eva講座：對面的“e娃”看過來(已改無錯字)
2023-07-04 08:47:53 本頁面
【正文】 異處理度低 ? 信息要求高 ? 易造成局部利益與整體利益相沖突 ? 指標(biāo)之間相互矛盾，難取舍 ? 無法與激勵體系直接掛鉤 EVA激勵方案 目標(biāo) $ 獎金 EVA 績效目標(biāo) 延后支付 的獎金庫 主要特點 : ?無上下限 ?獎金庫 ?目標(biāo)可自調(diào)節(jié) ?更大激勵 EVA激勵方式的引入 ? 劃分 EVA中心 ? 明確 EVA計算方法 ? 結(jié)合導(dǎo)入其它關(guān)鍵考核指標(biāo) EVA應(yīng)用 M4 經(jīng)營理念 EVA提供了一種整合全公司活動的方法和溝通語言 采購 低單位成本 最小采購差異 生產(chǎn) 完成目標(biāo)情況 固定成本分?jǐn)? 物流 OTD 最佳采購批次 銷售 毛利率 銷售收入增長 將過程、衡量方法、目標(biāo)和文化的差異 地盤之爭，獨立于整體業(yè)績外的孤島 焦點集中到 EVA EVA在管理中的應(yīng)用 應(yīng)用小實例 1 通過引進(jìn)新產(chǎn)品來擴大銷售 2 通過改善采購流通來提高利潤率 通過引進(jìn)新產(chǎn)品擴大銷售 某部門正考慮是否要引進(jìn)一新產(chǎn)品。根據(jù)市場預(yù)測，新產(chǎn)品的引入會使銷售收入提高 10%，該產(chǎn)品利潤率是 15%，需要新增資本￥ 500。 問題：要不要上？ 新產(chǎn)品項目 底線 預(yù)測 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 1100 利潤率 15% 資本 15% 資本 利潤 150 =1000 165 =1500 資本回報率 15% 11% EVA 收入 150 165 資本 1000 1500 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 150 EVA 50 15 改善采購 某單位正研究一項通過改善采購流程從而提高利潤率的計劃。預(yù)計通過節(jié)約成本能使利潤率上升到 17%，但同時要投入資本￥ 150。 問題：是否要實行該計劃？ 改善采購 底線 預(yù)測 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 1100 利潤率 15% 資本 17% 資本 利潤 150 =1000 170 =1150 資本回報率 15% % EVA 收入 150 170 資本 1000 1150 X資本成本率
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