【正文】 、穩(wěn)步向前推進。全面性說明它涉及到公司整個消費運營治理的各個層面和領域。　　精細化治理是科學、系統(tǒng)的治理形式，具有全員性、全面性和全過程性。一方面要把工作做細，細節(jié)決定成敗?！凹殹笔菑娬{的工作過程中的每一個細節(jié)，“精”則側重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質量，二者共同構成精細化治理的主體內容?！　￠_展精細化治理，貴在“精、細”二字。“精細化治理”促崗位職業(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延伸和深化。倡導宏觀正確，責任明確，措施精確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。通過精細化治理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的治理制度，施行精細化的職能治理。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這確實是工作，是成就大事的不可缺少的根底。倡導宏觀正確，責任明確，措施精確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。通過精細化治理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的治理制度，施行精細化的職能治理。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這確實是工作，是成就大事的不可缺少的根底。此效應說明，事物的開展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏向的不精準，將會引起結果的極大差異。產生“蝴蝶效應”的緣故在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其周圍的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生。他的演講給人們留下了極其重要的印象。關于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去注重。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。把每一件平凡的事做好確實是不平凡?！　∪?、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必定措施和選擇　　“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭認識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到本人所從事的工作不再僅僅是對本人的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和開展負責。隨著集團規(guī)劃開展的遠景目的制訂，內部體制改革的深化，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在平安綠色消費、盈利才能、質量治理上，更重要的是表達在各我們企業(yè)內部的治理水平上?！　∥覀兲岢隽私⒕哂休^強國際競爭力的質量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)，治理一流，品牌妨礙力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的開展規(guī)劃。由于精細化治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地獲得了進步。細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)絡和規(guī)律?！　∫ㄟ^施行精細化治理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，*次質的升華，引導員工從我們企業(yè)長足開展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同開展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的創(chuàng)新才能，應變才能和競爭才能，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化治理的內在動力?！　〉谝晃覀兤髽I(yè)長期立足于湖南省內開展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的治理理念和形式的時機相對較少，陳舊的、經(jīng)歷型、粗放式的傳統(tǒng)治理形式在特別大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法習慣精細化治理高標準，高精度、高質量的治理要求，細節(jié)決定成敗的治理理念在實際的工作中尚未得到真正的注重。　　精細化治理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化治理之中，精細化治理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。在處理了領導干部觀念轉變的前提和根底上，全體員工觀念轉變則必定是我們落實精細化治理的真正動力。因而，在推進精細化治理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅妨礙廣大員工觀念認識的轉變和行為職責的運作，而且在特別大程度上制約著精細化治理的成敗結果和順利推進?！　幕I劃的角度而言，超前的治理認識和科學的治理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新能夠引導人們與時俱進。要實現(xiàn)這一目的，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)治理的傳統(tǒng)思維形式，建立起習慣市場經(jīng)濟開展，習慣科學開展新情勢需要的現(xiàn)代化治理理念。　　首先領導干部觀念的轉變是推進精細化治理的必要前提。對精細化治理提出以下幾點認識?！　】傊?，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地理解了精細化治理的深邃，洞悉了精細化治