20xx集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)精選三篇-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 04:43本頁(yè)面
【正文】 們看到了xx諸多的優(yōu)點(diǎn)，但我們也要學(xué)會(huì)來(lái)變通學(xué)習(xí)、變通執(zhí)行。這就說(shuō)明，我們工作要學(xué)會(huì)消化吸收。
在xx燒結(jié)機(jī)機(jī)尾看到有“點(diǎn)檢鐘”，其主要作用是督促崗位人員勤檢查、勤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這是一個(gè)有效的監(jiān)督方式，在以后的工作當(dāng)中，我們要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法。
所以說(shuō)，我們的管理有多深、員工的責(zé)任心有多強(qiáng)，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校ㄟ^(guò)強(qiáng)化、細(xì)化我們的日常管理，梳理每一位員工工作數(shù)量、質(zhì)量要求，提升員工的責(zé)任心，進(jìn)而促進(jìn)員工將各項(xiàng)工作做細(xì)、做優(yōu)。在與xx各級(jí)人員交流的過(guò)程中深刻的感受到了這種執(zhí)行力與高度責(zé)任心。
五、員工責(zé)任心方面：要進(jìn)一步細(xì)化管理，提升員工的工作責(zé)任心。這讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)到：人的工作如果缺少激情，就缺乏內(nèi)在動(dòng)力，干工作就會(huì)存在馬馬虎虎應(yīng)付，很難取得顯著成效。
四、精神面貌方面：領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)燃員工工作激情，煥發(fā)漢鋼新的精神面貌。
在日常工作中，我們要嚴(yán)格杜絕旁觀思想，不能當(dāng)“二傳手”“甩手掌柜”“評(píng)論員”，在一些工作上，領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，狠抓落實(shí)。
在xx料場(chǎng)參觀時(shí)，發(fā)現(xiàn)xx焦炭使用移動(dòng)膠帶機(jī)上垛，通過(guò)與xx相關(guān)人員的溝通交流了解到，其在山西利達(dá)焦化參觀時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一設(shè)備，到廠后立即采購(gòu)使用，有效解決了焦炭起垛作業(yè)對(duì)焦炭粒度的破壞。領(lǐng)導(dǎo)干部在勇于擔(dān)當(dāng)方面要杜絕怕決策失誤、怕有風(fēng)險(xiǎn)、怕干的多錯(cuò)的多、怕惹麻煩、怕得罪人、怕?lián)?zé)任的思想，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到果斷決策，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，要有敢啃硬骨頭的思想，這樣才能將各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
在國(guó)家供給側(cè)改革、新環(huán)保條例即將實(shí)施的背景下，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，要全力推進(jìn)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作。最關(guān)鍵的是，要轉(zhuǎn)變思想，要從心底上想學(xué)習(xí)、想改變，靈活應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理工具，與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，迎頭趕上對(duì)標(biāo)單位。
此次對(duì)標(biāo)，通過(guò)與xx相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流、現(xiàn)場(chǎng)的參觀、掌握工藝參數(shù)、指標(biāo)，對(duì)xx技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理有了深入的了解，深刻認(rèn)識(shí)到了差距。奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的后半年，我將立足崗位、抓緊當(dāng)下，主動(dòng)作為、立行立改，把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果盡快轉(zhuǎn)化為推動(dòng)追趕超越、不斷進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，改進(jìn)工作思路、創(chuàng)新工作方法，努力為提高xx集團(tuán)生存競(jìng)爭(zhēng)能力而戰(zhàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
作為xx集團(tuán)一名分管經(jīng)營(yíng)管理工作的高層管理人員，通過(guò)參加這次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，我非常感動(dòng)、深受鼓舞，對(duì)xx主業(yè)和非x事業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿了信心。要緊緊圍繞效益，堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作方案，制定具體措施，傳遞工作責(zé)任，深化鼓勵(lì)激勵(lì)和求實(shí)創(chuàng)效，使經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工藝指標(biāo)、成本指標(biāo)、安環(huán)指標(biāo)、工作質(zhì)量大幅提升，確保企業(yè)穩(wěn)定順行，促進(jìn)我們企業(yè)向產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，促進(jìn)年度目標(biāo)任的完成，以優(yōu)異業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)和職工。我們要堅(jiān)持“發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制”的改革理念，通過(guò)對(duì)標(biāo)建龍、石橫找差距、補(bǔ)短板，加大創(chuàng)新力度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高效益水平。近年來(lái)，一些民營(yíng)x企在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到了市場(chǎng)、融資、轉(zhuǎn)型等方面的困難和問(wèn)題，但他們保持定力，增強(qiáng)信心，集中精力辦好自己的事情，應(yīng)對(duì)了各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，找到了一條適合自身發(fā)展之路。
xx是人類社會(huì)進(jìn)步所依賴的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，廣泛地應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。我們可以開發(fā)規(guī)范高效、精細(xì)靈活的大宗物資自動(dòng)結(jié)算產(chǎn)銷一體的銷售自動(dòng)結(jié)算，實(shí)現(xiàn)銷售價(jià)格精細(xì)化、產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。根據(jù)目前發(fā)展和經(jīng)營(yíng)分析，我們?cè)诩訌?qiáng)集團(tuán)管控方面尤其是采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、物流、各子公司生產(chǎn)管理等需要有強(qiáng)大的平臺(tái)支撐，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，通過(guò)打造滿足內(nèi)需的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)管控、集約化、精細(xì)化管理、xx主業(yè)和非x產(chǎn)業(yè)協(xié)同有效、快速的支撐力度，以期更有效地降低成本，提高效益。今年“三會(huì)”我們提出了推動(dòng)兩化深度融合和智能制造
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