVA 收入 150 165 資本 1000 1500 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 150 EVA 50 15 改善采購(gòu) 某單位正研究一項(xiàng)通過(guò)改善采購(gòu)流程從而提高利潤(rùn)率的計(jì)劃。 EVA管理體系介紹 管理閉環(huán) 1 設(shè)定目標(biāo) 2 配置資源 3 衡量結(jié)果 4 實(shí)施激勵(lì) 以?xún)r(jià)值最大化為導(dǎo)向 長(zhǎng)短中期目標(biāo) 資源配置方式服務(wù)于最大價(jià)值工作 財(cái)務(wù) 人力 管理者 考核投入與產(chǎn)出，短中長(zhǎng)相結(jié)合 簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、核心 平衡激勵(lì)成本與力度 量化、非量化相結(jié)合 短中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合 EVA的 4M體系 M4 經(jīng)營(yíng)理念 M3 激勵(lì)機(jī)制 M2 管理決策 M1 業(yè)績(jī)衡量 EVA衡量方式 M1 業(yè)績(jī)衡量 EVA計(jì)算的是去除成本后的收益 收入 營(yíng)運(yùn)成本 折舊 /+調(diào)整 稅收 =稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 資本成本率 *資金 =EVA 三大 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 ?提高效率 ?擴(kuò)展規(guī)模 ?優(yōu)化資本利用 EVA使得流程和價(jià)值創(chuàng)造更統(tǒng)一 對(duì)以往業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量和獎(jiǎng)勵(lì) 針對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃與投資 EVA EVA使投資決策、業(yè)績(jī)衡量以及績(jī)效評(píng)估統(tǒng)一起來(lái)，并由此提供價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制 EVA應(yīng)用 M2 管理決策 以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的管理體系 確立 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 確定主要項(xiàng)目 量化評(píng)估對(duì) EVA的影響 模擬對(duì)獎(jiǎng)金的影響 融合到公司管理決策流程和戰(zhàn)略規(guī)劃中去 EVA價(jià)值杠桿 原材料 勞動(dòng) 其它 工廠、設(shè)備 資產(chǎn) 庫(kù)存 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 商譽(yù) 無(wú)形資產(chǎn) 營(yíng)業(yè)收入 稅收 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 資金成本 投入資本
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